吸引前 100 位客戶並發展您的新創公司的技巧
Posted: Tue Dec 03, 2024 3:23 am
是的,您將自己的想法變成了產品或服務,現在您迫不及待地想要去。但是,要去哪裡呢?即使您擁有目標客戶群,獲取最初的幾個客戶也是一項具有挑戰性的任務。為什麼?因為您和客戶都不知道您的解決方案對他們是否有價值。同樣的事實也適用於新創企業所有者。在您開始全力銷售之前,您將無法獲得產品或服務的實際估值(總價值)。
那麼,如何才能做到「前100名付費客戶」「零付款」呢?
為了實現這一目標,研究以前的新創公司是如何做到的對於新的新創公司來說至關重要。經過我們的研究,我們了解到了這一點。使用單一管道帶來大量用戶。您必須依賴不同的管道和來源,因為它可以讓您建立更多的用戶群。並不是每個人都是天生的銷 以色列電話號碼庫 售員或企業家。為什麼要比較?那麼,您不是向公眾銷售您的產品和服務嗎?您是否正在為您未來的行動尋找更好的企業和投資者?在本文中,我們不會談論任何獲取前 100 位客戶的膚淺策略。相反,我們將強調您可能會想到的一些要點。讀完這篇文章後,您將確信您所想的是一套很好的可行計劃。
1.利用現有網路:問朋友問他們的朋友等等
問朋友問他們的朋友等等首先要擾亂你的內在圈子。是的,當您尋找最初的客戶時,第一步是與認識您的人交談。當您作為一個組織剛起步時,您很容易對用您的解決方案(無論是產品還是服務)接觸新人感到猶豫!
朋友、家人和您的專業關係都是您內部人脈的一部分
讓你的核心圈成為你的客戶
然後請他們推薦他們的人脈
根據他們對您的解決方案的經驗,為新創公司建立相互聯繫變得很容易。您可能會問自己:“這些人數足夠嗎?”我們想澄清一下,雖然你透過自己的核心圈子建立的聯繫數量可能較少,但你一定會在初次外出時找到相當可觀的數量。
你如何執行這個?
詢問他們的痛點。
聽聽他們想說的話。
根據您與他們的對話,驗證您對解決方案將如何幫助他們以及有相同痛點的人的想法。不要立即決定將您的解決方案出售給他們或其他人。作為一家新創公司,在早期階段獲得客戶回饋可以讓您修改想要在市場上銷售的最終解決方案。
為什麼與你的核心圈進行對話對你來說很重要?
您與核心圈的對話不僅僅是為了研究他們的痛點並創建您的第一個客戶群。
由於你是一家新創公司,你可能缺乏能言善辯的推銷員的技巧。
一旦您嘗試在自己的核心圈子中銷售解決方案,它就會為您提供推銷業務的第一手經驗。
注意:在這個早期階段,您正在發展您的基礎。您正處於客戶開發的關鍵過程中,您不應該銷售,而是學習!
那麼,如何才能做到「前100名付費客戶」「零付款」呢?
為了實現這一目標,研究以前的新創公司是如何做到的對於新的新創公司來說至關重要。經過我們的研究,我們了解到了這一點。使用單一管道帶來大量用戶。您必須依賴不同的管道和來源,因為它可以讓您建立更多的用戶群。並不是每個人都是天生的銷 以色列電話號碼庫 售員或企業家。為什麼要比較?那麼,您不是向公眾銷售您的產品和服務嗎?您是否正在為您未來的行動尋找更好的企業和投資者?在本文中,我們不會談論任何獲取前 100 位客戶的膚淺策略。相反,我們將強調您可能會想到的一些要點。讀完這篇文章後,您將確信您所想的是一套很好的可行計劃。
1.利用現有網路:問朋友問他們的朋友等等
問朋友問他們的朋友等等首先要擾亂你的內在圈子。是的,當您尋找最初的客戶時,第一步是與認識您的人交談。當您作為一個組織剛起步時,您很容易對用您的解決方案(無論是產品還是服務)接觸新人感到猶豫!
朋友、家人和您的專業關係都是您內部人脈的一部分
讓你的核心圈成為你的客戶
然後請他們推薦他們的人脈
根據他們對您的解決方案的經驗,為新創公司建立相互聯繫變得很容易。您可能會問自己:“這些人數足夠嗎?”我們想澄清一下,雖然你透過自己的核心圈子建立的聯繫數量可能較少,但你一定會在初次外出時找到相當可觀的數量。
你如何執行這個?
詢問他們的痛點。
聽聽他們想說的話。
根據您與他們的對話,驗證您對解決方案將如何幫助他們以及有相同痛點的人的想法。不要立即決定將您的解決方案出售給他們或其他人。作為一家新創公司,在早期階段獲得客戶回饋可以讓您修改想要在市場上銷售的最終解決方案。
為什麼與你的核心圈進行對話對你來說很重要?
您與核心圈的對話不僅僅是為了研究他們的痛點並創建您的第一個客戶群。
由於你是一家新創公司,你可能缺乏能言善辯的推銷員的技巧。
一旦您嘗試在自己的核心圈子中銷售解決方案,它就會為您提供推銷業務的第一手經驗。
注意:在這個早期階段,您正在發展您的基礎。您正處於客戶開發的關鍵過程中,您不應該銷售,而是學習!