Понимание текущего положения дел
Posted: Mon Dec 02, 2024 10:51 am
Хотя «долгосрочная перспектива» почти всегда ассоциируется со стратегией, обеспечьте рассмотрение краткосрочных тактических требований к активации продаж наряду с долгосрочными стратегическими маркетинговыми инициативами, некоторые из которых могут продлиться более 12 месяцев. Было бы идеалистично думать, что маркетологи могут потратить месяцы, полностью сосредоточившись на оттачивании позиционирования своего бренда и тщательном составлении стратегии; будут ожидания, что нужно будет сбалансировать планирование будущего с поставкой здесь и сейчас.
Бизнес-целями могут быть повышение прибыльности, запуск новой линейки продуктов или улучшение удержания клиентов. Самое замечательное в маркетинге (а иногда и самое изнурительное) то, что список стран по электронной почте он часто играет роль в каждой мыслимой цели, которую может иметь бизнес. В зависимости от структуры вашей организации и того, какое место за столом занимают ваши старшие руководители по маркетингу, часть маркетинговой стратегии уже могла быть изложена в общих бизнес-планах.
Теперь проведите ситуационный анализ. Это шаг «диагностики», о котором часто говорит Марк Ритсон. Оцените, где вы находитесь и что у вас есть сейчас. Может быть полезным провести анализ разрывов по сравнению с идеальным положением — насколько мы далеки от достижения бизнес-цели сейчас?
Насколько агрессивной может быть маркетинговая стратегия? Без понимания текущих проблем и возможностей вы не сможете разработать траекторию движения вперед. Эти разрывы могут включать в себя такие вещи, как:
Получаете ли вы достаточно трафика на свой сайт, но не конвертируете его?
Вам нужно привлечь больше трафика на ваш сайт?
Покупают ли у вас люди один раз и больше не возвращаются?
На этом этапе стоит также отметить, что даже если вы работаете над стратегией на 2023 год, это не значит, что она должна полностью отличаться от того, что вы делали в 2022 году. Подумайте, что сработало в этом году, что нет, чего вы больше не хотите добиваться, а что можно повторить и улучшить.
Бизнес-целями могут быть повышение прибыльности, запуск новой линейки продуктов или улучшение удержания клиентов. Самое замечательное в маркетинге (а иногда и самое изнурительное) то, что список стран по электронной почте он часто играет роль в каждой мыслимой цели, которую может иметь бизнес. В зависимости от структуры вашей организации и того, какое место за столом занимают ваши старшие руководители по маркетингу, часть маркетинговой стратегии уже могла быть изложена в общих бизнес-планах.
Теперь проведите ситуационный анализ. Это шаг «диагностики», о котором часто говорит Марк Ритсон. Оцените, где вы находитесь и что у вас есть сейчас. Может быть полезным провести анализ разрывов по сравнению с идеальным положением — насколько мы далеки от достижения бизнес-цели сейчас?
Насколько агрессивной может быть маркетинговая стратегия? Без понимания текущих проблем и возможностей вы не сможете разработать траекторию движения вперед. Эти разрывы могут включать в себя такие вещи, как:
Получаете ли вы достаточно трафика на свой сайт, но не конвертируете его?
Вам нужно привлечь больше трафика на ваш сайт?
Покупают ли у вас люди один раз и больше не возвращаются?
На этом этапе стоит также отметить, что даже если вы работаете над стратегией на 2023 год, это не значит, что она должна полностью отличаться от того, что вы делали в 2022 году. Подумайте, что сработало в этом году, что нет, чего вы больше не хотите добиваться, а что можно повторить и улучшить.