管理层对员工的充分信任体现在以下事实：公司不接受任何评级（它们被认为是一个消极因素），Adobe 投资于员工的培训和专业发展（举办各种培训和活动来发展团队）精神）并努力释放每个人的潜力。
当错误不是死刑，而是成功和个人发展的 乐队数据库 垫脚石，员工准备好成为新人培训师时，我们可以充满信心地说，公司为打造团队凝聚力创造了极好的条件。
西南航空
该公司的所有客户一致证明，该公司的员工看起来很快乐，而且非常积极和友好。确实，这家企业经过四十多年的市场经营，已经形成了自己独创的企业文化。
所有员工在各个领域都享有福利保障，包括航空旅行；公司活动——娱乐性和教育性——是公司活动的一个组成部分。这样，团队成员不仅可以一起工作、学习，还可以放松、旅行、玩乐。
西南航空的主要戒律之一是为共同目标而努力，可以肯定地说，全体员工都共享这一目标。
美捷步
这家被誉为全球鞋业制造商的公司不仅以其产品而闻名，而且以其企业文化而闻名。值得注意的是，刚刚接受培训的新员工会被提供2000美元拒绝在公司工作，但只有少数人同意这一点：每个人都真的想在那里工作。
新员工立即被灌输10条Zappos价值观，其中主要是努力让每一位顾客满意并保持团队凝聚力。员工的工资不是由办公室政治决定的，而是由工作质量决定的。
员工可以选择任何工作方式；管理层不会限制他们。花费大量资金用于团队凝聚力和团队建设的培训。
雪佛龙
这家石油天然气公司的企业文化指标在该行业中是异常高的。高层管理人员不仅非常关心员工的安全，还为他们提供全面的支持。
公司拥有自己的健身中心、网球馆、体育俱乐部、健康中心甚至酒吧。公司人员可以利用众多医疗保健计划中的任何一个。
参加培养团队精神的培训是强制性的，并且在工作日期间，工人当然有休息时间。
沃比·帕克
这家相对年轻（自 2010 年成立）的眼镜生产和制定有效的定价政策以及与消费者的直接互动。
但还有一个所有员工都认同的全球价值观：发展一种独特的企业文化，这种文化渗透到企业的各个层面——从高层管理人员到最后一名员工。
通过独创的主题会议、午餐、竞赛和娱乐、团队建设、定期和反向头脑风暴会议等方式实现团队凝聚力。团队与共同目标一样有价值，这是Warby Parker生活方式的基石之一。
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因此，可以增加团队和团体凝聚力的方法范围相当大，在建立和改进自己的业务时可以积极使用它们。
尽管在俄罗斯，其中许多仍然是新事物并令人惊讶，但这不应该阻止您。了解现代团队建设趋势、独创性和创造性方法是想要团结团队的管理者和领导者应该具备的素质。创造力将加速您在团队建设领域的成功。
