招聘员工时的 5 大错误：是什么阻碍您找到有价值的人才
Posted: Thu Dec 05, 2024 8:42 am
寻找和招聘人员时最常犯的 5 个错误
因此，我们介绍了管理者在寻找新员工时最常犯的错误。
“简历非常好，你适合我们”
完美的简历并不等于“理想的员工”。雇用新员工时最大的错误之一就是盲目相信他们的简历并依赖他们过去的经验。
需要一份好的简历才能使候选人从其他竞争对手中脱颖而出。但你的任务不是一见钟情，而是选择一个能够有机地融入公司、能够应对工作节奏和收到的信息量的优秀员工。
简历是起点。从中您可以了解此人必须在哪里、与谁一起工作、要解决哪些任务。这是第一级选择，例如，从数千名销售经理中选择可能适合您的人。
理想的候选人简历
为了避免这种错误，有必要仔细描述职业概况以及与其相对应的技能。每个公司都有自己的工作速度和业务流程。候选人必须有机地融入系统。
另一个解决方案可能是多阶段招聘系统：
基础调查；
集体面试；
测试任务；
与经理的个人面谈；
缓刑。
经验就是经验，但你必须考验候选人。并且一定要监控试用期的所有阶段，以了解员工如何应对新的职责。一般来说，能力弱的员工很快就会被淘汰。但有野心、有能力的人却能长期存在。
“我们会写一个标准的职位空缺，然后设定真正的任务”
如果你没有适当注意职位空缺的文字，就有可能招到同样“难以理解”的员工。
空缺职位中指定的要求必须与未来员工必须执行的实际任务相符。首先，这是你的声誉。如果一个员工以营销专家的身份来找你，你强迫他给客户打电话，这很奇怪。此外，由于期望落空，员工的效率也会降低。
你的简历中关于职位空缺、要求和你自己的公司的信息越详细，找到负责任的员工的机会就越大。不要害怕大简历。 “您的”人员将仔细阅读所有内容，并在必要时附上求职信。
未优化的工作文本
如果您为招聘专家开发单独的业务流程，那将是理想的选择。
此外，还要注意任务是如何设置的。如果公司有自己的制度和指令，新人会更快地达到工作速度。清楚地说明工作结果应该是什么样子、员工必须与谁互动、提供哪些报告以及在什么时间范围内提供。
这样你不仅可以加快员工的适应过程，还可以立即向他解释他的责任级别。
“你的朋友为我们工作？太好了，你被接受了！
与亲戚或朋友一起工作对生意来说是危险的。规定最好的员工只能在劳动力市场找到。
首先，不要盲目雇用与您关系密切的人。如果这个人真的那么优秀，那么他会很容易通过你的所有考验，成为团队的一员。
其次，不要与自己的亲戚或朋友一起工作。企业家经常在业务发展的初始阶段这样做。乍一看，你们似乎很容易找到共同语言。但有许多危险可能会彻底破坏你们之间的关系。
不与亲戚一起工作
将业务与个人关系分开是非常困难的。你所爱的人可能不认为你是一个领导者；他们经常会为自己没有按时完成任务寻找借口，或者拒绝提供报告，说每个人都是他们自己的。
这种关系也会对其他员工的工作产生负面影响。在这里谈论是没有任何帮助的，事情很可能会以解雇告终。
如果公司的利益是您的首要任务，请从市场上雇用员工。而且，今天找到一位好的专家是完全可行的任务。
“我们不会浪费时间培训员工”
招聘员工时的另一个错误是跳过员工的培训、适应和实习阶段。
统计数据显示，实施员工培训体系的企业，员工流失率明显较低。认为公司在员工培训上浪费个人金钱和时间的想法并不完全正确。
为了确保员工展示出您雇用他的结果，请制定培训计划或培训课程。如果这样的课程包含基于员工随后必须执行的实际任务的理论和实践部分，那就更好了。
向受试者提供所有需要研究的必要文件和规定。在试用期内工作时，立即要求遵守所有规则。
工作中的导师
导师制度也运作良好。员工完成培训后，最好将其分配给经验丰富的专家一段时间或直到取得初步成果。
这样一来，一石二鸟——你可以让员工更容易地沉浸在项目中，并提高导师的地位。
“你是新手，你得到的会更少。好吧，或者从一个更简单的位置开始”
雇用一个人担任一个会使他在职业阶梯上降职的职位，并且支付给他的工资低于其他员工，这是一个故意错误的决定。
首先，这样的人的积极性会比他的同事低很多。这意味着你显然得到了一名效率低下的员工。请放心，他很快就会退出。
员工薪资不同
其次，这种降低人员成本的方法会导致团队内部的矛盾。员工不被赏识的感觉肯定对你不利，这就是员工忠诚度急剧下降的原因。
那么，我们来总结一下。
如何找到那些能够增强您团队实力的理想 博蒂姆数据库 员工？以下是一些基本建议：
分析劳动力市场和新趋势。
实行人才培养制度。
跟踪谁回复了您的职位空缺——也许其中的文字已经过时了。
不要克扣你的薪水。
进行自己的测试，不要相信候选人在简历上写的所有内容。
在招聘员工时尽量不要犯重大错误，这样你不仅可以增强你的团队，还可以大大减少寻找新员工的劳动力成本。
文章作者
