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上周四，在每年于旧金山举行的 Google I/O 开发者大会的框架内，Google 的软件工程师和产品负责人就不同产品（包括商业产品和正在开发的产品）举办会议、演示和研讨会。来自全球4000名开发者，该公司历时2年开发的明星产品之一揭晓：Google Wave。

谷歌波浪任何对这个新产品有所了解的人都可以与我分享，当它向公众发布时，它将成为名为“游戏改变者”的产品之一：它将彻底改变在线交流模式我们今天拥有的。下面我们概述了各种注释，可以帮助您更多地了解这款创新产品。

产品型号

如果现在我们向该主题的专家询问任何超越 Web 2.0 的创新通信应用 芬兰 WhatsApp 电话号码数据程序应具备的特征的简短列表，我们将获得大约：

• 协同或集成能力
• 完全集成的协作工具
• 易于使用或“自然”（无缝）
• 跨平台
• 智能？ –> 语义网
• 即时且无处不在的通信

好吧，基于这些特征，谷歌工程师已经能够生成一个产品模型，并从那里开发出一个不仅满足所有这些所需特征的应用程序。

我特别喜欢协同和协作工具，我们在分析新的 Palm Pre 在世界移动大会上展示后已经讨论过这一点。

这里还应该提到的是，有一段时间有人说，在不久的将来，操作系统将不再是如此沉重和重要的东西，而是退居次要地位。因此，许多公司努力实现集成到 BIOS 中并几乎可以立即加载的操作系统。

这就是为什么尝试将我们在 Web 2.0 中执行的所有操作整合到一个非常易于使用且非常直观的工具中的应用程序非常有意义。

使用的技术

今天，许多该主题的专家一致认为，创新产品的重要性不在于所使用的技术，而在于其背后的“创新”概念。

这就是为什么 Google Wave 使用的技术不应让我们感到惊讶：他们使用Google WebToolkit进行编程，这是一个相当成熟的框架，专为完全使用 Java 编写 Web 项目而设计，而不必担心 Javascript 的繁琐任务。这是一个已经存在很长时间并且我们很多人都知道的工具。数据传输是使用 XML 支持来完成的，这一点众所周知。

在技​​术层面上唯一可以创新的是他们设计的协议，能够实时提供协作功能，管理所有可能出现的并发问题。

工作模式：组织创新

我相信正是这种工作模式使得像谷歌这样的公司能够推出像我们正在分析的产品一样具有创新性的产品。

我们很多人都知道，近年来，一些IT公司的创新模式已经完全改变：以前创新只来自于公司的研发部门，现在则完全集中在客户身上：真正由客户来制定。语气而不是公司的 IT 值班经理。