Первые шаги по объединению людей с бизнес-стратегией (часть 3/5)

[bitheerani42135]

Что вы можете сделать, чтобы по-настоящему связать свою стратегию с вашим персоналом, с теми, кто поможет вам ее реализовать?

В третьей части интервью Крис Бейтс , основатель и шри-ланка whatsapp ресурс директор Checkside, отвечает на этот вопрос. Checkside — это консалтинговая компания по подбору персонала и кадровому консалтингу, которая помогает компаниям связывать людей со стратегией бизнеса.




Этот пост в блоге является частью серии из 5 эпизодов. Чтобы посмотреть другие эпизоды, нажмите на ссылки ниже.
Часть 1. Являются ли люди самым важным активом компании?
Часть 2: О стратегии и ее реализации: что важнее?
Часть 3: Вы здесь.
Часть 4: Объединение людей со стратегией: продвинутый курс
Часть 5: Самые большие ошибки при подборе персонала
Нижеследующий текст представляет собой отредактированную стенограмму интервью.

JC: Справедливо. Так что для людей, которые сидят там, в блогосфере, смотрят это и хотят улучшить связь между стратегией и людьми — что они могут сделать прямо сейчас, чтобы это произошло?

КБ: В идеале им нужно заранее понять план по персоналу, стратегию по персоналу и то, как это связано с бизнес-моделью.

Довольно часто стратегия начинается в изоляции, а человеческие проблемы решаются позже. Но вам действительно нужно вынести это на передний план и сказать: «Хорошо, у нас действительно есть подходящая рабочая сила для реализации стратегии, которую мы только что придумали? И давайте поговорим об этом сейчас». Потому что на самом деле некоторым людям нужно остаться, а некоторым нужно уйти. Люди, которые привели вас к этой точке в бизнесе, могут быть, а могут и не быть теми людьми, которые приведут вас к следующей точке в вашем бизнесе.

Поэтому действительно честный разговор об этом, а не «Давайте посмотрим, как мы справимся с существующей структурой или существующей рабочей силой», действительно очень важен, потому что вы рискуете столкнуться с пробуксовкой, если попытаетесь изменить стратегию, но при этом сохраните статус-кво в отношении своих сотрудников.



Чтобы узнать больше о том, как ваш бизнес может помочь людям реализовать стратегию, посетите веб-сайт Checkside.



chris_bates.jpgКрис Бейтс — основатель и управляющий директор Checkside . Он отвечает за разработку видения и реализацию стратегии бизнеса. Он сопровождает клиентов в вопросах оперативного планирования преемственности, структурирования бизнеса, разработки вознаграждений и управления проектами по подбору руководителей высшего звена.

Джефф-Купер.jpegДжефф Купер — партнер-основатель Step Change . Джефф усвоил самые ценные уроки стратегического мышления, тратя собственные деньги. Его предпринимательская деятельность началась еще в 2004 году, когда он открыл свой первый бизнес, проектируя выставочные пространства и проводя мероприятия, в конечном итоге дав жизнь концепции интерактивных мероприятий, позже принятой такими компаниями, как Big Day Out и другими крупными организаторами фестивалей. Десять лет спустя, в 2014–2015 годах, стартапы, в которых участвовал Джефф, привлекли более 1 миллиона долларов инвестиций, а Step Change — соучредителем которого он был — превратился в многомиллионный стратегический консалтинг, обслуживающий клиентов на пяти континентах. Он настоящий универсал, с долями собственности и советом директоров в бизнесе от розничной солнечной энергетики до красоты и не только, на этапах от стартапа до дохода более 150 миллионов долларов в год.