基于直觉的方法
当涉及简单的非战略性任务时，经理可能会凭直觉行事，例如在任命部门主管或将员工分配给项目时。然而，仅依靠直觉是有风险的，因为它可能导致对可能选项的错误评估。
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基于经验的方法
这种方法基于过去成功决策的使用：经理可以根据以前 法国材料 的经验决定如何发起晋升、击败竞争对手、选择合作伙伴或晋升员工。然而，这可能没有考虑到行业的变化或新方法的出现，这可能会导致错误。
理性选择方法
这种方法可以称为理性的，因为它涉及系统的决策过程。首先，定义任务，然后分析可能的选择和风险，只有在此之后，经理才能做出最明智的决策。
理性选择方法
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由于评估所有可能的替代方案需要大量资源和时间，因此如果决策与公司的全球变化相关，例如重组、进入新市场、战略合作伙伴关系或关键业务目标审查，则这种方法是合理的。
SD管理有效性分析的特点
通常，在分析管理决策的过程中，他们只关注结果。例如，如果公司面临利润增加 10% 的任务，而实际增加了 11%，则该决策自动被认为是成功的。
评估管理决策有效性的标准因情况而异。以系统实施为例，重点是时间成本及其实施完成后的性能。
评估管理决策的有效性没有一套统一的标准，因为每种情况都需要单独的方法。
肤浅的结果评估方法会降低公司成功发展的机会。关注计划各阶段的实施质量和中期成果，有助于及早发现增长机会、发现问题，及时采取行动。
换句话说，对管理决策的深入分析可以在计划实施阶段找到改进目标结果的方法，并快速应对出现的困难。
管理决策有效性指标
不确定性下的决策意味着难以准确预测后果。管理决策的有效性在实施后使用预定指标进行评估。例如，决策前后应比较的指标包括：
指标集 意义
财团 管理决策的财务评估包括对创建和推广产品的成本与收入进行比较的分析。关键指标是收入和 EBITDA，即税前利润和其他费用。
客户群体 考虑公司如何解决客户问题很重要。参与率显示用户与产品互动的活跃程度，包括链接点击、评论和点赞
内部团体 分析公司如何管理流程和人员。例如，决策速度表明管理层做出决策和适应变化的速度
对管理决策的评估还包括对消费者的关注以及对消费者的互动性。管理决策有效性的重要指标包括强度（衡量付出的努力与时间的比率）、生产力（取得的结果与时间的比率）以及决策重复使用的潜力。
评估管理决策有效性的系统
通过对反映实际结果并符合公司生产活动规范和标准的定性和定量指标的分析，可以确定管理决策的有效性。评估效率时考虑的指标：
公司的总体业绩；
人员需求和要求的落实程度；
公司在特定细分市场内的活动；
行政、服务和生产活动；
主要生产活动；
创建特定类型的产品（服务、信息和知识）；
使用物质和智力资源；
公司的公共关系及其整体绩效指标。
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评估SD有效性的7种主要方法
在缺乏单一最佳方法来分析管理决策的情况下，可以使用简化评估过程的通用技术。这些方法提供了一个框架，公司可以根据个人特征和需求进行定制。
以下方法用于评估管理决策的有效性：
指标法
该方法适用于分析复杂的决策或无法进行准确评估的情况。它包括作为相对指标的指数的计算。
