У нас был лазерный фокус
Posted: Tue Dec 03, 2024 3:07 am
Ежегодный ретрит Gleam
Наши ежегодные выездные мероприятия — зачастую единственный раз, когда мы видим друг друга лицом к лицу.
Можно сказать, что мы нанимаем медленно, но мы бы скорее назвали это преднамеренным. Увольнение людей — это ужасное дело (и в 100 раз хуже для них), поэтому мы хотим этого избежать. Мы увольняли людей раньше, но мы приняли решение, что это наша вина за то, что мы облажались с наймом. Мы даем уведомление за 3 месяца, что достаточно, чтобы найти новую работу. Мы поддерживаем здоровую норму прибыли (~50%), хороший резерв наличных денег и по-прежнему нанимаем только тогда, когда находимся в этом диапазоне. Я могу себе представить, если бы у нас был совет директоров, полный магистров делового администрирования, они, вероятно, сочли бы это халатностью.
Когда вы начинаете пытаться создать бизнес (или «стартап»), легко как составить список телефонных номеров вязнуть в определенных идеологиях относительно того, как должен работать основатель стартапа.
В нашем случае мы не беспокоились о том, что делают другие, — вместо этого мы закрасили все, кроме:
Развитие клиентов
Реализация идей и отзывов в производство
Мы делали это систематически, пока не достигли цели MRR, которая позволила нам обоим работать полный рабочий день. 8 часов или обычная работа в день, затем 6 часов (или больше) работы над Gleam. Просто продвигались вперед, как могли.
В мире полно отвлекающих факторов. Имея лазерную фокусировку, мы должны были уменьшить их, игнорировать их или найти способы оптимизировать наш рабочий процесс, чтобы освободить время для работы над важными вещами .
В первые дни мы не посещали стартап-встречи, конференции и не вкладывали много усилий в наши онлайн-персоны. Для нас это было время, потраченное впустую, а также создавало дополнительные отвлекающие факторы.
То же самое может произойти и с вашим бизнесом. Стюарт тратил 10 часов в неделю на демонстрационные показы для клиентов, многие из которых в итоге подписывались на наш план за 39 долларов в месяц. Хотя это может быть устойчивым в первые дни, такой подход нежизнеспособен в долгосрочной перспективе, поэтому мы прекратили проводить демонстрации.
Наши ежегодные выездные мероприятия — зачастую единственный раз, когда мы видим друг друга лицом к лицу.
Можно сказать, что мы нанимаем медленно, но мы бы скорее назвали это преднамеренным. Увольнение людей — это ужасное дело (и в 100 раз хуже для них), поэтому мы хотим этого избежать. Мы увольняли людей раньше, но мы приняли решение, что это наша вина за то, что мы облажались с наймом. Мы даем уведомление за 3 месяца, что достаточно, чтобы найти новую работу. Мы поддерживаем здоровую норму прибыли (~50%), хороший резерв наличных денег и по-прежнему нанимаем только тогда, когда находимся в этом диапазоне. Я могу себе представить, если бы у нас был совет директоров, полный магистров делового администрирования, они, вероятно, сочли бы это халатностью.
Когда вы начинаете пытаться создать бизнес (или «стартап»), легко как составить список телефонных номеров вязнуть в определенных идеологиях относительно того, как должен работать основатель стартапа.
В нашем случае мы не беспокоились о том, что делают другие, — вместо этого мы закрасили все, кроме:
Развитие клиентов
Реализация идей и отзывов в производство
Мы делали это систематически, пока не достигли цели MRR, которая позволила нам обоим работать полный рабочий день. 8 часов или обычная работа в день, затем 6 часов (или больше) работы над Gleam. Просто продвигались вперед, как могли.
В мире полно отвлекающих факторов. Имея лазерную фокусировку, мы должны были уменьшить их, игнорировать их или найти способы оптимизировать наш рабочий процесс, чтобы освободить время для работы над важными вещами .
В первые дни мы не посещали стартап-встречи, конференции и не вкладывали много усилий в наши онлайн-персоны. Для нас это было время, потраченное впустую, а также создавало дополнительные отвлекающие факторы.
То же самое может произойти и с вашим бизнесом. Стюарт тратил 10 часов в неделю на демонстрационные показы для клиентов, многие из которых в итоге подписывались на наш план за 39 долларов в месяц. Хотя это может быть устойчивым в первые дни, такой подход нежизнеспособен в долгосрочной перспективе, поэтому мы прекратили проводить демонстрации.