在過去的十年中,雲端運算和軟體為願意擁抱變革的人帶來了新的機會和創新。公司迅速投資,實施工具來幫助簡化工作流程、安全儲存資料、改善協作並跟上業務發展的步伐。現在,Gartner 預測,到 2025 年, 80% 的企業將完全從本地資料中心遷移到雲端。
雖然一些公司仍然因雲端遷移的最初挑戰而抵制,但許多公司已經接受了全面遷移到雲端。對於這些企業來說,全面了解整個雲端架構至關重要,以確保他們從投資中獲得最大收益,並確保資料和業務的安全。
讓我們來看看檢視雲端架構的最佳實踐,以及視覺效果如何幫助您簡化審查流程。
搭建舞台
許多基礎設施即服務 (IaaS)雲端服務供應商紛紛湧現,來管理組織日益複雜的基於雲端的應用程式和系統。這些第三方供應商代表客戶託管和維護核心基礎設施,包括硬體、軟體、伺服器和儲存。早期對安全性和資料主權的擔憂主要由「三大」公有雲供應商解決:微軟 Azure、亞馬遜網路服務 (AWS) 和谷歌雲端平台 (GCP)。
AWS 幾乎從第一天起就主導了 IaaS 市場,其架構完善的框架是廣泛 柬埔寨怎么查询本机号码 接受的模型,遵循軟體品質的五個支柱,幫助組織在雲端環境中實現卓越營運。無論您使用哪個 IaaS 提供者來管理應用程序,都可以應用該框架的方法。
雲端架構檢討最佳實踐
利用雲端的力量不僅需要建立可靠的技術框架。
當從本地資料中心遷移現有應用程式時,甚至在建立新的本機雲端應用程式時,雲端架構師必須確保其雲端環境中的基礎設施安全、高效能、有彈性且高效。
雲端架構審查的目標是讓每個人都參與從頭開始建立安全軟體的過程中,並識別和突出應用程式中的所有安全弱點或關鍵問題。審核的結果是一組應該提高雲端環境效能的操作。
這些最佳實踐將幫助您成功執行雲端/IT 架構審查。
定義您的業務目標
在深入進行雲端架構審查之前,請花點時間檢查您的業務目標。您的技術計劃是否與您的業務目標、計劃和流程相符?牢記這些目標將有助於審核流程紮根,並確保您的技術實施將為您的業務成功奠定基礎。
但如何讓雲端架構與業務目標一致?首先考慮一下您遷移或正在遷移到雲端的原因。將您的業務遷移到雲端有助於資訊資源規劃和業務連續性規劃,同時也使您的資料和系統更具可擴展性和安全性。
然而,由於業務目標總是在變化,因此使雲端架構審查成為一個持續且靈活的過程非常重要。儘管如此,圍繞當前業務目標和目標的水平設定將保持即使是很小的變化的重點和可操作性。
進行根本原因分析
有時,您需要進行雲端架構審查以解決雲端環境中的特定問題。無論您是在處理內部系統的重大問題,還是想要避免重複過去的安全陷阱,根本原因分析 (RCA)都可以幫助您優化雲端環境。
進行根本原因分析將為您提供客觀查看應用程式所需的背景資訊。透過解決影響團隊日常工作的問題,您可以騰出時間來優化雲端環境以創造業務價值。
評估您目前的狀態
接下來,是時候進行一些反省了。您的業務正在不斷變化,因此必須經常查看您的設計操作,以支援您的業務隨著時間的推移而不斷發展。
查看您現有的雲端基礎架構 - 哪些有效,哪些無效?需要建立哪些基礎設施來支援營運目標和業務需求?
如何提高雲端利用率-包括使用雲端的人數和提高雲端流程的效率?您是否有數十個資料中心,都在不同的防火牆後面運作?
視覺化您的雲端基礎架構將幫助您快速識別可以簡化操作並提高安全性的領域。將Lucidscale與 IaaS 供應商結合使用可以提高您的團隊的效率,並幫助團隊優化和保護其在雲端的投資,並根據雲端基礎架構的一致、全面視圖做出更明智的決策。
了解 Lucidscale 如何為您的團隊提供在整個組織中保持一致的準確、最新的互動式圖表。
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確定你理想的未來狀態
如果您在評估當前狀態時發現現有雲端架構存在任何差距,現在您可以根據安全性問題、組織風險和可擴展性來優先解決這些差距的解決方案,以滿足您未來的雲端需求。
從那裡,您可以使用視覺效果更清楚地了解當前存在的情況以及您的雲端基礎架構可能會走向何方,以幫助您簡化實施流程並更好地規劃未來。 Lucidscale 讓您更輕鬆地就圖表進行溝通和協作,獲得對實施計劃的支持,並在您部署變更時讓其他人了解最新情況。
分解並確定優先事項
執行雲端架構審查似乎令人難以承受,特別是對於首次實施完整架構的新團隊來說。為了緩解這種情況,您可以將對話和評估分解為更容易理解的評論。這些對話可以揭示不明確的領域,以幫助更全面的分析。
將必要的利害關係人聚集在一個有白板和便籤的房間。規劃您現有的雲端環境,或使用 Lucidscale 等工具自動即時協作創建它。以下是建構對話的幾個領域: