埃丝特·弗拉默
2022 年确实是与众不同的一年。由于全球疫情大流行和数字化转型的加速，营销人员面临着前所未有的挑战，包括向混合工作的转变以及“大辞职”期间员工流动带来的转型挑战。新的市场趋势也迫使我们从根本上审视我们的工作方式、接触买家以及与客户沟通的方式。
未来的动荡
2023 年同样充满挑战，但现在通过深思熟虑和创造性地规划事情，您仍然可以指望实现增长。
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经济衰退已被预测，而且似乎无法避免。警告信号已经出现，特别是美国劳工统计局的报告显示，尽管工作时间增加了 2.6%，但 2022 年第二季度劳动生产率下降了 4.1%。 Wrike 的研究还表明，大多数营销人员仍然各自为政，同时处理多项任务、系统和应用程序，导致压力和倦怠增加。
作为营销人员，我们知道这意味着什么：投资回报率和绩效 国家代码 +52，墨西哥电话号码 会产生更多的内部压力、预算削减和买家行为的改变。然而，这些新挑战并非不可克服。营销人员通常足智多谋且顽强，一如既往，您只需要稍微计划和预测一些事情就能够满足新的期望。
以下是营销团队必须考虑的五点，以便能够面对困难的 2023 年，并使他们的服务成为公司未来几个月活动的主要驱动力。
加快上市时间
事半功倍。这让你想起什么了吗？这是必须的，因为团队必须在竞争激烈的市场中超越竞争对手，而这个市场比以往任何时候都更加关注预算和财务业绩。麦肯锡公司的一项研究表明，市场推出时间比计划推出日期推迟六个月可能会导致高达 33% 的收入损失。不要落后：提前计划并按时推出您的产品。
专注于投资回报
营销人员展示投资回报并不总是那么容易，但他们必须这样做，以便能够优化投资回报，从而希望保持领先一步。虽然企业要求团队对所花费的每一美元负责，但能够充分利用每一分钱不仅可以帮助您的服务生存和发展，还可以让您的活动在日益激烈的竞争中占据优势。
开展全渠道营销活动
新的挑战和经济衰退并不意味着您必须减少营销足迹：在所有可用渠道上发布一致、有针对性的信息仍然是必要的。拥有覆盖所有沟通渠道的参与策略的公司平均保留了 89% 的客户，而没有这种策略的公司只有 33% 的客户保持忠诚。全渠道策略对于打破不同营销职能之间的孤岛也至关重要，因为它们对于在关键时刻提高生产力和效率至关重要。
优化资源
对预算和资源的新关注使得优化变得更加重要。今年，知道如何正确管理时间和分配给他们的资金的营销部门将比其他部门表现得更好。以下是每次成功的三个基本措施： -通过规划活动资源
来准确评估项目
的资源需求 - 根据项目团队的可用性、能力和优势来优化工作量
- 制定明确、严肃的预算
让员工快乐
不敬业的员工是低生产力的员工。对于营销人员来说尤其如此，因为他们是一个富有创造力的群体，需要时间和空间来思考大问题。职业倦怠还可能导致员工流失率增加，公司必须更换老员工并培训新员工，从而耗费大量时间、资源和金钱。
小提示：建立单一信息源，以便您的团队和项目可以获得可见性和效率。好消息是我们大多数人已经知道这一点。 86% 的企业领导者已将为其当前业务创建单一信息源作为运营职能的三大优先事项之一。
掌握主动权的机会
不可否认，2023 年对我们许多人来说将是充满挑战的一年，但对于营销团队来说，这也将是一个绝佳的机会，可以通过在业务掌舵中发挥更具战略性的作用来开创先例。
