如何发现并解决公司内部问题
Posted: Sat Dec 07, 2024 9:33 am
指数
我可以在公司内部发现哪些人员管理问题？
公司组织架构图
不公平的薪资政策
绩效评估
提高生产力
改善公司内部沟通
时间灵活性和远程办公
为什么面对内部问题时我们必须采取行动？
我们如何解决内部问题？
我可以在公司内部发现哪些人员管理问题？
当我们谈论公司内部问题时，我们不必指大问题，它们可以 西班牙 whatsapp 数据 很小且难以发现。有不同的方面可能导致公司内部问题，例如：
公司组织架构图
每个公司都必须有一个清晰的内部结构，并反映在组织结构图中。这很重要，因为通过这种方式，我们可以确保每个人都知道内部区域或部门的分工是什么，他们担任什么职位以及他们的职能是什么，此外还知道他们的上级是谁（如果有的话）。另一方面，我们避免团队混乱和职能重复。也可能是你的组织结构很糟糕，所以重新思考公司的现状和未来的期望，根据这种反思产生的需求来重新组织它，这也不失为一个好主意。
不公平的薪资政策
另一种可能造成内部冲突的情况是薪资政策不明确或不公平。明确薪资水平、根据职位固定薪资、明确定义的变量并附有示例（如有必要）以及优点或内部晋升选项是良好薪资策略 必须具备的一些特征。拥有一份以书面形式反映这些数据的文件将有助于避免员工对公司的不信任、由于缺乏可能晋升的理由而导致的不良工作环境或员工被低估的感觉。
绩效评估
这是一个多年来发生变化的概念。最初，它被用来衡量员工是否达到公司的期望和目标，但今天我们将其用于更多目的。它还用于衡量其他方面，例如技能、才能或与同事的关系，因此从不同角度对同一员工进行良好的绩效评估可以帮助我们及时发现问题。例如，在绩效评估之后，我们可能会发现一名员工由于其技能而更适合另一个部门或职位。
提高生产力
在这种情况下，生产力低下可能与缺乏动力有关。然而，根据每个员工的具体情况，缺乏动力可能有不同的根源。一个例子可能是由于感觉无法晋升或职业发展而缺乏动力。如果是这种情况，如果我们向工人提供有关如何晋升或如何继续培训或专门从事其领域的必要信息，则可以解决这个问题。然而，要发现此类问题，最好的选择是进行情况分析，能够采访所有员工，以便他们可以让公司知道他们的感受以及他们缺少什么。
改善公司内部沟通
公司内部沟通不畅可能会根据根源产生不同的后果，但一旦被发现，所有问题都可以得到解决。在造成这种情况的各种原因中，我们发现一些更困难的原因，例如缺乏透明度，工人之间缺乏共同目标，或者领域或部门内某些事项的范围没有明确界定。每个问题都有解决的办法，但关键是要及时找到它，以免问题变得越来越大，就像雪球越滚越大。而且，良好的向上和向下的沟通极大地促进了整个公司日常工作的很多方面，比如决策。
时间灵活性和远程办公
尽管随着 Covid-19 大流行，一切都发生了变化，但本节有些争议。我们不应该将弹性工作时间和远程办公与放荡混为一谈，因为它们只是实现自我管理的公司模式和更大的员工自主权的另一种工具。即使使用时间控制方法或软件，这种模式也需要公司和工人之间的信任才能发挥作用。决定何时以及如何工作一开始是一种奇怪的感觉，但后来我们意识到这是平衡我们的个人生活和工作生活的最佳方式。然而，正如我们所说，这并不意味着放荡，而是调整我们生活的两个方面（工作和个人），使它们相辅相成，互不侵犯。因此，我们必须达到这样一个程度：公司信任员工的良好判断力和自主权，并且员工不会感到在家中失去对日程安排的控制或被孤立。
为什么面对内部问题时我们必须采取行动？
正如我们已经看到的，我们在公司中发现的不同类型的复杂情况不一定是重大冲突，它们可能是我们不太关注的小细节。然而，它们最大的缺点是它们直到爆炸才被曝光，那时它们就不再有解决方案了。除了了解我们公司可能存在哪些内部问题外，了解其根源也非常重要，因为这既是解决问题的关键，也是确保未来不再重蹈覆辙的关键。
在许多情况下，通过内部情况分析从外部更容易发现它们，因为可以获得更客观的观点，并且通过全球访谈，可以从所有可能的角度获得对公司当前状况的总体看法。
通过检测它们并采取措施，我们可以获得一系列好处，例如：
解决未来更加复杂的情况
建立人力资源战略的基础
创造和营造更好的工作环境
对员工更公平
通过改进产生的动力提高生产力
我们如何解决内部问题？
“如何”是最简单的部分：分析问题并根据根源制定解决措施。正如我们之前提到的，从外部角度观察可以提供 更客观的观点，如果我们将其添加到对所有员工的访谈中，我们将能够了解公司的现状并找出根源将问题消灭在萌芽状态。
获得客观观点的一个好方法是进行由多个步骤组成的情况分析。最重要的是分析公司当前的价值观并了解我们希望未来的价值观是什么，告知员工将要执行的流程以鼓励他们参与和参与，了解意见向全体员工询问与公司相关的各个方面，获取结果，看看针对我们发现的问题可以采取哪些措施。
