По данным исследования Owl Labs, проведенного в 2018 году, компании, работающие полностью удаленно, нанимают сотрудников на 33% быстрее, чем другие организации.
По данным того же отчета, удаленные сотрудники, которые работают удал Список деловой электронной почты Латвии енно хотя бы раз в месяц, на 24% чаще чувствуют себя счастливыми и продуктивными на своих должностях, чем те, кто не работает или не может работать удаленно.
Компании, которые практикуют удаленную работу, сообщают о текучести кадров на 25% ниже, чем компании, которые этого не делают.
По данным опроса разработчиков Stack Overflow, проведенного в 2017 году , 50 % разработчиков заявили, что удаленная работа является одним из их главных приоритетов при поиске работы.
По данным исследования Buffer State of Remote Work 2019 , 99% респондентов заявили, что хотели бы работать удаленно хотя бы некоторое время до конца своей карьеры.
Помимо этого, есть много причин, по которым такие компании, как Buffer, Zapier и GitLab, выбирают удаленную работу среди других вариантов.
1- Чтобы получить доступ к талантам мира
Подбор и найм технических талантов — одна из самых распространенных проблем, с которой сталкиваются работодатели. Согласно опросу Indeed, 86% работодателей заявили, что им сложно найти и нанять технических талантов. В эпоху технологий и цифровых коммуникаций таланты со всего мира стали доступны работодателям по всему миру. Нанимать удаленных талантов теперь проще и выгоднее, поскольку это увеличивает ваши шансы найти нужных талантов, поскольку вы расширяете свой поисковый пул и устраняете географические барьеры. Есть тысячи потрясающих талантов, которые могут подойти по всему миру, так почему бы не воспользоваться этим?
Проблемы найма технических специалистов
2- Чтобы сократить расходы
Одним из очевидных преимуществ найма удаленных разработчиков является сокращение расходов, даже если у вас все еще есть команда на месте. Это помогает вам ограничить расходы на инфраструктуру и коммунальные услуги, что автоматически увеличит вашу прибыль. По данным Forbes , American Express сообщила о ежегодной экономии в размере 10–15 миллионов долларов после предоставления гибкого варианта работы.
3- Создать разнообразное рабочее место
Внедрение различных форм разнообразия в вашей компании не только увеличит инновации и креативность, но и будет означать инклюзивную культуру. Согласно исследованию Массачусетского технологического института , когда мы работаем с людьми из разных слоев общества, с разным опытом и культурой, мы вынуждены видеть разные точки зрения, которые заставляют нас думать по-разному.
4- Внедрить систему, ориентированную на результат
Работа с удаленными разработчиками позволяет вам использовать культуру работы, ориентированную на результат. Производительность сотрудников оценивается на основе того, что они привносят в общее дело, а не на основе их присутствия в офисе.
