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2019 年 6 月 13 日 |阅读时间 9 分钟
组织发展
阅读时间： 7 分钟
采用可靠的组织发展战略的公司通常不会后悔，因为他们在生产力和内部绩效以及增长和财务繁荣方面都取得了惊人的成果。
事实上，构建有利于组织发展的环境使公司能够提高其流程的质量和速度，从而在市场中占据更好的地位。
您想了解更多关于组织发展的概念和其他要点吗？
因此，请认真阅读本文内容。
下面，我们详细解释其含义、用途、主要技术以及对组织的主要好处。
别转身走开！
什么是组织发展？
我们以简单实用的方式将组织发展定义为一组实践、流程、技术和工具，可以优化公司的运营和绩效。
这是一个极其有价值和动态的过程，因为它的行 瑞典手机号码格式 动试图通过创造有利于获得新知识和技能的环境来促进健康、绩效和企业文化的重大变化。所有这一切都有助于业务增长 ！
这个概念涉及一种系统的、长期的方法，其起源于关于人类、组织和环境的思想。它属于管理行为科学。
但是，不要认为组织发展仅在公司内部环境中提供差异。
其有用性触及外部环境，提高企业响应和适应市场变化的能力，从而使商业解决方案的构建处于竞争的最前沿。
因此，组织发展是行动、战略和技术的结合，使公司能够在生产力、团队之间的协作以及不同部门的效率方面取得飞跃。
组织发展的6大特征
根据这一概念，组织发展是一种通过将个人集中在企业决策轴上来促进持续改进的方法。
现在您已经了解了这一革命性概念的基础，现在是时候深入研究其特征的 6 个方面了：
1. 长期规划
与组织发展相关的动力寻求提高企业效率，这是一个很难在一夜之间实现的目标。
因此，需要优先考虑长期规划，通过预测趋势、采用创新解决方案和关注人民福祉 来构建人力资本和运营管理措施。
2. 有机性
根据组织发展的理论与实践，公司是由必须整合不同利益的系统组成的。
同样，他认为目标必须在合作者之间传播，以便他们了解公司的发展方向。也就是说，我们的想法是着眼于整体功能，避免只关注个别方面。
3. 去中心化
组织发展的理念是通过将权力分配给人员和团队来分散权力。
例如，当面临需要做出改变时，组织会进行调查以验证专业人员的不同看法。
4.自我分析
在组织发展的指导方针下，公司必须进行自我检查，以发现违规行为、不一致或错误。
通过做出这种诊断并牢记其弱点，企业可以实施能够克服这些弱点的策略，最重要的是，可以实现长期业务目标。
5. 活力
为了鼓励持续改进，组织发展需要鼓励变革。然而，这些修改是有计划的、有意识的、准时的。
也就是说，战略、流程和技术方面的改变是由于特定需求的出现而导致的，因此既不遵守预定的时间表，也不定义严格的结构。
6. 协同工作
为了让团队有动力工作，让公司实现预期成果，管理者必须通过定义合作激励措施来强调协作工作。
同样，有趣的是，该组织制定了鼓励员工克服个人问题并将注意力集中在团队目标上的措施。
组织发展的主要目标是什么？
正如您所看到的，组织发展旨在提高所有业务领域的业务流程的质量和速度；这需要定义多个目标。
下面，我们介绍 4 个主要内容：
刺激外部沟通
组织发展最重要的目标之一是在不同业务部门之间建立流畅的沟通。最好，这种沟通应覆盖整个组织结构图，以最大限度地减少区域之间的信息差距或信息丢失。
促进联系和协作
组织发展是指在每个部门内和不同领域之间的合作者之间建立积极的联系。当人们彼此之间关系良好时，他们往往会更加投入，并在团队其他成员的支持下感到安全。
产生归属感
另一个伟大的目标是促进持久感和归属感。只有当员工认同企业文化并与公司分享目标时，这才有可能实现。
同样，当组织促进思想和表达自由以及创造力时，这种持久感就会增强。
促进积极性
组织发展旨在鼓励个人轻松地做出自己的决定，相互协作并更快地实现个人和团体的目标。
主要的组织发展工具有哪些？
了解了组织发展的关键方面和主要目标后，我们现在要回答一个反复出现的问题：如何实施组织发展并取得成功？
为了回答这个问题，我们提出了在现代公司中实现组织发展的关键工具：
T 组
我们使用这种技术来确定为什么个人的行为会对组织的其他成员产生积极或消极的影响。
你的目标是什么？
提高员工对其行为及其如何影响他人的认识；
激发同理心；
了解价值并鼓励团队合作。
首先，需要有一名司机，一名行为科学方面的专业专家。这个角色非常重要，因为他的两个职能是定义领导团队的最佳方式，并确定最合适的机制来刺激合作者的学习和专业发展。
调查
我们创建了一份调查问卷，其中包含的问题使我们能够了解专业人员在组织中做出决策和执行任务时的不同看法和态度。
工人完成问卷后，我们必须将数据保存在数据库中，以便专家稍后进行详细分析。
通过在安全性、可靠性和数据完整性方面采取适当的预防措施，这些专业人员可以发现潜在问题的迹象。如果有必要的话，这会导致预防措施的构建和立即的改变。
