摘要 - 商业计划摘要
通常，这一部分位于文件的开头，旨在吸引投资者的注意。简历长度不应超过2-3页——这足以概述所创建公司的前景、盈利的可能性及其水平、公司相对于竞争对手的优势、进入市场的方式以及公司的其他特征。未来的业务将有助于说服投资者进行可行性投资。
摘要简要描述了商业计划的以下 美国华侨华人数据 部分的内容：
企业开业的目标。
商业机会及其实施策略。
计划的销售市场和销量预测。
竞争优势。
预计财务业绩。
管理团队的优势。
所需投资金额。
产品或服务的描述
该部分包含商品或服务特征的详细列表，其发布或提供将是公司工作的结果。重要的是要注意它们的优点和可能的缺点，评估流动性水平，并表明产品与竞争对手的报价相比的竞争优势。这里还对未来可能的业务发展路径进行了简要分析。
营销计划的描述
对于投资者来说，这一部分对于做出未来企业融资决策最具指导意义。它包含评估企业成功所需的最重要因素。
业务规划的主要目标之一是根据品种清单和总体产量确定商品的预计销售量。该指标作为进一步财务计算的基础，在很大程度上决定了企业对投资者的吸引力。
本节同样重要的组成部分是将在商业企业活动期间实施的营销计划的方向。为了全面了解情况，有必要进行市场调查，确定其规模和进入机会，以及新企业可以占据的份额。
如何实现网站流量和销量的成倍增长？
阿列克谢·博亚金
德米特里·斯维斯图诺夫
SEO 及开发部主管
在我的个人博客上阅读更多帖子：
我一直关心迈向一个全新水平的问题。这样指标的提升不是2、3倍，而是一般几个数量级。例如，如果我们谈论一个网站，从一千次访问到一万次或从一万次到十万次。
我知道，这样的飞跃始终是五个方面艰苦努力的结果：
站点的技术状况。
搜索引擎优化。
站点语义的集合。
创建有用的内容。
致力于转换。
与此同时，每位经理都需要增加销售额和网站的申请数量。
为了实现这种增长，请从网站下载我们用于增加销售额的分步模板：
下载模板
已下载
153014
营销策略的描述包括实现计划销量的措施。在业务规划阶段，确定组织销售的优先方法：是否创建内部销售服务，是否计划吸引经销商、分销商和其他中间商，该领域雇用的员工人数是多少，等等。描述了推广产品的方法和具体的广告工具，商业计划的创建者认为，使用这些方法是最有效的。
该部分根据产品的计划销量和市场价值显示整个品种的预计销量。
业务计划的这一部分还讨论了定价问题。确定面向最终消费者的产品或服务的成本必须保证足够的利润水平，同时满足竞争力的要求。价格结构的合理性和描述，以及未来的动态（取决于产量的增长）将帮助投资者了解企业的盈利能力。
确定产品销量是业务规划中最困难的方面之一。销售应该根据几种情景进行预测——从悲观（考虑所有可能的负面因素）到乐观。不同场景下的销量可能存在较大差异，这些信息是评估投资风险的基础信息。
如果计划生产多种产品，则应指出每个项目的产量、销量和价格指标，然后提供整个商品或服务清单的一般数据。
生产计划
产品成本是衡量初创企业财务成功的关键指标之一。为了尽可能准确地确定，需要详细描述产品的生产过程，标明每个阶段：
技术流程；
生产能力；
所用设备的特点；
必要的原材料和材料。
最后一点需要特别注意。原材料来源的远近及其成本对产品价格的形成有很大影响。此外，本节描述了对各种技能水平的劳动力资源的需求——从普通员工到高层管理人员代表。这里还需要透露一下产品售后阶段以消费者为主要收入来源的客服、售后工作的问题。
也读一下！
《员工绩效指标：如何正确跟踪和分析》
更多详情
本节指标对确定投资额具有重要作用，因此需要尽可能准确地计算原材料、设备和材料的价格，估算吸引和培训人员的成本，预测技术可能发生的变化。过程以及未来几年生产增长的动态。所有这些参数都是计算财务资源需求所必需的。
生产计划的制定为期五年，主要考虑以下几点：
预测产量（以实物量计）。
确定固定资产的需求（以价值计算）。
确定资源需求（原材料、材料、部件、燃料、能源——无论是实物还是价值）。
计算人员需求和劳动力成本。
成本估算和产品成本核算。
规划期内每年计算的这些成本金额可作为确定融资需求的基础。争取这些指标的最大准确性符合未来企业的利益，这将使投资者和债权人能够评估投资资金的可能性并做出适当的决定。
在制定生产计划的过程中，必须计算分类清单中每个项目的成本。如果没有这个指标，就无法确定计划发布的产品的盈利能力。
