所有经理的职能职责包括组织团队并在其成员之间分配责任、规划、设定目标和目的、监控团队、与客户和外部合作伙伴建立沟通等。通常，经理的职能相似，但每个人都有自己的实施方法，这就是不同的领导（或管理）风格的表现方式。
管理的基础起源于部落社区时代，当时人们开始 欧洲华侨华人数据 思考人力资源的明智使用。当然，随着时间的推移，管理领域发生了重大变化。例如，一门叫做管理心理学的科学出现了，它研究管理风格、它们的显着特征以及它们对团队的影响特征。
领导风格是通过特定领导者所选择的影响团队以保证劳动效率的一套方法、手段和手段的体系来表现的。它不仅在于沟通的方式，还在于行为的细节和活动的性质。
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亚历山大·库列绍夫
亚历山大·库列绍夫
销售发电机有限责任公司总经理
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领导风格具有以下特点：
主动-被动；
个人主义-集体主义；
建设性——缺乏控制；
实证主义-消极主义（在动机方面）；
亲密——严格的从属关系（与下属的关系）；
集中化——信息分散化；
存在 - 缺乏与员工的沟通。
混合领导风格或其中一种风格占主导地位是允许的。在这种情况下，可能会出现几个矛盾的迹象。
领导风格受到领导者个人特征（性格和气质）、行业具体情况（活动类型）以及团队成员互动特征的影响。
3种主要领导风格
每个管理者都有自己的领导风格，这是根据他的个人特点形成的。或多或少准确地，我们可以识别几种最受欢迎的领导风格。事实上，几乎不可能遇到其中一种风格的纯粹形式的表现。此外，每个管理者都有权使用他认为最适合特定情况的风格，或者将它们结合起来，例如使用独裁民主领导风格。
最流行的风格分类是由 Kurt Lewin 开发的。早在上世纪三十年代，一位德国心理学家就确定了三种主要的领导风格：独裁、民主和自由。
独裁领导风格
人事管理中的领导风格概念
威权主义 - 来自拉丁文。 auctoritas，意思是“权力”或“影响力”。
专制领导风格的特点是管理者与下属关系的形式主义。由于经理不信任员工，因此仅向员工提供最低限度的必要信息。一旦有理由解雇那些不表现出奴性的有才华的员工，他们就会被解雇。这些管理者坚信，能够预测老板的想法和愿望的人是最有价值的人才。在专制的管理风格下，流言蜚语和阴谋诡计是司空见惯的。
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通常，公司的员工欠老板一些东西。这种管理方式不能称为培养下属独立性的好方法，因为他们的所有决定都必须得到经理的批准。员工无法预测经理对任何事件的反应，因为他通常会从一个极端冲向另一个极端。
出于对自身安全的考虑，人们不会向经理报告问题，这让他可以安慰自己，认为自己做的一切都是正确的。即使领导者犯了严重错误，下属也不会提出任何问题或争论。
通过这种领导风格，经理有助于形成一种阻碍任何主动性表现的氛围。他周围充满了消极情绪，这不仅伤害了他的下属，也伤害了他自己。员工的不满情绪可能会达到这样的程度，以至于其中一个人会故意欺骗并提供虚假数据，这将严重损害整个公司。我们不能忘记，恐惧感会阻碍人们充分发挥其潜力，进而影响工作效率。
