Как набрать свою первую удаленную команду
Posted: Tue Dec 10, 2024 9:06 am
Исследования показывают, что удаленные работники счастливее, здоровее и продуктивнее, чем их коллеги, работающие в офисе, поэтому неудивительно, что владельцы бизнеса стремятся задействовать более широкий кадровый резерв удаленных работников для заполнения определенных позиций. Многие упускают из виду в этом процессе, что найм удаленных работников отличается, и вам следует искать совершенно другие качества.
Вот несколько вещей, которые вам нужно знать при наборе первой команды удаленных работников.
1. Поймите уникальные черты хорошего удаленного работника
К настоящему времени большинство владельцев бизнеса и менеджеров Список телефонных номеров Боливии по найму знакомы с идеей, что поиск подходящего сотрудника подразумевает нечто большее, чем просто поиск сотрудника с нужным набором навыков. Они также должны хорошо вписываться в культуру.
Однако удаленные работники часто не чувствуют себя хорошо в офисной обстановке, поэтому они изначально выбирают удаленную работу.
Есть ли место корпоративной культуре при переходе на полную удаленную работу?
Короткий ответ — да.
Прежде чем искать удаленных работников, вам нужно изменить свое мышление: они более самостоятельны, инициативны и часто проявляют инициативу.
Обратите внимание на эти черты, и вы найдете идеального кандидата.
2. Формирование команды — что вам следует знать
Социальные сети могут стать отличной платформой для поиска и подбора удаленных талантов, но вам также следует быть осторожными, используя онлайн-профили для отбора . Использование профилей в социальных сетях в качестве инструмента отбора стало модным в мире HR, но это может быть палкой о двух концах.
При использовании данных социальных сетей для оценки кандидатов следует помнить о двух важных вещах:
Вы потенциально можете стать мишенью для иска о дискриминации, если в их профилях содержатся выраженные религиозные или политические взгляды или если они являются цветными людьми.
Не все люди активны в социальных сетях, поэтому важно не относиться предвзято к кандидату из-за того, что он предоставил в сети очень мало личной информации.
3. Проведите удаленное собеседование, удобное для сотрудников
Осознают ли это интервьюеры или нет, они часто подсознательно оценивают кандидатов по ряду относительно незначительных критериев, таких как крепость их рукопожатия или то, прерывают ли они собеседника во время собеседования.
При найме удаленных работников вам следует разработать процесс собеседования, который расскажет вам все, что вам нужно знать о кандидате, не отвлекая вас на вещи, которые на самом деле не важны.
Например, если навыки письменного общения важнее внешнего вида, вы можете сначала провести текстовый чат, прежде чем проводить видеоинтервью. Если им нужно будет провести определенное количество времени в офисе, вы можете пригласить их на живое интервью, но если они не будут проводить в вашем офисе много времени, вы можете вообще отказаться от этого.
Всегда важно задавать правильные вопросы, поэтому убедитесь, что ваши вопросы направлены на оценку пригодности удаленного работника , а не офисного работника.
4. Проверьте навыки ваших кандидатов с помощью проекта
При найме кого-то, кто будет работать в тесном контакте с другими каждый день, личность имеет значение. Во многих, если не в большинстве случаев, часто бывает более целесообразно нанять кого-то, с кем другим нравится работать, но кому может не хватать определенных навыков при найме офисного работника.
Однако с удаленными работниками все наоборот. Вспыльчивый характер может и не быть таким уж большим недостатком для удаленного работника, но вот отсутствие навыков, безусловно, является.
При найме удаленных работников вам следует больше сосредоточиться на проверке их навыков и их знании правильных инструментов, а не на том, насколько хорошо они могут работать и взаимодействовать с другими.
5. Адаптация и наставничество
Хотя, конечно, есть различия между наймом удаленного работника и наймом офисного работника, есть некоторые вещи, которые справедливы для обоих. Одна из этих вещей заключается в том, что сильная программа адаптации и наставничества может помочь удаленным работникам быстрее освоиться и почувствовать себя частью команды.
