මෙම විකුණුම් නායකයින් 20 දෙනා ඔවුන්ගේ රැස්වීම්වලින් උපරිම ප්‍රයෝජන ගන්නා ආකාරය
Posted: Sun Dec 15, 2024 10:02 am
විසින් ලියන ලදී ඇඩම් කැලිකා
2020 නොවැම්බර් 30 දින ප්‍රකාශයට පත් කරන ලදී
විකුණුම් රැස්වීම
වෙළඳ නාම ස්ටුඩියෝ ලාංඡනය
Reonomy හි විකුණුම් අධ්‍යක්ෂ කොලින් කැලහාන් පැවසුවේ “විශේෂයෙන්ම වීඩියෝ හරහා ඔබ සමඟ විනාඩි 30ක් කතා කරන රැස්වීමක වාඩි වීමට කිසිවෙකුට අවශ්‍ය නැත .
එයා වැරදි නෑ. Zoom තෙහෙට්ටුව සහ පිරවූ ව්යාපාර සහ පාරිභෝගික ඊමේල් ලැයිස්තුව කාලසටහන් සමඟ පොරබැදීමෙන් පසු, වරක් විනෝදජනක සතිපතා කණ්ඩායම් රැස්වීමක් පවා ඉක්මනින් විකුණුම් කණ්ඩායම් සඳහා භයානක කාර්යයක් බවට පත්විය හැකිය. ඔවුන්ගේ රැස්වීම් පවත්වා ගෙන යන අතරතුර අඩු ඔප දැමූ ප්‍රකාශන දැකීමට බලාපොරොත්තු වන නායකයින් සඳහා, කැලහන් පැවසුවේ රැස්වීම් නායකයින්ට ඔවුන්ගේ සමමුහුර්තකරණයට අමතර ඵලදායිතාව සහ විනෝදය එන්නත් කිරීමට කළ හැකි දේවල් කිහිපයක් ඇති බවයි.
"එකිනෙකාගෙන් අදහස් පැන නැගීමෙන් ඔවුන්ගේම අවහිර කරන්නන් ගැටළු විසඳීමට කණ්ඩායම දිරිමත් කිරීම භූමිකාවේ ස්වාධිපත්‍යය ඇති කරයි, ඉහළ නියැලීමක් සහ චිත්ත ධෛර්යයක් ඇති කරයි, සහ ඔවුන්ගේ කුසලතා අඛණ්ඩව වර්ධනය කර ගන්නා විට පුද්ගලයන් තුළ විශ්වාසය ඇති කරයි," කැලහාන් පැවසීය.
අනෙකුත් විකුණුම් නායකයින් එකඟ වේ. ඔවුන්ගේ කණ්ඩායම්වලට ඔවුන්ගේ හොඳම භාවිතයන්, සතියේ ජයග්‍රහණ සහ ඔවුන්ගේ සම වයසේ මිතුරන් සමඟ බැඳීම බෙදා ගැනීමට ඉඩ දීමෙන්, රැස්වීම් වියළි බවක් දැනිය යුතු නැත. ඇත්ත වශයෙන්ම, ඒවා රැකියා තෘප්තිය ඉහළ නැංවීමට සහ එක් එක් නියෝජිතයාගේ සතිය ටිකක් සුමට ලෙස ක්‍රියාත්මක වන බව සහතික කිරීමට වටිනා මෙවලමක් ලෙස භාවිතා කළ හැකිය.
ඵලදායී විකුණුම් රැස්වීමක් ඉවත් කර ගන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ වැඩිදුර දැන ගැනීමට, Built In අලෙවි නායකයන් සමඟ ආකර්ෂණීය රැස්වීම් පැවැත්වීම සඳහා ඔවුන්ගේ හොඳම ඉඟි ගැන කතා කළේය.
