公司数字化的 5 个级别
Posted: Mon Dec 09, 2024 6:17 am
Hccvjnhbv 详细介绍了公司数字化的各个级别。当迈向全新的管理水平时，请仔细研究每个阶段并遵循此计划。
第一级数字化
要启动公司生产的数字化进程，需要识别管理者的动机并向员工解释转型的基本原则。 NAFI 的一项研究表明，只有 14% 的管理者意识到业务数字化的必要性，而且他们并不认为这是必要的：既然公司赚了很多钱，那为什么要做出任何改变呢？但业务扩张及其持续成功取决于这种变化。因此，第一个严肃的步骤是认识到数字化转型的必要性。
员工团队还应该解释为什么需要 就业数据库 进行变革，以及它将如何帮助和简化他们的工作生活。工人需要接受培训，为此我们必须致力于整个公司的“数字智能”（Digital IQ）：
告诉员工数字化的目的；
介绍趋势并说明它们的重要性；
介绍工作工具；
为公司制定集体 IT 战略；
建立正确的动机并讨论该过程的各个阶段；
员工必须明白，公司的领导力主要对他们自己很重要，因此他们必须知道为实现这一目标正在采取哪些措施。
第二级数字化
一旦掌握了第一个级别，您就应该进入下一个级别。为此，您需要安装 CRM 或 ERP 并正确分析收集的信息。
第二级数字化
Rosstat 数据显示，2019 年俄罗斯 CRM 的渗透率较低，仅为 15.7%。但在大流行和向远程工作过渡期间，这一数字继续增长。尽管尚未收到 2020 年和 2021 年 CRM 使用情况的数据，但据了解，过去一年俄罗斯的实施市场规模达到 10-200 亿卢布，许可证售价为 50 亿卢布。
金融分析师已经注意到 CRM 使用的增长趋势，但小型企业尚未急于实施这些技术。原因如下：
对于小公司来说，现代市场上有很多免费的数字技术足以收集和分析数据；
小企业并不总是信任第三方提供商公司，因为他们关心信息的安全。
因此，这个循环是闭合的：小企业家位于数字化的第二层，但他们没有收集和分析数据的自动化工具，例如CRM系统。要进入下一阶段，必须落实这些机制。但由于上述原因，小企业不愿意这样做，数字化水平一直处于较低水平。
他们不想承认使用 CRM 和 ERP 系统的好处远远大于风险。这些工具使公司能够快速收集和分析有关客户及其需求的真实数据，并查看关键业务指标。所取得的成果为公司提供了扩张的机会。
第三级数字化
数字化转型的第三个层次包括能够清晰、正确地描述业务流程并拥有特定 IT 战略的公司。
信息技术战略
它通常在组织的三个级别创建：
企业（公司的战略管理）；
企业（事业单位）；
职能部门（公司部门：物流、销售、市场等）。
如果您不想无一例外地将所有流程数字化而浪费预算，则需要制定 IT 策略。您必须首先分析并突出公司在各个层面的竞争优势，并为每个层面确定一套工具。
例如，营销部门需要CRM系统。这是帮助组织与客户的关系，许多流程的自动化，包括财务管理，使用邮件列表通知客户的能力等。但是对于财务部门来说，虽然不需要CRM，但它确实需要会计系统和其他财务系统会计工作的工具。
一般来说，第三级数字化为大多数公司提供了成功开展业务所需的所有必要优势。但第四和第五层不仅涉及IT策略，还涉及更先进的自动化工具，例如开放接口和预测性自我纠正。
第四级数字化
预测或预测分析是对信息的智能分析，包括统计建模、从经验中学习以及基于学习模型预测结果。如今，这种类型的管理活动正在许多大公司中积极发展：从零售商到银行。
预测分析有助于根据季节和其他因素预测消费者需求，并使银行有机会根据未来借款人在社交网络上的行为来评估他。
预测工具可以提高整个数字基础设施的有效性和可持续性，让您能够建立假设并比竞争对手更加成功。但根据 KMDA 关于数字化转型的报告，目前只有 3% 的公司在使用这些机制。
也读一下！
“预测分析：好处、工具和示例”
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同样重要的是，今天的预测分析已经比以前更容易获得。该公司不需要自己的分析部门，因为有外包公司可以提供用于设置最流行预测的模板。