Один из отличных способов сделать это — использовать систему обмена файлами, например OneDrive, для хранения важных стандартных операционных процедур или онлайн-материалов для обучения, которые могут помочь им получить доступ ко всей необходимой информации. Это не только поможет всем оставаться на одной странице, но вы также сможете быстро удалять устаревшую информацию и обновлять ее новой, чтобы новые сотрудники никогда не работали со старой информацией, которой поделился кто-то другой.
Вот несколько вещей, которые вам нужно знать при наборе первой команды удаленных работников.
1. Поймите уникальные черты хорошего удаленного работника
К настоящему времени большинство владельцев бизнеса и менеджеров Список телефонных номеров Боливии по найму знакомы с идеей, что поиск подходящего сотрудника подразумевает нечто большее, чем просто поиск сотрудника с нужным набором навыков. Они также должны хорошо вписываться в культуру.
Однако удаленные работники часто не чувствуют себя хорошо в офисной обстановке, поэтому они изначально выбирают удаленную работу.
Есть ли место корпоративной культуре при переходе на полную удаленную работу?
Короткий ответ — да.
Прежде чем искать удаленных работников, вам нужно изменить свое мышление: они более самостоятельны, инициативны и часто проявляют инициативу.
Обратите внимание на эти черты, и вы найдете идеального кандидата.
2. Формирование команды — что вам следует знать
Социальные сети могут стать отличной платформой для поиска и подбора удаленных талантов, но вам также следует быть осторожными, используя онлайн-профили для отбора . Использование профилей в социальных сетях в качестве инструмента отбора стало модным в мире HR, но это может быть палкой о двух концах.
При использовании данных социальных сетей для оценки кандидатов следует помнить о двух важных вещах:
Вы потенциально можете стать мишенью для иска о дискриминации, если в их профилях содержатся выраженные религиозные или политические взгляды или если они являются цветными людьми.
Не все люди активны в социальных сетях, поэтому важно не относиться предвзято к кандидату из-за того, что он предоставил в сети очень мало личной информации.
3. Проведите удаленное собеседование, удобное для сотрудников
Осознают ли это интервьюеры или нет, они часто подсознательно оценивают кандидатов по ряду относительно незначительных критериев, таких как крепость их рукопожатия или то, прерывают ли они собеседника во время собеседования.
При найме удаленных работников вам следует разработать процесс собеседования, который расскажет вам все, что вам нужно знать о кандидате, не отвлекая вас на вещи, которые на самом деле не важны.
Например, если навыки письменного общения важнее внешнего вида, вы можете сначала провести текстовый чат, прежде чем проводить видеоинтервью. Если им нужно будет провести определенное количество времени в офисе, вы можете пригласить их на живое интервью, но если они не будут проводить в вашем офисе много времени, вы можете вообще отказаться от этого.
Всегда важно задавать правильные вопросы, поэтому убедитесь, что ваши вопросы направлены на оценку пригодности удаленного работника , а не офисного работника.
4. Проверьте навыки ваших кандидатов с помощью проекта
При найме кого-то, кто будет работать в тесном контакте с другими каждый день, личность имеет значение. Во многих, если не в большинстве случаев, часто бывает более целесообразно нанять кого-то, с кем другим нравится работать, но кому может не хватать определенных навыков при найме офисного работника.
Однако с удаленными работниками все наоборот. Вспыльчивый характер может и не быть таким уж большим недостатком для удаленного работника, но вот отсутствие навыков, безусловно, является.
При найме удаленных работников вам следует больше сосредоточиться на проверке их навыков и их знании правильных инструментов, а не на том, насколько хорошо они могут работать и взаимодействовать с другими.
5. Адаптация и наставничество
Хотя, конечно, есть различия между наймом удаленного работника и наймом офисного работника, есть некоторые вещи, которые справедливы для обоих. Одна из этих вещей заключается в том, что сильная программа адаптации и наставничества может помочь удаленным работникам быстрее освоиться и почувствовать себя частью команды.
Один из отличных способов сделать это — использовать систему обмена файлами, например OneDrive, для хранения важных стандартных операционных процедур или онлайн-материалов для обучения, которые могут помочь им получить доступ ко всей необходимой информации. Это не только поможет всем оставаться на одной странице, но вы также сможете быстро удалять устаревшую информацию и обновлять ее новой, чтобы новые сотрудники никогда не работали со старой информацией, которой поделился кто-то другой.