ඔබේ විකුණුම් රැස්වීම වැඩි කර ගන්නේ කෙසේද
න්‍යාය පත්‍රයක් සාදන්න
කලින් කණ්ඩායම සමඟ ලේඛන බෙදා ගන්න
එක් එක් රැස්වීම සඳහා අවධානය යොමු කළ යුතු තේමාවක් තෝරන්න
වීඩියෝ දිගටම තබා ගන්න
එක් රැස්වීමකදී ඕනෑවට වඩා ඉටු කිරීමට උත්සාහ නොකරන්න
ප්‍රශ්න සඳහා ඉඩ තබන්න
වැඩ කරන්නේ කුමක්ද සහ නැති දේ සොයා ගැනීමට කණ්ඩායම නිතරම සමීක්ෂණය කරන්න
ට්‍රිබියුන් ප්‍රකාශනය
Kyle Menczynski
මාධ්‍ය විකුණුම් කළමණාකරු
Kyle Menczynski
Tribune Publishing Media Sales Manager, Kyle Menczynski පැවසුවේ ඵලදායි විකුණුම් රැස්වීම් පැවැත්වීම සඳහා ඔහු එක් එක් රැස්වීමට පෙර නිශ්චිත න්‍යාය පත්‍රයක් නිර්මාණය කරන බවයි. මෙය කණ්ඩායමට අදාළ සියලු කරුණු ස්පර්ශ කිරීම සහතික කිරීමට මෙන්ම පැන නැගිය හැකි සංවාදයෙන් ඔවුන් මඟ හරිනු ලැබුවහොත් සංවාදය අවධානයෙන් තබා ගැනීමට උපකාරී වේ.
ඔබ ඔබේ කණ්ඩායම සමඟ කොපමණ වාරයක් විකුණුම් රැස්වීම් පවත්වන්නේද සහ එම රැස්වීම්වල ප්‍රධාන අරමුණු මොනවාද?
සාමාන්‍යයෙන්, මම සහ මගේ කණ්ඩායම සතිපතා විවිධ මට්ටම්වල කාර්ය මණ්ඩල රැස්වීම් දෙක තුනකට සම්බන්ධ වේ.
දෙපාර්තමේන්තු මට්ටමින් අපි සතිපතා සඳුදා රැස්වීමක් පවත්වනවා. මෙම රැස්වීම් අතරතුර, අපි සමාගමේ මුලපිරීම්, කණ්ඩායම් ප්‍රගතිය සහ සතිය සඳහා “විශාල ජයග්‍රහණ” සාකච්ඡා කරමු. මෙමගින් නියෝජිතයින්ට ඔවුන් ප්‍රධාන ගනුදෙනු දිනාගත් ආකාරය, විරෝධතා ජයගත් ආකාරය පිළිබඳ අවබෝධය බෙදා ගැනීමට හැකියාව ලබා දෙන අතර, ඔවුන්ගේ සාර්ථකත්වයට, එනම් අලෙවිකරණය සහ විකුණුම් සහාය සඳහා සහාය වූ දෙපාර්තමේන්තුවේ අනෙක් අය ඉස්මතු කිරීමට ඔවුන්ට අවස්ථාව ලබා දේ. මේ සියල්ල චිත්ත ධෛර්යය ඉහළ නැංවීමට උපකාරී වන අතර කණ්ඩායම් වැඩ සහ සහයෝගීතාවය මත පදනම් වූ ජයග්රාහී විකුණුම් සංස්කෘතියක් ගොඩනඟයි.
කලාපීය කණ්ඩායම් මට්ටමින්, අපි සඳුදා උදෑසන සතිපතා කණ්ඩායම් රැස්වීම් පවත්වමු, එහිදී අපි දෙපාර්තමේන්තු ඇමතුමට සමාන විවිධ මාතෘකා සාකච්ඡා කරමු, නමුත් වඩා කැටිති මට්ටමින්. මෙම මාතෘකා කණ්ඩායම් කාර්ය සාධනය ඇතුළත් වේ; කාලපරිච්ඡේදය සහ කාර්තුමය වේගය; කණ්ඩායම් CRM භාවිතය සහ නව විශේෂාංග භාවිතා කරන්නේ කෙසේද; ඉදිරි විකුණුම් මුලපිරීම් (විශේෂ අංශ, නව ව්යාපාරික වැඩසටහන්, ආදිය); සහ අපගේ දැනට සිටින සහ අනාගත ගනුදෙනුකරුවන් වෙත ඒවා යෙදිය යුතු ආකාරය. අපි සමාගම පුරා යාවත්කාලීන කිරීම් (වැඩ ප්‍රවාහ ක්‍රියාවලි වෙනස්කම්, නව පද්ධති, නව නිෂ්පාදන) සහ කලාපීය කණ්ඩායම් මට්ටමින් ඒවායේ බලපෑම ද ආවරණය කරන්නෙමු. අපි අපගේ න්‍යාය පත්‍ර අයිතම ආවරණය කළ පසු, මම එය කණ්ඩායමට ඔවුන්ගේ ප්‍රතිපෝෂණ, ප්‍රශ්න හෝ උත්සුකයන් ලබා ගැනීමට භාර දෙමි.