第五级数字化
数字化的第五个层次使用一组称为开放数字基础设施的工具，这里的主要内容是开放数字接口（API）的操作。
第一级数字化
要启动公司生产的数字化进程，需要识别管理者的动机并向员工解释转型的基本原则。 NAFI 的一项研究表明，只有 14% 的管理者意识到业务数字化的必要性，而且他们并不认为这是必要的：既然公司赚了很多钱，那为什么要做出任何改变呢？但业务扩张及其持续成功取决于这种变化。因此，第一个严肃的步骤是认识到数字化转型的必要性。
员工团队还应该解释为什么需要 就业数据库 进行变革，以及它将如何帮助和简化他们的工作生活。工人需要接受培训，为此我们必须致力于整个公司的“数字智能”（Digital IQ）：
告诉员工数字化的目的；
介绍趋势并说明它们的重要性；
介绍工作工具；
为公司制定集体 IT 战略；
建立正确的动机并讨论该过程的各个阶段；
员工必须明白，公司的领导力主要对他们自己很重要，因此他们必须知道为实现这一目标正在采取哪些措施。
第二级数字化
一旦掌握了第一个级别，您就应该进入下一个级别。为此，您需要安装 CRM 或 ERP 并正确分析收集的信息。
第二级数字化
Rosstat 数据显示，2019 年俄罗斯 CRM 的渗透率较低，仅为 15.7%。但在大流行和向远程工作过渡期间，这一数字继续增长。尽管尚未收到 2020 年和 2021 年 CRM 使用情况的数据，但据了解，过去一年俄罗斯的实施市场规模达到 10-200 亿卢布，许可证售价为 50 亿卢布。
金融分析师已经注意到 CRM 使用的增长趋势，但小型企业尚未急于实施这些技术。原因如下：
对于小公司来说，现代市场上有很多免费的数字技术足以收集和分析数据；
小企业并不总是信任第三方提供商公司，因为他们关心信息的安全。
因此，这个循环是闭合的：小企业家位于数字化的第二层，但他们没有收集和分析数据的自动化工具，例如CRM系统。要进入下一阶段，必须落实这些机制。但由于上述原因，小企业不愿意这样做，数字化水平一直处于较低水平。
他们不想承认使用 CRM 和 ERP 系统的好处远远大于风险。这些工具使公司能够快速收集和分析有关客户及其需求的真实数据，并查看关键业务指标。所取得的成果为公司提供了扩张的机会。
第三级数字化
数字化转型的第三个层次包括能够清晰、正确地描述业务流程并拥有特定 IT 战略的公司。
信息技术战略
它通常在组织的三个级别创建：
企业（公司的战略管理）；
企业（事业单位）；
职能部门（公司部门：物流、销售、市场等）。
如果您不想无一例外地将所有流程数字化而浪费预算，则需要制定 IT 策略。您必须首先分析并突出公司在各个层面的竞争优势，并为每个层面确定一套工具。
例如，营销部门需要CRM系统。这是帮助组织与客户的关系，许多流程的自动化，包括财务管理，使用邮件列表通知客户的能力等。但是对于财务部门来说，虽然不需要CRM，但它确实需要会计系统和其他财务系统会计工作的工具。
一般来说，第三级数字化为大多数公司提供了成功开展业务所需的所有必要优势。但第四和第五层不仅涉及IT策略，还涉及更先进的自动化工具，例如开放接口和预测性自我纠正。
第四级数字化
预测或预测分析是对信息的智能分析，包括统计建模、从经验中学习以及基于学习模型预测结果。如今，这种类型的管理活动正在许多大公司中积极发展：从零售商到银行。
预测分析有助于根据季节和其他因素预测消费者需求，并使银行有机会根据未来借款人在社交网络上的行为来评估他。
预测工具可以提高整个数字基础设施的有效性和可持续性，让您能够建立假设并比竞争对手更加成功。但根据 KMDA 关于数字化转型的报告，目前只有 3% 的公司在使用这些机制。
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同样重要的是，今天的预测分析已经比以前更容易获得。该公司不需要自己的分析部门，因为有外包公司可以提供用于设置最流行预测的模板。
第五级数字化
数字化的第五个层次使用一组称为开放数字基础设施的工具，这里的主要内容是开放数字接口（API）的操作。