如何估計衝刺速度以更好地進行敏捷規劃
Posted: Sun Dec 15, 2024 6:46 am
在敏捷開發週期中工作可以幫助您的團隊改善流程、提高生產力並增加產品價值，同時盡快發布客戶所需的更新和新功能。
為了實現您的目標並快速發布優質產品，您需要知道您的團隊在衝刺中可以完成多少工作。這可以幫助您估計專案完成之前需要多少時間。了解此類資訊可以更輕鬆地將正確的人員分配給正確的任務，並確保您擁有團隊完成工作所需的資源。
讓我們回顧一下如何確定團隊的衝刺速度，以及如何使用它來準確估計團隊在每個衝刺中可以完成的工作。
什麼是衝刺速度？
透過查看您的團隊在先前的衝刺中完成的工作量，您應該能夠估計他們在未來的衝刺中可以完成多少工作。在敏捷開發中，這種估計稱為衝刺速度。
掌握這些知識後，您可以規劃專案並預測下一個衝刺可 以色列电话格式 以完成多少工作。您還應該更好地了解完成該專案所需的資源以及需要付出的努力。此外，您的衝刺速度估算可以讓高階管理層和其他利害關係人更了解何時預計交付產品。
如何估計衝刺速度
為了估計將來可以完成哪些工作，您需要衡量之前已經完成的工作。為了對已完成的工作進行良好的平均衡量，請規劃回顧先前的三個衝刺。
在下面的範例中，我們將使用故事點來衡量每個衝刺中完成的工作量。故事點是敏捷開發團隊用來估計完成使用者故事需要多少精力和時間的測量。
步驟 1：計算每個衝刺完成了多少個使用者故事點
在衝刺結束時，計算團隊完成的故事點數。
例如，假設在衝刺一：
該團隊致力於完成五個使用者故事。
每個使用者故事有 8 個故事點，總共 40 個故事點。
團隊完成了五個使用者故事中的三個。
在衝刺二中：
團隊致力於七個使用者故事（包括衝刺 1 中未完成的兩個）。
每個使用者故事有 8 個故事點，總共 56 個故事點。
該團隊完成了七個使用者故事中的四個。
在衝刺三：
該團隊致力於九個用戶故事。
每個使用者故事有 8 個故事點，總共 72 個故事點。
團隊完成了九個使用者故事中的五個。
第 2 步：計算已完成故事點的平均值
只需將每個衝刺完成的故事點總數相加，然後除以衝刺數量即可。
Sprint 一：3 個使用者故事 x 8 個故事點 = 24
Sprint 二：4 個使用者故事 x 8 個故事點 = 32
Sprint 三：5 個使用者故事 x 8 個故事點 = 40
總計 = 96
因此，您的平均衝刺速度為 96 ÷ 3 = 32。
現在，您可以根據平均 32 個故事點來確定未來衝刺中要完成的工作量。如果專案中還有 160 個故事點需要完成，您可以假設您的團隊將需要另外 5 個衝刺才能完成專案。
然而，這只是一個估計，只有在團隊規模、專案複雜性和範圍等變數保持不變的情況下才是準確的。您的團隊將經歷不同衝刺的波動。但衝刺速度估計是一個很好的起點，可以幫助您確定團隊可以完成多少工作。
如果您的團隊是敏捷開發的新手，您將不會有任何以前的衝刺可供查看。作為衝刺速度估計待辦事項清單的一部分，您必須完成幾個衝刺，同時追蹤每個衝刺完成了多少個故事點。然後您將獲得一些有用的數據來幫助計算平均值。
透過視覺效果追蹤進度
敏捷有多種工具，例如速度圖、燃盡圖和看板，您可以使用它們來追蹤團隊的進度。理想情況下，這些工具是基於雲端的，因此任何需要查看它們的人都可以存取它們。
速度圖
這是專案進度的簡單直覺表示。其目的是幫助專案經理評估團隊績效。透過該圖表，您可以直觀地了解專案的整體狀態，以及您的敏捷團隊在未來的衝刺中可以完成多少工作。
速度圖表是一種圖表，可讓您輕鬆查看估計故事點與已完成故事點的比較。故事點在垂直軸上測量，完成的衝刺顯示在水平軸上。
速度燃盡圖
燃盡圖是一個圖形化的“資訊輻射器”，顯示了計劃在衝刺中完成的工作。燃盡圖讓團隊可以看到已經完成了多少工作、還剩下多少工作以及完成工作還剩多少時間。當任務完成時，圖表會在該時間段的最後一天或之前「燒毀」為零。
