Бережливые практики и управление продуктами
Posted: Mon Jan 06, 2025 10:17 am
Бережливое производство зарекомендовало себя как эффективная модель управления командами в некоторых наиболее требовательных отраслях, таких как разработка программного обеспечения, производство, строительство и многих других. Важную роль в этом играет тот факт, что методология проста для понимания и быстро дает эффект при правильном применении. Как и все в жизни, первые шаги в бережливом управлении являются самыми трудными, и большая часть команд, которые не могут успешно реализовать его, рано сдаются. Таким образом, мы приносим советы по развитию, принципы, рекомендуемые методы бережливого производства и распространенные ошибки, которые являются частью бережливого управления.
« Философия » бережливого производства расширилась до такой степени, что она применима во многих отраслях. Но есть некоторые общие черты всех бережливых приложений: выгоды, которые они приносят организации.
Бережливая разработка может сократить время и стоимость внедрения, а также повысить ценность и вовлеченность клиентов, что, в свою очередь, увеличивает доход. Но что именно можно назвать бережливым управлением продуктами? А что делает успешного бережливого менеджера по продукту?
В этой статье мы рассмотрим некоторые лучшие практики бережливого производства и развеем некоторые заблуждения о разработке.
Мышление, разработка, запуск и бережливое управление продуктами
Они все одинаковые? Вкратце: нет. Но в какой-то степени они вытекали друг из друга.
Бережливое мышление — это философия, зародившаяся в промышленном мире в 1950-х годах как ответ на традиционный линейный производственный процесс, известный как водопад. Бережливое мышление изменило мир производства и производства, а затем постепенно распространилось на другие области, такие как методы бережливого управления и разработка программного обеспечения. Бережливое мышление — это то место, где зародились разработка, менеджмент, UX и Lean Startup.
На самом высоком уровне цель внедрения бережливого мышления состоит в том, чтобы быстро доставить пользу клиентам за более короткое время цикла, не жертвуя при этом качеством или благополучием команды. Речь идет об оптимизации того, как ценность проходит через цикл поставки, устойчивым способом, который не задерживает доставку и не вредит моральному духу команды.
Бережливое мышление как философия состоит из набора общих принципов и ценностей. Эти ценности можно применять с использованием проверенных инструментов и методов, в зависимости от того, чего пытается достичь организация (или отдельный менеджер).
Эти принципы являются краеугольными камнями бережливых практик, таких как бережливый стартап , бережливый UX и бережливая разработка программного обеспечения:
Укажите значение с точки зрения пользователя
Ценность определяется как то, что клиент готов заплатить. Команды разработчиков находят это значение, используя качественные и количественные исследования.
Составьте карту потока создания ценности
Как только эта «ценность» определена и превращена в осязаемую цель для команды, следующим шагом будет наметить все текущие шаги, необходимые для концептуализации и предоставления функции или обновления. Используя блок-схему, команды могут анализировать и улучшать процесс доставки, выявляя узкие места, болевые точки и задержки.
Воспользуйтесь возможностью узнать больше о картировании потока создания ценности (VSM).
Создать поток
Процесс обнаружения и устранения этих узких мест и болевых точек называется улучшением потока. Визуализируя и оптимизируя внутренний процесс поставки, команды могут предоставлять функции намного быстрее.
Установить притяжение
Как только поток будет установлен, команда будет работать над иници номер телефона whatsapp в ливан ативами только тогда, когда будут установлены потребности клиентов, а не слишком полагаться на прогнозы рынка и конкурентов.
Ищите совершенство
На этом этапе ценность определена, потоки создания ценности отображены, этапы, считавшиеся бесполезными, удалены, а системы потоков и извлечения созданы. Стремление к совершенству означает повторение этого процесса несколько раз, пока не будет определена наилучшая возможная ценность без потерь.
Если вы руководитель группы в отделе разработки и пытаетесь внедрить бережливую разработку программного обеспечения, ценности более специфичны для этого типа работы, но все же глубоко укоренены в фундаменте философии бережливого мышления. В то время как бережливое мышление больше связано с технической работой команды разработчиков, разработка включает в себя бережливые практики, ориентированные на людей (команды и пользователей программного обеспечения).
7 принципов – бережливые практики
Существует 7 устоявшихся принципов создания более эффективных программных продуктов. Каждый из этих принципов включает в себя набор тактик, бережливых методов и процессов, которые команды разработчиков могут немедленно применить:
Устраните отходы. Все, что не добавляет ценности для клиента, считается отходами.
Расширяйте обучение и создавайте знания. Обучение происходит посредством внедрения коротких циклов итераций и постоянного сбора отзывов для корректировки результатов по мере того, как потребности пользователей становятся более ясными.
Отложите важные решения . Жду до последнего ответственного момента, чтобы принять решение. Последний ответственный момент определяется как момент, когда вы достаточно узнали о решении действовать в соответствии с ним.
Создавайте качество. Создание качества на уровне кодирования, чтобы вместо отслеживания и поиска дефектов их можно было предотвратить с самого начала.
Уважайте людей. Уважение в этом контексте определяется как предоставление членам команды права голоса и оценка их мнения. Уважение распространяется на общение, разрешение конфликтов и поощрение здоровых, продуктивных обсуждений деловых решений.
