雖然 61% 的員工 表示他們歡迎老闆和同事就他們的工作表現提供即時、現場的回饋，但只有 24% 的人表示他們得到了回饋。同時，54% 的執行長相信他們確實做到了。你沒看錯。
我感覺執行長、經理和員工的意見並不完全一致。經理們，是時候醒來，聞聞咖 手機號碼清單 啡的味道，深入研究即時績效回饋了！認識這如何提高員工的績效是成功和邁向企業未來的必備條件。
保持動力
沒有人喜歡進行年度績效評估。它們會耗盡你和你的員工的精力，說實話，它們很耗時。另外，你付出了努力，用新的目標和想法來激勵你的員工，但這種興奮可能會持續一週？透過即時績效評估，您可以保持興奮和新鮮感。看看當你 在公司內部保持動力源源不絕時會發生什麼：
即時審核可幫助員工了解組織如何 看待他們的貢獻 ，並使組織更容易有效地認可和獎勵最佳績效。
員工更投入日常工作，並願意為自己的想法和目標做出貢獻。
來自同事或經理的認可可以提醒人們實現個人目標。這可以幫助您的員工保持在正軌上並提出問題。
持續學習和發展
您可以在績效評估期間了解很多關於員工的信息， 但當您每年只進行一次評估時，也很容易忽略他們所做的很多事情以及他們對組織的貢獻。即時審核可協助您隨時了解每位員工及其績效。看看當您立即向他們提供反饋時會發生什麼：
管理者和員工都能保持持續的理解。這意味著，您應該始終與您的員工處於同一頁面和想法水平以及對彼此的期望。
當您進行持續的回饋討論時，新的想法可以被提出並付諸實踐。只有給員工機會，這樣的合作才會真正發生，還有什麼比提供回饋更好的方法呢？
回饋文化使管理者能夠識別表現最佳的員工並儘早提供方向修正。在為時已晚之前發現這些錯誤可以節省您的時間和金錢。
不要管理，要指導你的團隊
現在，我並不是說要把你的頭銜或職位扔到窗外，但在管理你的團隊時，你本質上是他們的首選顧問，他們向你尋求答案和指導。透過即時績效評估，您將成為忠實的教練、隊友，有時甚至是啦啦隊長。組建您的團隊，指導他們並在需要時進行修正。了解在使用即時評論的同時指導您的團隊會帶來哪些好處：
