Категории ошибок при внедрении бережливого производства
Posted: Mon Jan 06, 2025 9:59 am
Бережливое производство — это определенно не краткосрочный проект, а бесконечная долгосрочная стратегия компаний, направленная на увеличение роста и прибыли. Бережливое производство часто ошибочно рассматривают как проект сокращения затрат компаний. Снижение затрат является следствием сокращения потерь в компании, но затраты не могут быть основной целью бережливого производства. По данным экспертов по бережливому производству, в настоящее время уровень неудач при внедрении бережливого производства значительно превышает 50%.
Хотите углубить свои знания по методологии Lean? Откройте для себя наш бесплатный курс «Введение в бережливое производство» ! С его помощью вы сможете выявить 7 визуальных потерь, применить инструменты бережливого производства для их устранения и определить процессы, которые повышают ценность для клиента. Проверьте это:Введение в бережливое производство
Причины неудач обычно делятся на следующие категории: Не оправдал ожиданий; много времени, чтобы сделать; очень дорогой; риски или затраты стали превышать выгоды; или со многими ресурсами.
В чем основная причина неудач?
Ни один производитель, особенно мелкий или средний, не станет приобретать крупное оборудование или инвестировать в новое предприятие, не ответив, как минимум, на следующие вопросы:
Зачем покупать?
Какова стоимость?
Каковы преимущества?
И риски для получения этих льгот?
Каковы препятствия для реализации?
И какие есть альтернативы?
Что произойдет, если мы не будем инвестировать?
Какие кадровые ресурсы нам необходимо выделить?
В какой период времени?
Ответы на эти вопросы составляют основу «экономического обоснования» или экономического аргумента в пользу инвестиций с поправкой на риск для конкретной компании.
Каковы наиболее распространенные виды ошибок при внедрении бережливого производства?
Для запуска бережливого производства необходимы два условия:
Процессы должны быть под контролем и предсказуемыми;
Имеются базовые дисциплины, включающие контроль качества, обработку материалов, настройку и т. д.;
Эти условия являются основополагающими и обычно соблюдаются большинством производственных компаний, иногда чрезвычайно хорошо. Однако, хотя они и необходимы, их может быть недостаточно для внедрения бережливого производства. Таким образом, изучение режимов отказов дает представление о том, что необходимо помимо этих основных принципов. При внедрении бережливого производства можно выделить три категории неудач: руководство высшего руководства, проблемы с кадрами и методы внедрения. Давайте рассмотрим эти три категории подробно.
Руководство высшего руководства
Почти все эксперты по бережливому производству согласны с тем, что основные причины неудач внедрения связаны с высшим руководством и владельцами. Эти люди несут ответственность за все происходящее.
Однако обвинять людей наверху в неудачах внедрения бережливого производства не очень полезно. Текущие причины сбоя и их причины представлены ниже. Указанные режимы часто связаны между собой, но каждый из них идентифицируется отдельно из-за его уникальной природы.
Плохая разработка концепции бережливого бизнеса
Ключевые вопросы экономического обоснования, перечисленные ранее, не задаются или не получают удовлетворительного ответа. Если не будет убедительного экономического обоснования бережливого производства, высшему руководству будет очень трудно развить энтузиазм и решимость, необходимые для его внедрения, и эта инициатива, скорее всего, потерпит неудачу.
Недостаточное понимание Бережливого производства и Шести Сигм и его элементов.
Очень важно, чтобы старшие менеджеры достаточно подробно и с общей точки зрения бизнеса понимали, что такое бережливое производство и его элементы и что они номинально дают. Это важно для предотвращения переоценки или недооценки ожиданий.
Коммуникации: очень мало, очень сложно, очень просто.
Разным целевым аудиториям нужны разные описания преим кувейт whatsapp номер телефона уществ, рисков, изменений и необходимых обязательств. Высшее руководство должно взять на себя инициативу и объяснить «что» и «почему». Большую часть страха, негодования и непонимания того, что инициативы по изменению климата являются чумой, можно предотвратить с помощью прочного и последовательного общения.
Плохое организационное и лидерское развитие.
Внедрение может потерпеть неудачу еще до начала, если у вас нет сильной команды внедрения. Повседневная поддержка должна исходить от ключевых, уважаемых линейных менеджеров, которые могут получить максимальную выгоду и обладают властью и полномочиями, чтобы добиться результатов. Это основная задача высшего руководства.
Проблемы с людьми
Большая часть литературы по этому вопросу посвящена общему управлению изменениями, а также эффективному внедрению и лидерству высшего руководства. Хотя лин, как и почти все, что связано с бизнесом, зависит от ума, целеустремленности и энергии людей, причины наиболее распространенных неудач лин, связанных с отдельными людьми, можно свести к трем основным категориям.
Отсутствие участия руководства среднего звена
Менеджеры среднего звена и специалисты всех мастей и функций — сердце и душа каждой компании. У них большая коллективная ответственность, но не равный объем контроля и полномочий.
Недостаток ресурсов руководства или сотрудников
Обычно это технические навыки, навыки работы с людьми или лидерские ресурсы. Основные элементы бережливого производства в значительной степени зависят от методологий непрерывного улучшения (CI). Правильная реализация ИС требует компетентности в технических областях (включая математику) и построения команды. Запустить даже скромную бережливую инициативу, не обладая необходимыми навыками, нереально. Хорошая оценка может выявить пробелы в навыках и предложить решения, необходимые для укрепления способностей.
