उत्पादन माहिती व्यवस्थापन (PIM) हे उत्पादन व्यवस्थापकांसाठी एक आवश्यक साधन आहे कारण ते उत्पादन माहितीसाठी केंद्रीकृत भांडार प्रदान करते, ज्यामुळे कार्यसंघांना डेटा जलद मोबाईल फोन नंबरची यादी आणि सहजपणे ऍक्सेस करता येतो. PIM कार्यक्षम उत्पादन अद्यतनांसाठी देखील अनुमती देते, ज्यामुळे उत्पादन व्यवस्थापकांना त्यांची उत्पादने अद्ययावत आणि बाजारपेठेत स्पर्धात्मक ठेवणे सोपे होते.
या लेखात आपण शिकाल:
उत्पादन व्यवस्थापन आणि उत्पादन माहिती व्यवस्थापन म्हणजे काय
उत्पादन व्यवस्थापकांच्या प्रमुख जबाबदाऱ्या
उत्पादन व्यवस्थापनाची उद्दिष्टे
उत्पादन व्यवस्थापकाकडे कोणती कौशल्ये असली पाहिजेत?
उत्पादन व्यवस्थापकासाठी मुख्य कार्यप्रदर्शन निर्देशक
उत्पादन माहिती व्यवस्थापन महत्त्वाचे का आहे?
उत्पादनाने पूर्ण करणे आवश्यक असलेले भिन्न निकष
उत्पादन व्यवस्थापन तयारी अहवाल काय आहे
उत्पादन व्यवस्थापन म्हणजे काय?
उत्पादन व्यवस्थापन हे उत्पादन बाजारात आणण्याची प्रक्रिया व्यवस्थापित करते. यात उत्पादनाच्या संपूर्ण जीवनचक्रावर देखरेख करणे समाविष्ट आहे, संकल्पना आणि डिझाइनपासून ते उत्पादन, विपणन आणि विक्रीपर्यंत. उत्पादन व्यवस्थापक ग्राहकांच्या गरजा समजून घेण्यासाठी आणि त्या गरजा चांगल्या प्रकारे पूर्ण करण्यासाठी उत्पादन धोरणे विकसित करण्यासाठी जबाबदार असतात. उत्पादन लाँच यशस्वी झाले आहे याची खात्री करण्यासाठी त्यांनी संस्थेतील इतर विभागांशी देखील सहकार्य केले पाहिजे. उत्पादन व्यवस्थापकांनी सध्याच्या बाजारातील ट्रेंडसह अद्ययावत राहणे आवश्यक आहे आणि ग्राहकाने त्यांचे उत्पादन धोरण प्रभावीपणे तयार करणे आवश्यक आहे. शेवटी, उत्पादन व्यवस्थापनाचे उद्दिष्ट हे सुनिश्चित करणे आहे की एखादे उत्पादन एकदा लाँच झाले की ते यशस्वी झाले आणि ग्राहकांच्या गरजा पूर्ण करतात.
असे म्हटले जाऊ शकते की हे एक महत्त्वपूर्ण व्यवसाय कार्य आहे ज्यामध्ये उत्पादनाच्या संकल्पनेपासून त्याच्या अंतिम सेवानिवृत्तीपर्यंतच्या जीवन चक्रावर देखरेख करणे समाविष्ट आहे. उत्पादन व्यवस्थापक उत्पादन रोडमॅप विकसित आणि व्यवस्थापित करण्यासाठी आणि उत्पादने ग्राहकांच्या गरजा पूर्ण करतात याची खात्री करण्यासाठी जबाबदार असतात. यामध्ये उत्पादनाच्या प्रकाशन तारखा सेट करणे, उत्पादनाचा विकास व्यवस्थापित करणे आणि उत्पादनाने त्याचा उद्देश पूर्ण केला आहे याची खात्री करणे समाविष्ट आहे. उत्पादन व्यवस्थापक उत्पादन सुधारण्यासाठी आणि बाजार, स्पर्धा आणि ग्राहकांच्या गरजा समजून घेण्यासाठी ग्राहकांचा अभिप्राय देखील घेतात. ते उत्पादन विपणन, विक्री संघांसह कार्य करणे आणि ग्राहक संबंध व्यवस्थापित करण्यासाठी देखील जबाबदार आहेत.
उत्पादन व्यवस्थापकाच्या जबाबदाऱ्या
उत्पादन व्यवस्थापकांच्या प्रमुख जबाबदाऱ्या
उत्पादनाच्या विकासासाठी, विपणनासाठी आणि विक्रीसाठी जबाबदार असलेल्या कोणत्याही संस्थेमध्ये उत्पादन व्यवस्थापन आवश्यक आहे. उत्पादन व्यवस्थापकाच्या मुख्य जबाबदाऱ्यांमध्ये उत्पादन धोरण विकसित करणे, ग्राहकांच्या गरजा आणि बाजारातील ट्रेंडचे संशोधन आणि विश्लेषण करणे, उत्पादन आवश्यकता आणि वैशिष्ट्ये विकसित करणे, उत्पादन चाचणी आणि प्रमाणीकरण आयोजित करणे आणि उत्पादन लाँच आणि लाइफसायकल व्यवस्थापनावर देखरेख करणे समाविष्ट आहे. उत्पादन व्यवस्थापकांना स्टेकहोल्डरशी प्रभावीपणे संभाषण प्रस्थापित करण्यास, ग्राहकांसोबत संबंध निर्माण करण्यात आणि उत्पादन कार्यसंघ व्यवस्थापित करण्यात सक्षम असले पाहिजे. उत्पादन व्यवस्थापनासाठी तांत्रिक आणि लोक कौशल्ये, एक धोरणात्मक मानसिकता आणि ग्राहक-केंद्रित दृष्टीकोन आवश्यक आहे.
उत्पादन व्यवस्थापकांना क्रॉस-फंक्शनल टीम्सचे नेतृत्व करण्यास, ग्राहकांच्या फीडबॅकचे मूल्यमापन करण्यास, उत्पादनाचा रोडमॅप विकसित करण्यास आणि उत्पादने चांगल्या स्थितीत आणि प्रचारित आहेत याची खात्री करण्यासाठी विपणन संघाशी समन्वय साधण्यास सक्षम असणे आवश्यक आहे. त्यांच्याकडे मजबूत समस्या सोडवण्याची कौशल्ये, नाविन्य आणण्याची क्षमता आणि त्वरीत आणि दबावाखाली निर्णय घेण्याची क्षमता असणे आवश्यक आहे. उत्पादन व्यवस्थापकांनी उत्पादन विकास प्रक्रिया, बाजारातील ट्रेंड आणि उत्पादन यशस्वीरित्या व्यवस्थापित करण्यासाठी ग्राहकांच्या गरजा समजून घेतल्या पाहिजेत. याव्यतिरिक्त, उत्पादन व्यवस्थापक नवीन उत्पादन संधी ओळखण्यास आणि त्यांचा फायदा घेण्यासाठी धोरणे तयार करण्यास सक्षम असणे आवश्यक आहे. उत्पादन व्यवस्थापकांना संभाव्य समस्या ओळखण्यास आणि त्या कमी करण्यासाठी धोरणे विकसित करण्यास सक्षम असणे आवश्यक आहे. शेवटी, उत्पादन व्यवस्थापक उत्पादन विकास प्रक्रिया व्यवस्थापित करण्यास सक्षम असले पाहिजेत, उत्पादने वेळेवर आणि बजेटमध्ये लॉन्च होतील याची खात्री करा आणि उत्पादनाचे जीवनचक्र व्यवस्थापित करा.
