如何激励？你做不到

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我们都在努力保持动力，激励他人，对吧？培训、会议、一对一、奖励、奖金、福利等等，不胜枚举。我们甚至会采取消极的方式，施加压力、制造紧张气氛、发出最后通牒来激励他人。这些方法对你有什​​么效果？长期有效吗？如果你像我一样，那就没有效果。我需要改变一些东西。是改变我自己，还是改变他们？然后我突然意识到……每个人都已经被激励了。


这是我的逻辑。
几乎每个人都会被激励去做一些事情，只有极少数例外。即使是最懒惰的人，也会被激励去做一些懒惰的事情。开会时注意力不集中的人，也会被激励去做其他事情。比如，每两分钟看一次手机或接一次电话。电报数据 归根结底，问题不在于他们是否有动力（我们每个人都有动力），而在于他们为什么有动力。换句话说，为什么他们没有参与我提出的方案，而是在开会时接听电话。理解“为什么”对于成功激励至关重要。

那么原因是什么呢？
在我看来，我们真正谈论的是一种信念体系。这种信念体系强大到足以激励人们采取行动。当我相信某人或某事时，我就会受到激励去做某事。我就会投入其中。

我写过一篇比较成功的文章，是关于如何成为一名传播者。传播者，无论是客户还是员工，都远不止是粉丝。他们要将自己的信仰体系与你的产品、服务和理念紧密结合。他们拥有一种深厚的内在联系，这种联系不易改变。他们通常会被激励去做很多事情。例如，捍卫和/或推荐你的产品和你本人。我相信，这正是我们真正寻求的动力。

这与你无关。
那么，如何激励他人呢？首先，这并非全在于你。坦白说，潜在的激励者才是激励的关键。他们需要与你向他们提供的内容保持一致。他们需要相信你提供的内容对他们个人和/或公司都至关重要。只有这样，他们才能真正受到激励。当然，这需要一些帮助。

激励。
我发现，无论我试图激励谁，我都需要理解他们的“为什么”。我需要了解他们的信念和顾虑。他们需要相信我已经做到了。信任和理解需要更深层次的积累。这正是奇迹发生的地方。

多年来，我一直在推广各种理念、服务和产品。那些真正被激励的人每次都会成为我的长期传播者。忠诚、友谊和关怀也成了我的副产品。

我的建议是去了解那些你想要激励的人，然后让他们去做剩下的事情。