2020 නොවැම්බර් 30 දින ප්‍රකාශයට පත් කරන ලදී
විකුණුම් රැස්වීම
වෙළඳ නාම ස්ටුඩියෝ ලාංඡනය
Reonomy හි විකුණුම් අධ්‍යක්ෂ කොලින් කැලහාන් පැවසුවේ “විශේෂයෙන්ම වීඩියෝ හරහා ඔබ සමඟ විනාඩි 30ක් කතා කරන රැස්වීමක වාඩි වීමට කිසිවෙකුට අවශ්‍ය නැත .
එයා වැරදි නෑ. Zoom තෙහෙට්ටුව සහ පිරවූ ව්යාපාර සහ පාරිභෝගික ඊමේල් ලැයිස්තුව කාලසටහන් සමඟ පොරබැදීමෙන් පසු, වරක් විනෝදජනක සතිපතා කණ්ඩායම් රැස්වීමක් පවා ඉක්මනින් විකුණුම් කණ්ඩායම් සඳහා භයානක කාර්යයක් බවට පත්විය හැකිය. ඔවුන්ගේ රැස්වීම් පවත්වා ගෙන යන අතරතුර අඩු ඔප දැමූ ප්‍රකාශන දැකීමට බලාපොරොත්තු වන නායකයින් සඳහා, කැලහන් පැවසුවේ රැස්වීම් නායකයින්ට ඔවුන්ගේ සමමුහුර්තකරණයට අමතර ඵලදායිතාව සහ විනෝදය එන්නත් කිරීමට කළ හැකි දේවල් කිහිපයක් ඇති බවයි.
"එකිනෙකාගෙන් අදහස් පැන නැගීමෙන් ඔවුන්ගේම අවහිර කරන්නන් ගැටළු විසඳීමට කණ්ඩායම දිරිමත් කිරීම භූමිකාවේ ස්වාධිපත්‍යය ඇති කරයි, ඉහළ නියැලීමක් සහ චිත්ත ධෛර්යයක් ඇති කරයි, සහ ඔවුන්ගේ කුසලතා අඛණ්ඩව වර්ධනය කර ගන්නා විට පුද්ගලයන් තුළ විශ්වාසය ඇති කරයි," කැලහාන් පැවසීය.
අනෙකුත් විකුණුම් නායකයින් එකඟ වේ. ඔවුන්ගේ කණ්ඩායම්වලට ඔවුන්ගේ හොඳම භාවිතයන්, සතියේ ජයග්‍රහණ සහ ඔවුන්ගේ සම වයසේ මිතුරන් සමඟ බැඳීම බෙදා ගැනීමට ඉඩ දීමෙන්, රැස්වීම් වියළි බවක් දැනිය යුතු නැත. ඇත්ත වශයෙන්ම, ඒවා රැකියා තෘප්තිය ඉහළ නැංවීමට සහ එක් එක් නියෝජිතයාගේ සතිය ටිකක් සුමට ලෙස ක්‍රියාත්මක වන බව සහතික කිරීමට වටිනා මෙවලමක් ලෙස භාවිතා කළ හැකිය.
ඵලදායී විකුණුම් රැස්වීමක් ඉවත් කර ගන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ වැඩිදුර දැන ගැනීමට, Built In අලෙවි නායකයන් සමඟ ආකර්ෂණීය රැස්වීම් පැවැත්වීම සඳහා ඔවුන්ගේ හොඳම ඉඟි ගැන කතා කළේය.
