其组织的公司详细信息 - 例如收入、营销预算、销售周期和规模
评分机会
我们邀请 IT 部门在现有平台上添加字段，Telegram 数字数据 将这些详细信息合并为一个适用于每个潜在合作伙伴帐户的“机会等级”。 （MECLABS 董事总经理兼首席执行官 Flint McGlaughlin 博士推荐了“机会等级”的概念。）等级越高，越适合建立长期战略研究伙伴关系。
您的机会等级是多少？
短短几天内，通过 IT、
营销和销售团队的合作，我们对数据库进行了分类，向我们揭示了每个合作伙伴的“机会等级”。这并不是什么高深的科学，只是花时间提出一些难题（感谢 Brooke），从新的角度审视我们的工作，为 IT 提供整合所有工作所需的参数。当然，这是一个永远无法完成的项目。我们将继续与 Brooke 合作，分析哪些品质构成了我们最合格的研究合作伙伴，并确保我们的数据库能够轻松准确地帮助我们识别他们。当拥有不同技能的人员和部门花时间集思广益时，就会产生出色的结果。在这种情况下，正是 Brooke 的数据知识与我与潜在研究合作伙伴讨论他们面临的挑战的实践经验相结合。
我非常想听听您如何构建一个可以帮助您更高效、更有效地参与的数据库。请在评论中分享这些经验。
