如何正式授权
Posted: Thu Dec 05, 2024 4:13 am
权力转移的过程不受法律规定，劳动法对此也没有明确的程序。也没有表明该文件的形式允许企业家将其部分权利委托给雇员。
雇用高级经理时，您以前作为经理履行的一些职能可以记录在雇佣合同和职位描述中。例如，时尚品牌的首席执行官可能会邀请生产总监组织新缝纫车间的开业。
另一种选择是起草一份文件来确定公司的权力分配。例如，人力资源总监可能会负责制定工作配额。
当涉及到一次性授权时，新的权力会在工作过程中转移。例如，如果您是商店老板，您可以指派一名高级销售人员来面试候选人，即使这不是他的责任。
应注意：根据法律规定，不得要求员工执行与其工作职责不相符 佐治亚州资源 的任务。例如，您不应期望技术人员开发产品或参与面料和配件的采购。如果违反该规定，个体企业家将被处以最高 5,000 卢布的罚款，法人实体将被处以最高 50,000 卢布的罚款。
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“营销策略示例：从苹果到巴拉克·奥巴马”
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为什么委托不起作用
管理者未能有效地向下属委派任务或遇到困难后不再这样做的主要原因有六个。
表演者选择错误
在移交任务之前，重要的是要确保员工拥有必要的知识和技能，并了解这与他们的职业目标和当前工作量有何关系。最好将任务委派给那些最接近日常运营的员工，因为他们了解任务的所有细微差别。
缺乏解释的欲望
一些管理者认为，花在解释上的时间是一种损失。然而，如果没有明确的指示，员工将无法掌握任务并承担经理的部分工作。指示越清晰、越具体，就越有可能被正确遵循。
没有明确责任的授权
员工必须知道他负责什么以及在什么时间范围内负责。最好将任务全部委派给他，以便他意识到自己的责任。
转移不合适的任务
负责任的决策通常被委托以避免批评。但是，您不能委派与下属决策级别不相符的任务。
确定业务发展的使命、目标、战略和计划；
就人事问题作出决定；
入职培训是让新员工融入公司工作流程并熟悉产品的过程；
评估团队绩效，包括奖金和罚款制度；
就重大财务事项以及高风险或至关重要的任务做出决策。
干扰已经完成的任务
失去控制的威胁和对完美的渴望常常促使一些管理者干预流程并剥夺员工的任务，说：“我自己来做。”
干扰已经完成的任务
资料来源：shutterstock.com
重要的是要了解，刚刚开始处理分配的工作的工人可能会比预期更慢地完成工作。这是完全正常的，因为这是他们学习过程的一部分。
一个有能力的员工将掌握必要的技能并更有效地工作。如果他在这个过程中有疑问，建议回答并提出建议，但不要替他执行任务。对工作结果发表评论比干涉过程本身要好。
雇用高级经理时，您以前作为经理履行的一些职能可以记录在雇佣合同和职位描述中。例如，时尚品牌的首席执行官可能会邀请生产总监组织新缝纫车间的开业。
另一种选择是起草一份文件来确定公司的权力分配。例如，人力资源总监可能会负责制定工作配额。
当涉及到一次性授权时，新的权力会在工作过程中转移。例如，如果您是商店老板，您可以指派一名高级销售人员来面试候选人，即使这不是他的责任。
应注意：根据法律规定，不得要求员工执行与其工作职责不相符 佐治亚州资源 的任务。例如，您不应期望技术人员开发产品或参与面料和配件的采购。如果违反该规定，个体企业家将被处以最高 5,000 卢布的罚款，法人实体将被处以最高 50,000 卢布的罚款。
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为什么委托不起作用
管理者未能有效地向下属委派任务或遇到困难后不再这样做的主要原因有六个。
表演者选择错误
在移交任务之前，重要的是要确保员工拥有必要的知识和技能，并了解这与他们的职业目标和当前工作量有何关系。最好将任务委派给那些最接近日常运营的员工，因为他们了解任务的所有细微差别。
缺乏解释的欲望
一些管理者认为，花在解释上的时间是一种损失。然而，如果没有明确的指示，员工将无法掌握任务并承担经理的部分工作。指示越清晰、越具体，就越有可能被正确遵循。
没有明确责任的授权
员工必须知道他负责什么以及在什么时间范围内负责。最好将任务全部委派给他，以便他意识到自己的责任。
转移不合适的任务
负责任的决策通常被委托以避免批评。但是，您不能委派与下属决策级别不相符的任务。
确定业务发展的使命、目标、战略和计划；
就人事问题作出决定；
入职培训是让新员工融入公司工作流程并熟悉产品的过程；
评估团队绩效，包括奖金和罚款制度；
就重大财务事项以及高风险或至关重要的任务做出决策。
干扰已经完成的任务
失去控制的威胁和对完美的渴望常常促使一些管理者干预流程并剥夺员工的任务，说：“我自己来做。”
干扰已经完成的任务
资料来源：shutterstock.com
重要的是要了解，刚刚开始处理分配的工作的工人可能会比预期更慢地完成工作。这是完全正常的，因为这是他们学习过程的一部分。
一个有能力的员工将掌握必要的技能并更有效地工作。如果他在这个过程中有疑问，建议回答并提出建议，但不要替他执行任务。对工作结果发表评论比干涉过程本身要好。