也许我的说服力足以

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resmi44
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也许我的说服力足以

Post by resmi44 »

说服你?说到销售,我觉得我已经看到了这一切。我曾经是一名个人贡献者,开创了新的业务领域,领导过大型团队等。我曾为小型组织、初创公司和《财富》杂志工作过。在我担任过的各种角色和我所受雇的公司规模中,有一些普遍的,呃,当涉及到销售人员和他们(我们的)抱怨时,我们将其称为普遍一致性。这些短语听起来熟悉吗?“我被雇佣是为了销售而不是寻找新业务!”“你希望我找到新业务,维持现有客户并进行追加销售吗?”“营销人员不知道他们在做什么!”“我以为我们应该有入站线索?”“如果我继续收到客户的客户服务问题,我就无法达到配额!”“谁决定收购那家公司?结果他们不能给我更高的配额!”“同比增长率%?是的,对。

这并没有发生。”是的,我也是 香港电话号码库 这么想的。它们都是在一些人选择时不时地表达出来时所思考的短语(或者经常,取决于个人……我们都知道“那些”人是谁。无论如何,我离题了。)我相信组织经常会错过一个令人难以置信的机会。对于他们的销售团队来说,这是一个重要的方面。它会影响整个部门的生产力和士气。选择让销售团队专注于不同职责的组合而不是承担明确的职责的组织。当销售人员的任务是寻找自己的销售线索、资格审查、结账、客户管理、营销等时,就会削弱他们专注于业务核心目标的能力。这不就是他们被雇佣的目的吗?当角色不够具体,销售人员做了“所有事情”时,出现这两件事的情况并不少见: 由于有经验的销售人员喜欢成交,而不是寻找潜在客户,因此动机下降。

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让我们面对现实吧,他们很可能也不擅长。当销售渠道开始建立时,焦点开始消失,因为销售人员太忙而无法继续寻找潜在客户。这是不可持续的,因为我们众所周知,在支持和扩大当前客户群的同时,会以正确的方式进行探索。我们不要忘记提及缺乏有效寻找潜在客户的适当培训。外拨电话营销对于销售组织的成功起着重要作用,而不是分散销售人员对职责的关注,而是让他们专注于一两个职责,并与外拨电话营销合作伙伴合作,以实现销售目标。休息。内部销售团队了解业务、行业和客户概况。根据他们的经验,他们很清楚在销售结束之前需要先倒下什么多米诺骨牌。他们了解客户的成功案例、正在发生的市场因素以及如何减轻客户此类问题的潜在风险。
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