Доставим быстро. Все начинается с выявления факторов, которые замедляют работу команды, и их устранения. Быстрая доставка не означает переутомления до изнеможения, чтобы уложиться в сроки. речь идет о создании наиболее функциональных версий решений и их дальнейшем совершенствовании с учетом отзывов клиентов.
Оптимизируйте все. Найдите компоненты процесса, которые зависят друг от друга, и оптимизируйте их все, а не только одну его часть.
« Философия » бережливого производства расширилась до такой степени, что она применима во многих отраслях. Но есть некоторые общие черты всех бережливых приложений: выгоды, которые они приносят организации.
Бережливая разработка может сократить время и стоимость внедрения, а также повысить ценность и вовлеченность клиентов, что, в свою очередь, увеличивает доход. Но что именно можно назвать бережливым управлением продуктами? А что делает успешного бережливого менеджера по продукту?
В этой статье мы рассмотрим некоторые лучшие практики бережливого производства и развеем некоторые заблуждения о разработке.
Мышление, разработка, запуск и бережливое управление продуктами
Они все одинаковые? Вкратце: нет. Но в какой-то степени они вытекали друг из друга.
Бережливое мышление — это философия, зародившаяся в промышленном мире в 1950-х годах как ответ на традиционный линейный производственный процесс, известный как водопад. Бережливое мышление изменило мир производства и производства, а затем постепенно распространилось на другие области, такие как методы бережливого управления и разработка программного обеспечения. Бережливое мышление — это то место, где зародились разработка, менеджмент, UX и Lean Startup.
На самом высоком уровне цель внедрения бережливого мышления состоит в том, чтобы быстро доставить пользу клиентам за более короткое время цикла, не жертвуя при этом качеством или благополучием команды. Речь идет об оптимизации того, как ценность проходит через цикл поставки, устойчивым способом, который не задерживает доставку и не вредит моральному духу команды.
Бережливое мышление как философия состоит из набора общих принципов и ценностей. Эти ценности можно применять с использованием проверенных инструментов и методов, в зависимости от того, чего пытается достичь организация (или отдельный менеджер).
Эти принципы являются краеугольными камнями бережливых практик, таких как бережливый стартап , бережливый UX и бережливая разработка программного обеспечения:
Укажите значение с точки зрения пользователя
Ценность определяется как то, что клиент готов заплатить. Команды разработчиков находят это значение, используя качественные и количественные исследования.
Составьте карту потока создания ценности
Как только эта «ценность» определена и превращена в осязаемую цель для команды, следующим шагом будет наметить все текущие шаги, необходимые для концептуализации и предоставления функции или обновления. Используя блок-схему, команды могут анализировать и улучшать процесс доставки, выявляя узкие места, болевые точки и задержки.
Воспользуйтесь возможностью узнать больше о картировании потока создания ценности (VSM).
Создать поток
Процесс обнаружения и устранения этих узких мест и болевых точек называется улучшением потока. Визуализируя и оптимизируя внутренний процесс поставки, команды могут предоставлять функции намного быстрее.
Установить притяжение
Как только поток будет установлен, команда будет работать над иници номер телефона whatsapp в ливан ативами только тогда, когда будут установлены потребности клиентов, а не слишком полагаться на прогнозы рынка и конкурентов.
Ищите совершенство
На этом этапе ценность определена, потоки создания ценности отображены, этапы, считавшиеся бесполезными, удалены, а системы потоков и извлечения созданы. Стремление к совершенству означает повторение этого процесса несколько раз, пока не будет определена наилучшая возможная ценность без потерь.
Если вы руководитель группы в отделе разработки и пытаетесь внедрить бережливую разработку программного обеспечения, ценности более специфичны для этого типа работы, но все же глубоко укоренены в фундаменте философии бережливого мышления. В то время как бережливое мышление больше связано с технической работой команды разработчиков, разработка включает в себя бережливые практики, ориентированные на людей (команды и пользователей программного обеспечения).
7 принципов – бережливые практики
Существует 7 устоявшихся принципов создания более эффективных программных продуктов. Каждый из этих принципов включает в себя набор тактик, бережливых методов и процессов, которые команды разработчиков могут немедленно применить:
Устраните отходы. Все, что не добавляет ценности для клиента, считается отходами.
Расширяйте обучение и создавайте знания. Обучение происходит посредством внедрения коротких циклов итераций и постоянного сбора отзывов для корректировки результатов по мере того, как потребности пользователей становятся более ясными.
Отложите важные решения . Жду до последнего ответственного момента, чтобы принять решение. Последний ответственный момент определяется как момент, когда вы достаточно узнали о решении действовать в соответствии с ним.
Создавайте качество. Создание качества на уровне кодирования, чтобы вместо отслеживания и поиска дефектов их можно было предотвратить с самого начала.
Уважайте людей. Уважение в этом контексте определяется как предоставление членам команды права голоса и оценка их мнения. Уважение распространяется на общение, разрешение конфликтов и поощрение здоровых, продуктивных обсуждений деловых решений.
Доставим быстро. Все начинается с выявления факторов, которые замедляют работу команды, и их устранения. Быстрая доставка не означает переутомления до изнеможения, чтобы уложиться в сроки. речь идет о создании наиболее функциональных версий решений и их дальнейшем совершенствовании с учетом отзывов клиентов.
Оптимизируйте все. Найдите компоненты процесса, которые зависят друг от друга, и оптимизируйте их все, а не только одну его часть.