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过去一周，我一直在谈论有毒领导者的崛起。当然，处理有毒主管的最佳方法是首先不要雇用他们。您的下一个最佳选择是尽快将他们从负责其他人的职位上调离。做到这一点的好方法是确保在组织中雇用新领导者时拥有强大的监督试用计划。

在联邦政府，我们有法律规定总务处员工必须接受监督缓刑，高级管理 台北电话号码 人员也必须接受监督缓刑。我们有机会决定是否要将他人的福祉托付给这个人。

关于联邦政府监督员缓刑的信息 很少而且过时，但非常一致。不到 0.5% 的联邦政府监督员被调离或被解雇。尽管我想告诉你这是因为我们有出色的评估标准，可以帮助我们选出最优秀的人担任我们的领导者，但事实并非如此。我实际上也不认为这是冷漠。我认为人们只是不清楚问题到底是什么，不知道有哪些选择，也不知道该怎么做。

因此，您可以在组织中采取以下一些措施，以确保您的管理工作拥有最优秀的领导者。您无需任何人的许可即可做这些事情。丰富的法律、法规和规则已经赋予您采取以下行动所需的所有权力：

请注意。从主管晋升到主管职位之日起跟踪他们的工作，并了解他们的主管试用期何时结束。
进行交谈。向新主管明确说明他们处于试用期，你对此非常重视。明确说明在试用期内评估主管的标准。你在职位空缺公告中用来做出选择的知识、技能和能力是极好的选择。你不需要使用绩效要素和标准。试用期是招聘流程的延伸。确保新主管清楚，领导员工是他或她在新职位上的首要职责。



利用你的好主管。你知道他们是谁。他们是那种如果你能把他们带到复印机前复印的人，你就会这么做。邀请他们担任新主管的导师。鼓励他们参与同伴学习。为第一线主管安排每月一次的午餐，分享信息和经验。让他们单独开会。事实上，他们可能需要谈论的是你。
每季度对新主管进行一次评估。试用期六个月后，如果您希望重新开始，请记住，您已经拥有一次机会，并接受它。
与工作单位的员工见面。了解情况。很多人都擅长向上管理。你不需要被向上管理。你有一个整天管理你的主管。你可能会发现，这个新主管在你看来很棒，但对他的员工来说却很讨厌。记住，你需要那些积极、高效的员工来完成你的任务，所以去了解一下发生了什么。
归根结底，如果你是领导者中的领导者，你就肩负着巨大的责任。你需要一个领导团队来分担工作，齐心协力完成工作。你需要一个你喜欢和他共度一天的人。你需要一个员工尊重和追随的人。利用你工具箱里的所有工具，确保你拥有最好的领导团队。想了解更多吗？