ඔබේ විකුණුම් රැස්වීම වැඩි කර ගන්නේ කෙසේද
න්‍යාය පත්‍රයක් සාදන්න
කලින් කණ්ඩායම සමඟ ලේඛන බෙදා ගන්න
එක් එක් රැස්වීම සඳහා අවධානය යොමු කළ යුතු තේමාවක් තෝරන්න
වීඩියෝ දිගටම තබා ගන්න
එක් රැස්වීමකදී ඕනෑවට වඩා ඉටු කිරීමට උත්සාහ නොකරන්න
ප්‍රශ්න සඳහා ඉඩ තබන්න
වැඩ කරන්නේ කුමක්ද සහ නැති දේ සොයා ගැනීමට කණ්ඩායම නිතරම සමීක්ෂණය කරන්න
ට්‍රිබියුන් ප්‍රකාශනය
Kyle Menczynski
මාධ්‍ය විකුණුම් කළමණාකරු
Kyle Menczynski
Tribune Publishing Media Sales Manager, Kyle Menczynski පැවසුවේ ඵලදායි විකුණුම් රැස්වීම් පැවැත්වීම සඳහා ඔහු එක් එක් රැස්වීමට පෙර නිශ්චිත න්‍යාය පත්‍රයක් නිර්මාණය කරන බවයි. මෙය කණ්ඩායමට අදාළ සියලු කරුණු ස්පර්ශ කිරීම සහතික කිරීමට මෙන්ම පැන නැගිය හැකි සංවාදයෙන් ඔවුන් මඟ හරිනු ලැබුවහොත් සංවාදය අවධානයෙන් තබා ගැනීමට උපකාරී වේ.
ඔබ ඔබේ කණ්ඩායම සමඟ කොපමණ වාරයක් විකුණුම් රැස්වීම් පවත්වන්නේද සහ එම රැස්වීම්වල ප්‍රධාන අරමුණු මොනවාද?
සාමාන්‍යයෙන්, මම සහ මගේ කණ්ඩායම සතිපතා විවිධ මට්ටම්වල කාර්ය මණ්ඩල රැස්වීම් දෙක තුනකට සම්බන්ධ වේ.
දෙපාර්තමේන්තු මට්ටමින් අපි සතිපතා සඳුදා රැස්වීමක් පවත්වනවා. මෙම රැස්වීම් අතරතුර, අපි සමාගමේ මුලපිරීම්, කණ්ඩායම් ප්‍රගතිය සහ සතිය සඳහා “විශාල ජයග්‍රහණ” සාකච්ඡා කරමු. මෙමගින් නියෝජිතයින්ට ඔවුන් ප්‍රධාන ගනුදෙනු දිනාගත් ආකාරය, විරෝධතා ජයගත් ආකාරය පිළිබඳ අවබෝධය බෙදා ගැනීමට හැකියාව ලබා දෙන අතර, ඔවුන්ගේ සාර්ථකත්වයට, එනම් අලෙවිකරණය සහ විකුණුම් සහාය සඳහා සහාය වූ දෙපාර්තමේන්තුවේ අනෙක් අය ඉස්මතු කිරීමට ඔවුන්ට අවස්ථාව ලබා දේ. මේ සියල්ල චිත්ත ධෛර්යය ඉහළ නැංවීමට උපකාරී වන අතර කණ්ඩායම් වැඩ සහ සහයෝගීතාවය මත පදනම් වූ ජයග්රාහී විකුණුම් සංස්කෘතියක් ගොඩනඟයි.
කලාපීය කණ්ඩායම් මට්ටමින්, අපි සඳුදා උදෑසන සතිපතා කණ්ඩායම් රැස්වීම් පවත්වමු, එහිදී අපි දෙපාර්තමේන්තු ඇමතුමට සමාන විවිධ මාතෘකා සාකච්ඡා කරමු, නමුත් වඩා කැටිති මට්ටමින්. මෙම මාතෘකා කණ්ඩායම් කාර්ය සාධනය ඇතුළත් වේ; කාලපරිච්ඡේදය සහ කාර්තුමය වේගය; කණ්ඩායම් CRM භාවිතය සහ නව විශේෂාංග භාවිතා කරන්නේ කෙසේද; ඉදිරි විකුණුම් මුලපිරීම් (විශේෂ අංශ, නව ව්යාපාරික වැඩසටහන්, ආදිය); සහ අපගේ දැනට සිටින සහ අනාගත ගනුදෙනුකරුවන් වෙත ඒවා යෙදිය යුතු ආකාරය. අපි සමාගම පුරා යාවත්කාලීන කිරීම් (වැඩ ප්‍රවාහ ක්‍රියාවලි වෙනස්කම්, නව පද්ධති, නව නිෂ්පාදන) සහ කලාපීය කණ්ඩායම් මට්ටමින් ඒවායේ බලපෑම ද ආවරණය කරන්නෙමු. අපි අපගේ න්‍යාය පත්‍ර අයිතම ආවරණය කළ පසු, මම එය කණ්ඩායමට ඔවුන්ගේ ප්‍රතිපෝෂණ, ප්‍රශ්න හෝ උත්සුකයන් ලබා ගැනීමට භාර දෙමි.