Scrum 或看板：哪个是建立项目计划的最佳解决方案？
Posted: Tue Dec 03, 2024 3:18 am
布莱恩娜·汉森
布莱恩娜·汉森
什么是 Scrum 板？
什么是看板？
组织项目的最佳董事会是什么？
六西格码、精益、PMBOK……这些天我们对项目管理术语感到迷失，您可能会觉得这些术语复杂且令人困惑。然而，在创建项目计划时，有一些突出的方法。
但首先，您需要知道任何有效的项目计划都提供三件事：
透明度 ：所有相关方都知道每个要素的状态，并可以在必要时尽快干预。
一致性 ：它在确保质量和满足利益相关者的期望方面发挥着基础作用。
文档 ：所有更新的信息都集中并充分传输。
我们还知道，项目永远不会按计划进行，这就是为什 国家代码 +64，新西兰电话号码 么团队必须表现出一定的敏捷性来适应变化和延迟。这就是这些实用方法发挥作用的地方。
项目管理方法应该为团队提供一个框架；一套指导他们进行项目规划的规则。它们都有优点和缺点，但有些可以让您有效地可视化项目计划。
Scrum 和看板都属于敏捷方法论的范畴，这使得它们成为将大型复杂项目分解为更易于管理的任务的良好系统。让我们看看两者之间的差异，以及它们如何帮助项目规划。
什么是 Scrum 板？
Wrike，法国领先公司的合作伙伴
将您的协作工作管理提升到一个新的水平：免费试用 Wrike。
姓名@company.com
专业电子邮件
Wrike，法国领先公司的合作伙伴
Scrum 方法最初是为软件开发人员开发的，它依赖于有时
间限制的工作周期（称为冲刺），大多数情况下持续两周左右。在此期间，项目“所有者”通常负责举行“站立会议”或每日会议，以确保一切按计
划进行。 “Scrum master”对流程本身负责，并确保团队尊重 Scrum 价值观和良好实践。最后，团队成员负责完成上述冲刺期间的任务。
Procurify 是一家在加拿大销售采购管理软件的初创公司，它意识到通过使用协作工具规划冲刺，节省了 70% 的时间。现在，它受益于对彼此工作的可见性以及团队之间的协作。 “通过集中式工具来管理整个项目，我们能够真正了解每个人在做什么以及它是否真正符合公司的目标，”Procurify 联合创始人兼首席技术官 Eugene Dong 说道。以下是他们成功的完整故事：
为了 ：
错误可以得到纠正并避免潜在的问题。
由于短冲刺和持续反馈，我们可以轻松适应变化。
随着流程变得更加灵活，我们可以在每个阶段改变事情的进程。
客户可以访问透明的流程，使他们能够跟踪整个流程并衡量每个人的生产力。
Scrum 方法由于其简单性而通常具有成本效益。
反对 ：
它本质上是迭代的，需要团队的持续反馈来改进流程。
这个过程需要团队内部建立牢固的信任关系。如果治理过于严格，整个项目可能会失败。
一个团队成员在这个过程中走出来并不容易。
如果没有设定最后期限，目标可能会发生偏差。
没有提供时间限制，也没有成本评估，这可以生成多个冲刺。
团队成员压力较大，要花费大量时间进行项目开发。
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什么是看板？
与 Scrum 不同，看板方法受到任务列表的启发，并且较少依赖时间变量。看板方法是一种以工作负载为中心的管理方法，包括管理团队内的不同可交付成果，而不会让任何成员超负荷。
“看板方法旨在持续改进现有的组织流程，而不完全改变它们，” Computer Design & Integration LLC的项目经理Joe Garner 说。
看板管理一般采用白板或黑板，上面列出“已计划”、“进行中”、“审核中”等状态。然后，我们使用便利贴将每个可交付成果置于相应的状态下。当交付成果通过各个阶段时，便利贴就会移到状态板上。
布莱恩娜·汉森
什么是 Scrum 板？
什么是看板？
组织项目的最佳董事会是什么？
六西格码、精益、PMBOK……这些天我们对项目管理术语感到迷失，您可能会觉得这些术语复杂且令人困惑。然而，在创建项目计划时，有一些突出的方法。
但首先，您需要知道任何有效的项目计划都提供三件事：
透明度 ：所有相关方都知道每个要素的状态，并可以在必要时尽快干预。
一致性 ：它在确保质量和满足利益相关者的期望方面发挥着基础作用。
文档 ：所有更新的信息都集中并充分传输。
我们还知道，项目永远不会按计划进行，这就是为什 国家代码 +64，新西兰电话号码 么团队必须表现出一定的敏捷性来适应变化和延迟。这就是这些实用方法发挥作用的地方。
项目管理方法应该为团队提供一个框架；一套指导他们进行项目规划的规则。它们都有优点和缺点，但有些可以让您有效地可视化项目计划。
Scrum 和看板都属于敏捷方法论的范畴，这使得它们成为将大型复杂项目分解为更易于管理的任务的良好系统。让我们看看两者之间的差异，以及它们如何帮助项目规划。
什么是 Scrum 板？
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Scrum 方法最初是为软件开发人员开发的，它依赖于有时
间限制的工作周期（称为冲刺），大多数情况下持续两周左右。在此期间，项目“所有者”通常负责举行“站立会议”或每日会议，以确保一切按计
划进行。 “Scrum master”对流程本身负责，并确保团队尊重 Scrum 价值观和良好实践。最后，团队成员负责完成上述冲刺期间的任务。
Procurify 是一家在加拿大销售采购管理软件的初创公司，它意识到通过使用协作工具规划冲刺，节省了 70% 的时间。现在，它受益于对彼此工作的可见性以及团队之间的协作。 “通过集中式工具来管理整个项目，我们能够真正了解每个人在做什么以及它是否真正符合公司的目标，”Procurify 联合创始人兼首席技术官 Eugene Dong 说道。以下是他们成功的完整故事：
为了 ：
错误可以得到纠正并避免潜在的问题。
由于短冲刺和持续反馈，我们可以轻松适应变化。
随着流程变得更加灵活，我们可以在每个阶段改变事情的进程。
客户可以访问透明的流程，使他们能够跟踪整个流程并衡量每个人的生产力。
Scrum 方法由于其简单性而通常具有成本效益。
反对 ：
它本质上是迭代的，需要团队的持续反馈来改进流程。
这个过程需要团队内部建立牢固的信任关系。如果治理过于严格，整个项目可能会失败。
一个团队成员在这个过程中走出来并不容易。
如果没有设定最后期限，目标可能会发生偏差。
没有提供时间限制，也没有成本评估，这可以生成多个冲刺。
团队成员压力较大，要花费大量时间进行项目开发。
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什么是看板？
与 Scrum 不同，看板方法受到任务列表的启发，并且较少依赖时间变量。看板方法是一种以工作负载为中心的管理方法，包括管理团队内的不同可交付成果，而不会让任何成员超负荷。
“看板方法旨在持续改进现有的组织流程，而不完全改变它们，” Computer Design & Integration LLC的项目经理Joe Garner 说。
看板管理一般采用白板或黑板，上面列出“已计划”、“进行中”、“审核中”等状态。然后，我们使用便利贴将每个可交付成果置于相应的状态下。当交付成果通过各个阶段时，便利贴就会移到状态板上。