他们中的大多数人都将书籍视为其遗产的重要组成部分。
他们的孩子会读它。
然后将其传给他们的孩子。
他们相信，这将帮助其他创始人避免犯下的许 加拿大医院电子邮件列表 多错误，从而取得成功。或者，帮助他们建立可重复的、有效的流程。
然而，即使有着如此坚定的信念，他们还是无法鼓起写作的热情。
当我与他们交谈时，他们经常会说同样的借口——
“我需要先练习写作。”
“我没有时间。”
我得到它。
作为运营一家快速增长公司的创始人，挤出这些额外的时间非常困难。
不过，这还是有可能的，因为作为创始人，你有一项重要的工作——取代自己。
创建可重复的流程。
创建核心公司原则。
创建一个可以自行运转的公司，无需你介入管理。
这意味着需要做大量的笔记并进行循序渐进的教程。
换句话说，内容解释了你如何建立自己的帝国。
那是你的书。
正是它帮助我在去年写了四篇（很快就会是五篇）文章。它们都专注于记录我用来帮助建立我的公司 BAMF Media 的过程。
作为创始人写书
要做到这一点，需要转变思维方式。我不能把写书看作是阻碍我事业发展的事情。我需要把它看作是最有力的投资之一。
当我改变心态后，以下就是推动我写书的动力：
1. 将流程转化为博客文章
将写书转化为帮助公司的最简单方法是将不同的部分发布为博客文章。稍后，您可以将这些帖子汇编成书。就这么简单。
去年，我写了近百篇博客文章和几百条社交媒体状态。我几乎把每一篇都写成了书。这就是足智多谋。
2. 在员工上班前写下
不要以为每个人都到办公室后你就可以专心写作了。这种情况很少见。喜欢写作的创始人知道他们需要在清晨进行写作，并且没有任何干扰。我早上 5 点到 6 点到办公室就是为了这个目的。
你会本能地想要从事其他项目，而不是写作，无论是回复潜在客户还是查看最新分析数据。这不是留出这段时间的目的。提醒自己这一点。这是一个很容易掉入的陷阱。用这段时间写作——别无他用。
这让我想到了下一个观点——
3. 不要毁了你的夜晚，因为它会毁了你的早晨
早起最难的部分是拒绝熬夜。我每天晚上 8 点左右睡觉，这样我就能在凌晨 4 点到 5 点之间醒来
如果我睡得晚一些，那么我起床也会晚一些，而且也不会写作。
事实并没有比这更复杂。
作为创始人，这可能意味着先于其他人离开办公室。
一开始可能会感觉很奇怪，但如果你先到办公室，那就没关系了。
你已经付清了欠款。
4. 将编辑、封面和出版流程外包
你不必做所有的事情。
如果你想象写书的过程包括设计封面、出版和编辑所有博客文章或章节，那么开始写书就困难得多。要知道有很多人会帮助你完成这项工作。
不要假装自己是优秀的设计师或书籍排版天才。聘请比你更优秀的人。作为创始人，你的时间太宝贵了。
5. 如果这是一本经久不衰的书，一开始不要专注于营销
请记住，保罗·科埃略的书 《炼金术士》并不是几年后才流行起来的。他也不需要它马上流行起来。这是一本经久不衰的书（内容多年都与此相关）。所以当他搞清楚了营销策略后，什么时候出版就不重要了。最终，它成为了一本破纪录的畅销书，受到威尔·史密斯等许多名人的推崇。
通过将营销放在比写作过程更长的时间线上，您将更容易集中精力传达文字。
6. 更快地替换自己
想要为您的书添加内容吗？
通过创建流程来代替自己解决问题。每当您有可行的新流程时，就将其变成博客文章，然后将该博客文章（或其中几篇）变成一章。
不要将您的教程和操作方法流程存储在 Google Drive 的深处，而是为其添加一些背景信息（例如简介和结尾），使其适合编成一本书。
这一切最好的部分是什么？为了获得更多的书籍材料，您需要创建推动业务发展的解决方案。这是一个双赢的结果。
7. 对于早期创始人来说，不要从大纲开始
我看到的最大错误之一是早期创始人认为他们有足够的内容来写一本关于他们成功的书。这远非事实。他们需要做的是先解决许多业务问题，然后将这些解决方案变成章节。
解决方案是什么呢？ 难以预测。
这就是为什么作为早期创始人你无法创建大纲的原因。
但是，如果你经验丰富，那么你已经有一本可以整理的解决方案书了。事实上，你可能有好几本书等着你去出版。
开始写作
如果你像大多数人一样，很可能你不会在早上 5 点起床写作。
这需要时间来调整，但一旦你开始写作，创造你想要的遗产和品牌的机会将是无限的。
最好的部分？
您只需改变一次您的日常活动。
