无论是会计、人力资源、研发、销售和行销、IT 或工程，那些支出低于公司规定的部门往往会发现自己在下一年受到较低预算的「惩罚」。相比之下，那些设法将提供给他们的每一美元都指定为营运需求的团体通常会因其努力而获得奖励。这是企业经济的一大讽刺。
尽管迫切需要立即采取行动，否则将面临年底「用进废退」的强烈反对，但在继续前进之前，策略性地思考组织的未来目标至关重要。
当您决定如何（或应该）最终花掉最后剩余的钱时，请考虑以下四种有效的方法来使用您的年终预算。透过正确的购买或投资，您明年的预算成长可能不止于此。
您的行动可能会对组织的其他领域产生正面影响，从鼓舞员工士气到帮助您实现下一季的新目标。
那么，让我们开始吧。
确定如何支出年终预算的问题
在我们深入探讨四大建议之前，请记住，花费年终预算的最佳方印尼telegram群 式对于每家公司来说都是独一无二的。先问自己以下问题：
你是什么经营策略来年？您是否需要任何额外的技术、研究或资源来实现这些目标？
有机会吗简化营运,自动化流程，还是将服务引入内部以提高成本效益？例如，也许您雇用了一家商业印表机来为今年的活动制作名牌，但您可以使用额外的预算来购买名牌印表机。
您能否利用外部意见来评价您公司的业绩、客户、市场机会或即将推出的策略？投资第三方研究或审计。
今年哪些行销活动或内容表现良好？您可以根据该内容加强促销或创建额外的资产吗？
哪些资源对您的团队有益并帮助他们更好地履行职责？
您的办公工具、家具或软体可以升级吗？
您期望您的公司在明年成长吗？额外的预算可以用于额外的软体许可证、电话、电脑以及新员工所需的其他工具和用品。
本质上，提前考虑您的公司需要达到的目标，并投入年终预算来实现这一目标。我们不想告诉您如何花钱，但如果您仍然不确定如何最好地使用额外资金，请考虑这些经过验证的选项之一。
1. 为行销工作分配资源
似乎永远没有足够的时间（或资源）来完成您遇到的每一个目标、专案或任务，尤其是如果您是行销团队的一员。
原因往往很简单。在大多数情况下，我们仅限于目前薪资单上的员工人数。其他时候，我们面临预算限制，限制我们的公司推出新的广告活动或对我们久经考验的工作进行测试。
当您能够将年终资源分配给您的行销工作时，您就有效地在未来一年进行了投资。例如，您的公司可以聘请一位自由平面设计师来更新您的横幅广告或委托一位作家撰写一系列部落格文章。或什至聘请 SEO 公司来为您的网站提供策略建议。
最重要的是，第四季是尝试广告创意的最佳时间段。
根据AdRoll 的一项研究，与相比，从10 月开始的假期广告活动的广告展示次数增加了7%，每次点击费用下降了12%，每千次展示费用下降了20%到假期的其他月份。
您甚至可能想对公司今年的成就进行回顾。资讯图表、影片和案例研究是高效的销售和行销工具，可以吸引新客户并与现有客户群产生共鸣。它们不仅提供了一种实现一年里程碑的方法，而且还可以展示您公司的产品或服务如何解决问题并满足客户的需求。如果您的销售团队像大多数人一样，他们会欣赏您可以提供的任何额外资源，为潜在客户提供更有说服力的理由与您的公司开展业务。
2.添加新技术以简化流程
今年年底是盘点当前技术堆叠并找出业务流程中给您的部门带来痛苦的任何差距的好时机。
总有少数员工可以使用新工作站，尤其是需要更强大硬体的员工。尽管技术需求因行业和公司规模而异，但将年终预算资源用于托管服务和软体支出通常会对公司的利润产生更大的影响。
在您的部门内，新技术可以改善哪些流程？
也许您的公司在过去的一年中经历了显著的成长，这使得追踪新的和正在进行的专案变得越来越困难。如果您目前没有专案管理平台，请考虑将剩余预算投资于 Workfront 等专案管理平台。它可以为您的组织提供更有效的方法来消除孤岛、追踪进度、更快地交付结果并更有效率地合作。
也许您的公司可以从更大的合作中受益。如果是这样，请考虑Lucidchart。我们基于网路的平台允许使用者创建、修改和共享图表，以更好地理解和视觉化您组织的流程、系统等。
与其他购买相比，投资一个可能使您的工作更轻松的技术平台是在年底前花费剩余预算的更明智的方法之一。
在购买任何新技术之前，请先问自己以下问题：
这项技术是否会节省时间或提高生产力？
新技术培训的成本会超过其效益吗？
这是一项经过验证的技术还是您应该等待再采用它？
您甚至可能想询问员工对哪种技术（如果有）对其绩效影响最大的看法。如果您目前无法轻易确定投资新技术的优势，那么重新考虑您的决定总是可以的。
