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况变成一次学习经历。如果您遇到困难，指南来帮助您，然后让我们设定一些目标来激励您做出改变。 为什么你应该这么说： 它能促进企业形成以目标为导向的文化，帮助员工了解他们的行为会影响整个企业。它将重点从纠结于错误转移到 员工发展 ，并为员工如何更好地组织工作流程制定目标计划。 反馈示例 5：AMY 您 表现最好的员工Amy 几乎发生了 180 度的大转变——她的工作效。

率大幅下降。她似乎心不在焉，您在最近的绩效评估中也暗示了这一点，但您确实担心她的 哥伦比亚手机数据 健康。 不该说的话： 嘿，艾米，你还好吗？ 为什么你不应该这么说： 为了澄清而不是让您感到困惑，询问员工的福利 总是 一件好事，但在这种情况下，艾米目前在工作场所的努力问题也需要解决。 怎么说： 艾米，我注意到从本月初开始你的工作习惯发生了变化。我知道你平时非常注重绩效，但你有什么事情很难完成，我或。

们团队的某个人能帮上忙吗？另外，如果你有什么想谈的，我随时愿意倾听。 为什么你应该这么说： 与员工建立牢固的关系对于保持他们的参与度非常重要。员工是公司的一部分。因此，如果您的员工正在遭受痛苦，您的企业也会遭受痛苦。投资不仅仅是培训您的企业人才，这将有助于长期提高员工保留率，因为这会让他们觉得您的福祉很重要。这有助于在他们内心产生内在动力。主动帮助艾米会提醒她，她是团队。