Не каждый является лидером
Бережливое производство требует особого руководства сверху вниз. Бережливые лидеры тверды и воодушевлены, неустанны и жизнестойки, требовательны и всепрощающи, целеустремленны и гибки. Прежде всего, они должны быть умными и пользоваться большим уважением в организации. В каждой успешной компании есть хотя бы один из таких лидеров. Эти люди должны быть страстными членами команды бережливого руководства.
Хотите углубить свои знания по методологии Lean? Откройте для себя наш бесплатный курс «Введение в бережливое производство» ! С его помощью вы сможете выявить 7 визуальных потерь, применить инструменты бережливого производства для их устранения и определить процессы, которые повышают ценность для клиента. Проверьте это:Введение в бережливое производство
Причины неудач обычно делятся на следующие категории: Не оправдал ожиданий; много времени, чтобы сделать; очень дорогой; риски или затраты стали превышать выгоды; или со многими ресурсами.
В чем основная причина неудач?
Ни один производитель, особенно мелкий или средний, не станет приобретать крупное оборудование или инвестировать в новое предприятие, не ответив, как минимум, на следующие вопросы:
Зачем покупать?
Какова стоимость?
Каковы преимущества?
И риски для получения этих льгот?
Каковы препятствия для реализации?
И какие есть альтернативы?
Что произойдет, если мы не будем инвестировать?
Какие кадровые ресурсы нам необходимо выделить?
В какой период времени?
Ответы на эти вопросы составляют основу «экономического обоснования» или экономического аргумента в пользу инвестиций с поправкой на риск для конкретной компании.
Каковы наиболее распространенные виды ошибок при внедрении бережливого производства?
Для запуска бережливого производства необходимы два условия:
Процессы должны быть под контролем и предсказуемыми;
Имеются базовые дисциплины, включающие контроль качества, обработку материалов, настройку и т. д.;
Эти условия являются основополагающими и обычно соблюдаются большинством производственных компаний, иногда чрезвычайно хорошо. Однако, хотя они и необходимы, их может быть недостаточно для внедрения бережливого производства. Таким образом, изучение режимов отказов дает представление о том, что необходимо помимо этих основных принципов. При внедрении бережливого производства можно выделить три категории неудач: руководство высшего руководства, проблемы с кадрами и методы внедрения. Давайте рассмотрим эти три категории подробно.
Руководство высшего руководства
Почти все эксперты по бережливому производству согласны с тем, что основные причины неудач внедрения связаны с высшим руководством и владельцами. Эти люди несут ответственность за все происходящее.
Однако обвинять людей наверху в неудачах внедрения бережливого производства не очень полезно. Текущие причины сбоя и их причины представлены ниже. Указанные режимы часто связаны между собой, но каждый из них идентифицируется отдельно из-за его уникальной природы.
Плохая разработка концепции бережливого бизнеса
Ключевые вопросы экономического обоснования, перечисленные ранее, не задаются или не получают удовлетворительного ответа. Если не будет убедительного экономического обоснования бережливого производства, высшему руководству будет очень трудно развить энтузиазм и решимость, необходимые для его внедрения, и эта инициатива, скорее всего, потерпит неудачу.
Недостаточное понимание Бережливого производства и Шести Сигм и его элементов.
Очень важно, чтобы старшие менеджеры достаточно подробно и с общей точки зрения бизнеса понимали, что такое бережливое производство и его элементы и что они номинально дают. Это важно для предотвращения переоценки или недооценки ожиданий.
Коммуникации: очень мало, очень сложно, очень просто.
Разным целевым аудиториям нужны разные описания преим кувейт whatsapp номер телефона уществ, рисков, изменений и необходимых обязательств. Высшее руководство должно взять на себя инициативу и объяснить «что» и «почему». Большую часть страха, негодования и непонимания того, что инициативы по изменению климата являются чумой, можно предотвратить с помощью прочного и последовательного общения.
Плохое организационное и лидерское развитие.
Внедрение может потерпеть неудачу еще до начала, если у вас нет сильной команды внедрения. Повседневная поддержка должна исходить от ключевых, уважаемых линейных менеджеров, которые могут получить максимальную выгоду и обладают властью и полномочиями, чтобы добиться результатов. Это основная задача высшего руководства.
Проблемы с людьми
Большая часть литературы по этому вопросу посвящена общему управлению изменениями, а также эффективному внедрению и лидерству высшего руководства. Хотя лин, как и почти все, что связано с бизнесом, зависит от ума, целеустремленности и энергии людей, причины наиболее распространенных неудач лин, связанных с отдельными людьми, можно свести к трем основным категориям.
Отсутствие участия руководства среднего звена
Менеджеры среднего звена и специалисты всех мастей и функций — сердце и душа каждой компании. У них большая коллективная ответственность, но не равный объем контроля и полномочий.
Недостаток ресурсов руководства или сотрудников
Обычно это технические навыки, навыки работы с людьми или лидерские ресурсы. Основные элементы бережливого производства в значительной степени зависят от методологий непрерывного улучшения (CI). Правильная реализация ИС требует компетентности в технических областях (включая математику) и построения команды. Запустить даже скромную бережливую инициативу, не обладая необходимыми навыками, нереально. Хорошая оценка может выявить пробелы в навыках и предложить решения, необходимые для укрепления способностей.
Не каждый является лидером
Бережливое производство требует особого руководства сверху вниз. Бережливые лидеры тверды и воодушевлены, неустанны и жизнестойки, требовательны и всепрощающи, целеустремленны и гибки. Прежде всего, они должны быть умными и пользоваться большим уважением в организации. В каждой успешной компании есть хотя бы один из таких лидеров. Эти люди должны быть страстными членами команды бережливого руководства.