我可以在公司内部发现哪些人员管理问题？
公司组织架构图
不公平的薪资政策
绩效评估
提高生产力
改善公司内部沟通
时间灵活性和远程办公
为什么面对内部问题时我们必须采取行动？
我们如何解决内部问题？
我可以在公司内部发现哪些人员管理问题？
当我们谈论公司内部问题时，我们不必指大问题，它们可以 西班牙 whatsapp 数据 很小且难以发现。有不同的方面可能导致公司内部问题，例如：
公司组织架构图
每个公司都必须有一个清晰的内部结构，并反映在组织结构图中。这很重要，因为通过这种方式，我们可以确保每个人都知道内部区域或部门的分工是什么，他们担任什么职位以及他们的职能是什么，此外还知道他们的上级是谁（如果有的话）。另一方面，我们避免团队混乱和职能重复。也可能是你的组织结构很糟糕，所以重新思考公司的现状和未来的期望，根据这种反思产生的需求来重新组织它，这也不失为一个好主意。
不公平的薪资政策
另一种可能造成内部冲突的情况是薪资政策不明确或不公平。明确薪资水平、根据职位固定薪资、明确定义的变量并附有示例（如有必要）以及优点或内部晋升选项是良好薪资策略 必须具备的一些特征。拥有一份以书面形式反映这些数据的文件将有助于避免员工对公司的不信任、由于缺乏可能晋升的理由而导致的不良工作环境或员工被低估的感觉。
绩效评估
这是一个多年来发生变化的概念。最初，它被用来衡量员工是否达到公司的期望和目标，但今天我们将其用于更多目的。它还用于衡量其他方面，例如技能、才能或与同事的关系，因此从不同角度对同一员工进行良好的绩效评估可以帮助我们及时发现问题。例如，在绩效评估之后，我们可能会发现一名员工由于其技能而更适合另一个部门或职位。
提高生产力
在这种情况下，生产力低下可能与缺乏动力有关。然而，根据每个员工的具体情况，缺乏动力可能有不同的根源。一个例子可能是由于感觉无法晋升或职业发展而缺乏动力。如果是这种情况，如果我们向工人提供有关如何晋升或如何继续培训或专门从事其领域的必要信息，则可以解决这个问题。然而，要发现此类问题，最好的选择是进行情况分析，能够采访所有员工，以便他们可以让公司知道他们的感受以及他们缺少什么。
改善公司内部沟通
公司内部沟通不畅可能会根据根源产生不同的后果，但一旦被发现，所有问题都可以得到解决。在造成这种情况的各种原因中，我们发现一些更困难的原因，例如缺乏透明度，工人之间缺乏共同目标，或者领域或部门内某些事项的范围没有明确界定。每个问题都有解决的办法，但关键是要及时找到它，以免问题变得越来越大，就像雪球越滚越大。而且，良好的向上和向下的沟通极大地促进了整个公司日常工作的很多方面，比如决策。
时间灵活性和远程办公
尽管随着 Covid-19 大流行，一切都发生了变化，但本节有些争议。我们不应该将弹性工作时间和远程办公与放荡混为一谈，因为它们只是实现自我管理的公司模式和更大的员工自主权的另一种工具。即使使用时间控制方法或软件，这种模式也需要公司和工人之间的信任才能发挥作用。决定何时以及如何工作一开始是一种奇怪的感觉，但后来我们意识到这是平衡我们的个人生活和工作生活的最佳方式。然而，正如我们所说，这并不意味着放荡，而是调整我们生活的两个方面（工作和个人），使它们相辅相成，互不侵犯。因此，我们必须达到这样一个程度：公司信任员工的良好判断力和自主权，并且员工不会感到在家中失去对日程安排的控制或被孤立。
为什么面对内部问题时我们必须采取行动？
正如我们已经看到的，我们在公司中发现的不同类型的复杂情况不一定是重大冲突，它们可能是我们不太关注的小细节。然而，它们最大的缺点是它们直到爆炸才被曝光，那时它们就不再有解决方案了。除了了解我们公司可能存在哪些内部问题外，了解其根源也非常重要，因为这既是解决问题的关键，也是确保未来不再重蹈覆辙的关键。
在许多情况下，通过内部情况分析从外部更容易发现它们，因为可以获得更客观的观点，并且通过全球访谈，可以从所有可能的角度获得对公司当前状况的总体看法。
通过检测它们并采取措施，我们可以获得一系列好处，例如：
解决未来更加复杂的情况
建立人力资源战略的基础
创造和营造更好的工作环境
对员工更公平
通过改进产生的动力提高生产力
我们如何解决内部问题？
“如何”是最简单的部分：分析问题并根据根源制定解决措施。正如我们之前提到的，从外部角度观察可以提供 更客观的观点，如果我们将其添加到对所有员工的访谈中，我们将能够了解公司的现状并找出根源将问题消灭在萌芽状态。
获得客观观点的一个好方法是进行由多个步骤组成的情况分析。最重要的是分析公司当前的价值观并了解我们希望未来的价值观是什么，告知员工将要执行的流程以鼓励他们参与和参与，了解意见向全体员工询问与公司相关的各个方面，获取结果，看看针对我们发现的问题可以采取哪些措施。