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如果非要选一个词来概括过去的五年，那就是“转型”。 ISDI 鼓励通过“数字乐观主义”和持续学习的文化向其他现实和其他生态系统开放，这对我个人来说已经做出了很大贡献，并将继续为我提供帮助。
作者：Alberto Terol Conthe，Ferrovial 数字化变革主管和 DIBEX 校友。

如果非要选一个词来概括这五年，那就是“转型”。

自从我完成DIBEX 项目以来已经过去了五年，该项目标志着我的生活和职业经历出人意料地加速的开始。但这段时间究竟发生了什么？

时代的变迁
我不太相信机缘巧合。相反，我相信事情发生在我们 bc 数据印度尼西亚 身上是因为我们将自己置于一个时空之中，这个时空鼓励发生在我们身上的事情被触发。我们任何经历过ISDI 的人都有意识地将自己置于寻求加速变革的位置，而这正是我们所发生的事情。

人脑对短期变化的速度过于乐观，而对长期的转变总是达不到要求。我们为今年设定了雄心勃勃的目标，但我们并不总是能够实现，当我们回顾并观察过去五年历程的巨大规模时，我们感到惊讶。



这五年我们观察到，十年前的那句话“软件将吃掉世界”，已经转变为“人工智能将吃掉软件”。我们亲眼目睹了可以亲自完成的工作和可以远程完成的工作之间的范式转变。物理世界和数字世界之间的界限在新的“物理世界”中变得模糊。对于企业来说，我们已经拥抱了生态系统并加速了开放式创新的采用。

从 B2B 产品创新到 B2C 数字体验设计
在我完成 DIBEX 后的这五年的个人旅程中，我在3M的职业生涯中停留了一站，致力于B2B 产品的开发，并转向像Iberia这样的航空公司的服务开发，在中间导航业界记忆中最严重的危机。我对有机会为世界移动和地理连接的关键行业的数字化做出贡献感到着迷。我仍然惊讶于我们如何推出最高级别的企业创新和服务设计部门，而没有怀疑我们的空域被关闭。就在四年前，我们做出了一项决定性承诺，通过技术（Whatsapp 上的聊天机器人、面部识别登机、增强现实的行李管理……）和航空公司运营的全面数字化流程（机器人流程自动化(RPA)）支持客户的旅程。与我们的供应商关系中的后台、代币化和智能合约的生成……）。仍然有很多机会将与“互联旅行者”的这种关系数字化，但这些年的进展是巨大的。