換句話說，燃盡圖是計劃在衝刺或設定時間範圍內完成的工作的直觀表示。此圖表可協助團隊了解已完成的工作量、剩餘工作量以及完成此工作需要多長時間。燃燒率根據設定的時間範圍估算已完成的工作量和所需的工作率。
為了實現您的目標並快速發布優質產品，您需要知道您的團隊在衝刺中可以完成多少工作。這可以幫助您估計專案完成之前需要多少時間。了解此類資訊可以更輕鬆地將正確的人員分配給正確的任務，並確保您擁有團隊完成工作所需的資源。
讓我們回顧一下如何確定團隊的衝刺速度，以及如何使用它來準確估計團隊在每個衝刺中可以完成的工作。
什麼是衝刺速度？
透過查看您的團隊在先前的衝刺中完成的工作量，您應該能夠估計他們在未來的衝刺中可以完成多少工作。在敏捷開發中，這種估計稱為衝刺速度。
掌握這些知識後，您可以規劃專案並預測下一個衝刺可 以色列电话格式 以完成多少工作。您還應該更好地了解完成該專案所需的資源以及需要付出的努力。此外，您的衝刺速度估算可以讓高階管理層和其他利害關係人更了解何時預計交付產品。
如何估計衝刺速度
為了估計將來可以完成哪些工作，您需要衡量之前已經完成的工作。為了對已完成的工作進行良好的平均衡量，請規劃回顧先前的三個衝刺。
在下面的範例中，我們將使用故事點來衡量每個衝刺中完成的工作量。故事點是敏捷開發團隊用來估計完成使用者故事需要多少精力和時間的測量。
步驟 1：計算每個衝刺完成了多少個使用者故事點
在衝刺結束時，計算團隊完成的故事點數。
例如，假設在衝刺一：
該團隊致力於完成五個使用者故事。
每個使用者故事有 8 個故事點，總共 40 個故事點。
團隊完成了五個使用者故事中的三個。
在衝刺二中：
團隊致力於七個使用者故事（包括衝刺 1 中未完成的兩個）。
每個使用者故事有 8 個故事點，總共 56 個故事點。
該團隊完成了七個使用者故事中的四個。
在衝刺三：
該團隊致力於九個用戶故事。
每個使用者故事有 8 個故事點，總共 72 個故事點。
團隊完成了九個使用者故事中的五個。
第 2 步：計算已完成故事點的平均值
只需將每個衝刺完成的故事點總數相加，然後除以衝刺數量即可。
Sprint 一：3 個使用者故事 x 8 個故事點 = 24
Sprint 二：4 個使用者故事 x 8 個故事點 = 32
Sprint 三：5 個使用者故事 x 8 個故事點 = 40
總計 = 96
因此，您的平均衝刺速度為 96 ÷ 3 = 32。
現在，您可以根據平均 32 個故事點來確定未來衝刺中要完成的工作量。如果專案中還有 160 個故事點需要完成，您可以假設您的團隊將需要另外 5 個衝刺才能完成專案。
然而，這只是一個估計，只有在團隊規模、專案複雜性和範圍等變數保持不變的情況下才是準確的。您的團隊將經歷不同衝刺的波動。但衝刺速度估計是一個很好的起點，可以幫助您確定團隊可以完成多少工作。
如果您的團隊是敏捷開發的新手，您將不會有任何以前的衝刺可供查看。作為衝刺速度估計待辦事項清單的一部分，您必須完成幾個衝刺，同時追蹤每個衝刺完成了多少個故事點。然後您將獲得一些有用的數據來幫助計算平均值。
透過視覺效果追蹤進度
敏捷有多種工具，例如速度圖、燃盡圖和看板，您可以使用它們來追蹤團隊的進度。理想情況下，這些工具是基於雲端的，因此任何需要查看它們的人都可以存取它們。
速度圖
這是專案進度的簡單直覺表示。其目的是幫助專案經理評估團隊績效。透過該圖表，您可以直觀地了解專案的整體狀態，以及您的敏捷團隊在未來的衝刺中可以完成多少工作。
速度圖表是一種圖表，可讓您輕鬆查看估計故事點與已完成故事點的比較。故事點在垂直軸上測量，完成的衝刺顯示在水平軸上。
速度燃盡圖
燃盡圖是一個圖形化的“資訊輻射器”，顯示了計劃在衝刺中完成的工作。燃盡圖讓團隊可以看到已經完成了多少工作、還剩下多少工作以及完成工作還剩多少時間。當任務完成時，圖表會在該時間段的最後一天或之前「燒毀」為零。
換句話說，燃盡圖是計劃在衝刺或設定時間範圍內完成的工作的直觀表示。此圖表可協助團隊了解已完成的工作量、剩餘工作量以及完成此工作需要多長時間。燃燒率根據設定的時間範圍估算已完成的工作量和所需的工作率。