德米特里·斯维斯图诺夫
德米特里·斯维斯图诺夫
SEO 及开发部主管
该作者最新文章：
因此，我们介绍了管理者在寻找新员工时最常犯的错误。
“简历非常好，你适合我们”
完美的简历并不等于“理想的员工”。雇用新员工时最大的错误之一就是盲目相信他们的简历并依赖他们过去的经验。
需要一份好的简历才能使候选人从其他竞争对手中脱颖而出。但你的任务不是一见钟情，而是选择一个能够有机地融入公司、能够应对工作节奏和收到的信息量的优秀员工。
简历是起点。从中您可以了解此人必须在哪里、与谁一起工作、要解决哪些任务。这是第一级选择，例如，从数千名销售经理中选择可能适合您的人。
理想的候选人简历
为了避免这种错误，有必要仔细描述职业概况以及与其相对应的技能。每个公司都有自己的工作速度和业务流程。候选人必须有机地融入系统。
另一个解决方案可能是多阶段招聘系统：
基础调查；
集体面试；
测试任务；
与经理的个人面谈；
缓刑。
经验就是经验，但你必须考验候选人。并且一定要监控试用期的所有阶段，以了解员工如何应对新的职责。一般来说，能力弱的员工很快就会被淘汰。但有野心、有能力的人却能长期存在。
“我们会写一个标准的职位空缺，然后设定真正的任务”
如果你没有适当注意职位空缺的文字，就有可能招到同样“难以理解”的员工。
空缺职位中指定的要求必须与未来员工必须执行的实际任务相符。首先，这是你的声誉。如果一个员工以营销专家的身份来找你，你强迫他给客户打电话，这很奇怪。此外，由于期望落空，员工的效率也会降低。
你的简历中关于职位空缺、要求和你自己的公司的信息越详细，找到负责任的员工的机会就越大。不要害怕大简历。 “您的”人员将仔细阅读所有内容，并在必要时附上求职信。
未优化的工作文本
如果您为招聘专家开发单独的业务流程，那将是理想的选择。
此外，还要注意任务是如何设置的。如果公司有自己的制度和指令，新人会更快地达到工作速度。清楚地说明工作结果应该是什么样子、员工必须与谁互动、提供哪些报告以及在什么时间范围内提供。
这样你不仅可以加快员工的适应过程，还可以立即向他解释他的责任级别。
“你的朋友为我们工作？太好了，你被接受了！
与亲戚或朋友一起工作对生意来说是危险的。规定最好的员工只能在劳动力市场找到。
首先，不要盲目雇用与您关系密切的人。如果这个人真的那么优秀，那么他会很容易通过你的所有考验，成为团队的一员。
其次，不要与自己的亲戚或朋友一起工作。企业家经常在业务发展的初始阶段这样做。乍一看，你们似乎很容易找到共同语言。但有许多危险可能会彻底破坏你们之间的关系。
不与亲戚一起工作
将业务与个人关系分开是非常困难的。你所爱的人可能不认为你是一个领导者；他们经常会为自己没有按时完成任务寻找借口，或者拒绝提供报告，说每个人都是他们自己的。
这种关系也会对其他员工的工作产生负面影响。在这里谈论是没有任何帮助的，事情很可能会以解雇告终。
如果公司的利益是您的首要任务，请从市场上雇用员工。而且，今天找到一位好的专家是完全可行的任务。
“我们不会浪费时间培训员工”
招聘员工时的另一个错误是跳过员工的培训、适应和实习阶段。
统计数据显示，实施员工培训体系的企业，员工流失率明显较低。认为公司在员工培训上浪费个人金钱和时间的想法并不完全正确。
为了确保员工展示出您雇用他的结果，请制定培训计划或培训课程。如果这样的课程包含基于员工随后必须执行的实际任务的理论和实践部分，那就更好了。
向受试者提供所有需要研究的必要文件和规定。在试用期内工作时，立即要求遵守所有规则。
工作中的导师
导师制度也运作良好。员工完成培训后，最好将其分配给经验丰富的专家一段时间或直到取得初步成果。
这样一来，一石二鸟——你可以让员工更容易地沉浸在项目中，并提高导师的地位。
“你是新手，你得到的会更少。好吧，或者从一个更简单的位置开始”
雇用一个人担任一个会使他在职业阶梯上降职的职位，并且支付给他的工资低于其他员工，这是一个故意错误的决定。
首先，这样的人的积极性会比他的同事低很多。这意味着你显然得到了一名效率低下的员工。请放心，他很快就会退出。
员工薪资不同
其次，这种降低人员成本的方法会导致团队内部的矛盾。员工不被赏识的感觉肯定对你不利，这就是员工忠诚度急剧下降的原因。
那么，我们来总结一下。
如何找到那些能够增强您团队实力的理想 博蒂姆数据库 员工？以下是一些基本建议：
分析劳动力市场和新趋势。
实行人才培养制度。
跟踪谁回复了您的职位空缺——也许其中的文字已经过时了。
不要克扣你的薪水。
进行自己的测试，不要相信候选人在简历上写的所有内容。
在招聘员工时尽量不要犯重大错误，这样你不仅可以增强你的团队，还可以大大减少寻找新员工的劳动力成本。
文章作者
德米特里·斯维斯图诺夫
德米特里·斯维斯图诺夫
SEO 及开发部主管
该作者最新文章：