Rich Data

我希望集中精力为 GovLoop 做出贡献，在联邦、州和地方领域遇到的不确定性的情况下管理项目，以增加项目成功的概率。

通过我在联邦项目和主要承包商的工作经验，我了解到项目成功有五项不变的原则。这五项原则适用于任何领域的任何项目，而不仅仅是政府。


增加任何项目成功概率的五项原则是：

完成是什么样子的？
成功的项目提供业务或技术能力来解决问题、完成任务、提供服务。支付项目费 瑞士电话 用的人购买的是这种能力，而不是工作量、成本支出、文档、测试结果或交付这些能力的流程。这些都是必需的，但它们不是项目的价值。为了成功，项目必须提供切实的有益成果，并以对决策者有意义的衡量单位进行评估。

我们如何才能按计划完成？
首先，我们需要一个计划。计划是成功的策略。策略是假设。假设需要测试来确认其有效性。这些测试是计划中的工作成果，根据买方所需的能力进行衡量。计划必须预先说明这些内容，否则，我们永远不会认识到“完成”。

我们是否有足够的时间、金钱和资源来实现这一目标？
需要一个资源加载计划来确保我们的计划具有适当的成功概率。



在完成的道路上我们会遇到什么障碍？
为了项目成功，我们需要应用 Tim Lister 的简单概念 ——风险管理是成年人管理项目的方式。所有风险都来自不确定性。不确定性有两种形式 —— (1) 可降低（认知）和 (2) 不可降低（偶然）。可降低的风险通过由客户支付的风险购买活动来解决。不可降低的风险通过边际（成本、进度和技术边际）来解决。

使用什么计量单位来确认我们计划完成的进度？
对于成功的项目来说，计划的进度是用实际完成的百分比来衡量的。而不是用时间的流逝或金钱的消耗来衡量的。在计划的时间内，以计划的成本，按照计划的效率指标和绩效指标生产产品。

这些是项目成功的五项不变原则。我将在未来几周内撰写博文，详细介绍每项原则及其流程和实践。所有这些都是提高项目成功概率所必需的。

在接下来的几周内，项目成功的原则将与可应用于任何项目、任何领域、生产任何产品或服务的过程和实践相联系。


Glen Allenman 是 GovLoop 精选博主计划的成员，该计划精选了来自全国各地（和世界各地！）的政府博主的博文。要查看更多精选博文，请单击 此处。