Компания является мировым лидером в области промышленного контроля и технологий неразрушающего контроля (NDT) с более чем 125-летним опытом работы в этом секторе. Имея сильное международное присутствие, компания сотрудничает с рядом известных компаний в различных секторах, таких как автомобилестроение, авиация, электроника, а также в производстве аккумуляторов и аддитивных технологий, которые полагаются на ее решения для обеспечения качества, безопасности и производительности.
Он предлагает широкий портфель различных технологий в области промышленной рентген бразильский номер телефона ографии и компьютерной томографии (КТ), а также визуального контроля и ультразвука. Ее миссия — поддерживать клиентов в процессе цифровой трансформации , используя данные и анализ для оптимизации команд и процессов.
Задача
Проект начался с участия высшего руководства компании во вводном занятии по методологии Кайдзен. Впоследствии была создана команда, посвященная проекту, в которую были отобраны участники из различных отделов организации, включая членов руководства, руководителей отделов и операторов из операционного, инженерного и коммерческого направлений. Команда организовала мероприятие, на котором были представлены концепции, инструменты и методы улучшения Кайдзен. Затем, помимо анализа существующих парадигм, они разработали будущее видение потока создания ценности, определив 3М (Муда, Мура и Мури) с помощью спагетти-диаграмм. Эта информация была необходима для разработки 18-месячной дорожной карты трансформации.