不要忽视千禧一代在工作中渴望的文化福利
Posted: Tue Dec 17, 2024 8:24 am
禧一代的入侵即将到来，公司可能还没有做好迎接 Y 世代员工的准备。根据人力资源管理协会的数据，到 2015 年，千禧一代将占劳动力总数的近一半，到 2025 年将占劳动力总数的 75%。
与其他任何一代人相比，Y 世代的跳槽率更高。美国劳工统 电报号码列表 计局报告称，千禧一代在同一个职位上的平均任职年限仅为 4.4 年。千禧一代跳槽的原因可能是公司并不关心这些年轻员工最想要的福利。
以下四种公司文化优势和属性可帮助组织在被竞争对手挖走之前招募（并留住）优秀的千禧一代人才：
相关：为什么企业家应该在年轻人身上下赌注
1. 鼓励创业热情和创造力。根据哈里斯民意调查数据，三月份的《创意就业报告》显示，55% 的受访员工会辞去传统工作，选择更具创意的自营职业。在 18 至 34 岁的千禧一代中，这一比例甚至更高：67% 的受访千禧一代会辞职，开始自己的创业，如果他们认为单打独斗可以养家糊口的话。
#在此插入 RSS#
千禧一代更具创业精神，梦想将自己的职业与创意激情结合起来。为了吸引和留住 Y 世代人才，公司应该培养创新文化。
借鉴谷歌的经验，投资类似“20% 时间”的项目，谷歌员工可以将 20% 的时间来构思新项目并寻找问题的创造性解决方案。
相关：为什么千禧一代是创业的最佳人选
2. 提供技术创新。千禧一代是数字时代的原住民。尼尔森的研究发现，83% 的千禧一代在睡觉时会把智能手机放在伸手可及的地方。千禧一代往往热爱科技，聪明的公司会利用这一点来接触他们。
社交媒体是向感兴趣的候选人讲述公司故事的绝佳方式。拥有有价值的计划来培养员工创造力的公司应该在 Facebook、Twitter、LinkedIn 或 Instagram 上分享。想让世界各地的人才更轻松地申请工作吗？使用视频面试可以与远近的人才进行个人和快速的联系。
一旦千禧一代被聘用，内部社交媒体应用、实时跟踪和移动技术可以帮助这些员工保持井然有序，并允许他们在旅途中工作。事实上，根据盖洛普的调查， 37% 的千禧一代声称移动技术增加了他们在办公室外的工作量。
相关：千禧一代的误解：你对这一代人的看法完全错误
3. 提供灵活的工作时间选择。许多员工最想要的福利是灵活性：哈里斯互动公司发现，如果能提高工作灵活性，五分之二的在职成年人愿意放弃部分薪水。普华永道进行的一项为期两年的研究发现 ，如果千禧一代能够在目前的职位上增加更多的灵活性，64% 的人会倾向于有时在家工作，66% 的人会希望调整工作时间。
Forrester 预计，到 2016 年，将有 6300 万美国员工至少部分时间远程办公。远程办公不仅可以节省公司的管理费用（据斯坦福大学统计，每位员工大约可节省 2000 美元），还可以提高士气。为了吸引千禧一代求职者，他们希望更好地平衡工作和个人生活，因此可以提供更具吸引力的弹性工作时间选择。
4. 提倡回馈社会。《创意就业报告》发现，35% 的千禧一代受访者认为从事具有积极社会影响的工作很重要，而总体而言，只有 19% 的美国就业人口这样认为。千禧一代不只是想要一份办公室工作；他们想要拯救世界。
如果千禧一代认为一家公司的文化具有社会责任感，并且为社区做出贡献，他们就更有可能留下来。并非每个组织都能将为社会谋福利作为其使命宣言的固有部分，但总有办法回馈或参与当地社区。提供全公司范围的志愿者机会或为员工提供志愿者假期。将社会责任作为公司文化的重要组成部分不仅会帮助他人，而且还有助于组织吸引有才华的千禧一代员工。
与其他任何一代人相比，Y 世代的跳槽率更高。美国劳工统 电报号码列表 计局报告称，千禧一代在同一个职位上的平均任职年限仅为 4.4 年。千禧一代跳槽的原因可能是公司并不关心这些年轻员工最想要的福利。
以下四种公司文化优势和属性可帮助组织在被竞争对手挖走之前招募（并留住）优秀的千禧一代人才：
相关：为什么企业家应该在年轻人身上下赌注
1. 鼓励创业热情和创造力。根据哈里斯民意调查数据，三月份的《创意就业报告》显示，55% 的受访员工会辞去传统工作，选择更具创意的自营职业。在 18 至 34 岁的千禧一代中，这一比例甚至更高：67% 的受访千禧一代会辞职，开始自己的创业，如果他们认为单打独斗可以养家糊口的话。
#在此插入 RSS#
千禧一代更具创业精神，梦想将自己的职业与创意激情结合起来。为了吸引和留住 Y 世代人才，公司应该培养创新文化。
借鉴谷歌的经验，投资类似“20% 时间”的项目，谷歌员工可以将 20% 的时间来构思新项目并寻找问题的创造性解决方案。
相关：为什么千禧一代是创业的最佳人选
2. 提供技术创新。千禧一代是数字时代的原住民。尼尔森的研究发现，83% 的千禧一代在睡觉时会把智能手机放在伸手可及的地方。千禧一代往往热爱科技，聪明的公司会利用这一点来接触他们。
社交媒体是向感兴趣的候选人讲述公司故事的绝佳方式。拥有有价值的计划来培养员工创造力的公司应该在 Facebook、Twitter、LinkedIn 或 Instagram 上分享。想让世界各地的人才更轻松地申请工作吗？使用视频面试可以与远近的人才进行个人和快速的联系。
一旦千禧一代被聘用，内部社交媒体应用、实时跟踪和移动技术可以帮助这些员工保持井然有序，并允许他们在旅途中工作。事实上，根据盖洛普的调查， 37% 的千禧一代声称移动技术增加了他们在办公室外的工作量。
相关：千禧一代的误解：你对这一代人的看法完全错误
3. 提供灵活的工作时间选择。许多员工最想要的福利是灵活性：哈里斯互动公司发现，如果能提高工作灵活性，五分之二的在职成年人愿意放弃部分薪水。普华永道进行的一项为期两年的研究发现 ，如果千禧一代能够在目前的职位上增加更多的灵活性，64% 的人会倾向于有时在家工作，66% 的人会希望调整工作时间。
Forrester 预计，到 2016 年，将有 6300 万美国员工至少部分时间远程办公。远程办公不仅可以节省公司的管理费用（据斯坦福大学统计，每位员工大约可节省 2000 美元），还可以提高士气。为了吸引千禧一代求职者，他们希望更好地平衡工作和个人生活，因此可以提供更具吸引力的弹性工作时间选择。
4. 提倡回馈社会。《创意就业报告》发现，35% 的千禧一代受访者认为从事具有积极社会影响的工作很重要，而总体而言，只有 19% 的美国就业人口这样认为。千禧一代不只是想要一份办公室工作；他们想要拯救世界。
如果千禧一代认为一家公司的文化具有社会责任感，并且为社区做出贡献，他们就更有可能留下来。并非每个组织都能将为社会谋福利作为其使命宣言的固有部分，但总有办法回馈或参与当地社区。提供全公司范围的志愿者机会或为员工提供志愿者假期。将社会责任作为公司文化的重要组成部分不仅会帮助他人，而且还有助于组织吸引有才华的千禧一代员工。