是什么启发您在 DE&I 领域工作？

[tmonower958]

HC： 2016 年，我参加了一次高管小组讨论，首席执行官们在会上分享了他们对 DE&I 在工作场所的重要性的看法。我注意到台上的人们继续忽视几个代表性不足的群体——甚至包括我自己在内的群体也在场！

这是亲身体验，表明在 DE&I 讨论中拥有多元化代表是多么重要。如果没有每个人都参与对话，你怎么能开始为他们制定代表计划呢？

作为一名亚裔美国女性，我不幸目睹并经历了这样的困境：代表性不足的群体必须付出双倍的努力才能获得与其他人同等的认可。这让人筋疲力尽。我不想想到其他人也不得不像我一样坐在那个房间里，感觉自己被忽视、被忽视。所以我决定尽自己的一份力量来改变这种状况。

EG：迄今为止您面临的最大挑战是什么？
HC：首次担任 DE&I 主管，在职业和情感方面都让我面 孟加拉国电报数据库 临很多挑战。对我来说，这是一个非常私人的话题，不幸的是，没有任何快速简便的解决方案。

有时这可能会令人沮丧，但我从不认为这是一个值得放弃的挑战。这是因为我的主要关注点是进步，而且我们已经看到了一些进步。

在 Aircall，我们最近的 DE&I 参与度得分有所提高，达到 84/100（增长了 5%），并且女性在总体上的代表性提高到了 51%（非技术），在全球管理层中女性所占比例提高到了 37%，自 2021 年第四季度以来上升了 3 个百分点，我们的目标是到 2023 年底，女性在管理和领导层中所占比例达到 45%。

我们还致力于到 2023 年底将全球年龄 (45 岁以上) 和 BIPOC 在美国的代表性提高到 47%。这是一个艰巨的角色，但看到小小的胜利并知道未来还有更多胜利让我继续前进。