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所有这些新的现代机制使市场竞争变得越来越激烈，使创新不仅仅是您公司的一个简单选择。组织现在必须重塑自我并适应环境的变化，为数字化转型和数字化铺平道路。
这两个概念经常被混淆，但是它们的含义不同，并且在业务中具有不同的目的。
数字化转型与数字化
数字化组织的流程对于提高生产力和实现更大的敏捷 巴哈马电话号码资源 性是必要的。运营当然必须适应现代技术、新版本、应用程序和推动因素。
然而，数字化转型更进一步：它不仅涉及使用属于现代技术的工具和解决方案，而且还涉及改变公司的流程，使其完全数字化。
麻省理工学院数字商业中心的乔治·韦斯特曼提到，“当数字化转型做得正确时，它就像毛毛虫变成蝴蝶，但当做得错误时，你所拥有的只是一只非常快的毛毛虫”。
例如，PeopleSoft 已采取一些措施，使其系统实现数字化，并利用云服务来优化其流程。然而，他们的工作愿景保持不变：开发商业软件。
因此，如果数字化系统以及使用新的信息和通信技术工具不属于数字化转型的适当组成部分，那么组织应该采取哪些措施来实现数字化转型？
生成数字愿景
对于一个组织来说，要成为真正数字化转型的一部分，就需要对整个公司进行重新定义，并在此重塑过程中采用数字化愿景。
正如韦斯特曼的例子所提到的，转型意味着变革，变革带来新的商业模式、领域重组和新的工作方案。
例如，SAP 通过将区块链集成到其流程和交易中来进行数字化转型，为这一新的加密货币趋势做好准备并推动这一趋势。
此外，其业务方法和方案还设计了车辆之间的连接系统，除了通过互联网进行集成外，还可以通过传感器享受自动支付车辆费用、面部识别和节省汽车资源等服务。
总之，实现颠覆性创新变革和数字化转型需要 重新制定我们的业务战略和愿景，根据最新趋势和当前技术创造新想法，并不断评估客户的需求。
人们在家庭、工作场所和生活方式中不断变化的日常行为将为何时需要进行数字化转型制定指导方针。
