Вы уже проходили через это, и вы определенно не одиноки.
Мы находимся в кризисе, и это называют «Великой отставкой». С ростом текучести кадров компании ощущают финансовое напряжение из-за потери лучших специалистов.
Компании понимают, что удержание сотрудников так же важно, как и привлечение новых (честно говоря, это осознание должно было произойти гораздо раньше).
Еще не поздно; вы можете спасти себя от дальнейших потерь . Вы мо Список потребительских мобильных номеров Алжира жете спастись от Великой Отставки с помощью правильных стратегий.
Мы рассмотрим проверенные методы удержания сотрудников, которые помогут вам сохранить вовлеченность и преданность лучших специалистов вашей организации.
Давайте начнем!
Производительность персонала
«Я ухожу, чтобы осуществить свою мечту и не работать здесь» — это то, что мы не хотим слышать от сотрудников. Когда кто-то говорит так, это признак выгорания , а производительность находится на рекордно низком уровне.
Производительность персонала является частью любой успешной организации.
Продуктивные сотрудники могут достичь большего за меньшее время, повышая эффективность, прибыльность и общий успех бизнеса. На производительность персонала могут влиять несколько факторов, включая рабочую среду, стимулы и расширение прав и возможностей сотрудников. Давайте подробнее рассмотрим каждый из них:
Обеспечение позитивной рабочей среды: рабочая среда может существенно влиять на производительность труда сотрудников. Мы все через это проходили. Когда мы чувствуем себя комфортно, поддерживаемыми и ценными сотрудниками в нашей рабочей среде, мы с большей вероятностью будем мотивированы и вовлечены.
Организации должны отдавать приоритет адекватному освещению, удобным сиденьям и чистому и организованному рабочему пространству, чтобы обеспечить позитивную рабочую среду . Продвижение культуры уважения, командной работы и открытого общения также может способствовать позитивной рабочей среде.
Предлагая поощрения за отличную работу: Поощрения также могут быть мощным мотиватором для сотрудников. Предоставляя вознаграждения, такие как бонусы, повышения по службе или признание за отличную работу, организации могут поощрять сотрудников выходить за рамки своей работы.
Важно обеспечить, чтобы поощрения были привязаны к четким показателям эффективности и предлагались наглядно и последовательно, чтобы избежать любого восприятия фаворитизма.
Предоставление сотрудникам полномочий принимать решения: Предоставление им полномочий принимать решения может повысить их чувство автономии и удовлетворенности работой, а также способствовать повышению производительности. Когда сотрудники свободны принимать решения и брать на себя ответственность за свою работу, они с большей вероятностью будут вкладываться в результаты.
Однако крайне важно обеспечить наличие у сотрудников необходимой подготовки и ресурсов для принятия обоснованных решений, а также обеспечить четкую коммуникацию и подотчетность.
Набор персонала
Подбор персонала — еще один аспект создания прочной и успешной команды. Хорошо спланированная стратегия подбора персонала может помочь организациям привлекать лучших специалистов, способствовать разнообразию и инклюзивности и в конечном итоге создавать более продуктивную и заинтересованную рабочую силу. Вот как можно начать:
Реализация тщательного процесса подбора персонала: строгий процесс подбора персонала необходим для обеспечения найма подходящих кандидатов. Этот процесс может включать в себя разработку подробных описаний работы, проведение нескольких раундов собеседований и проверку биографических данных. Уделяя время тщательной проверке кандидатов, организации могут повысить вероятность найма людей, которые хорошо подходят для этой роли и организации.
Подчеркивание корпоративной культуры и ценностей: на современном конкурентном рынке труда для организаций крайне важно не только привлекать лучших специалистов, но и обеспечивать, чтобы эти люди соответствовали корпоративной культуре и ценностям компании.
Подчеркивая культуру и ценности компании в объявлениях о вакансиях и во время подбора персонала, организации могут привлекать кандидатов, которые разделяют эти ценности и с большей вероятностью будут заинтересованы в миссии и целях компании.
Сосредоточение на разнообразии и инклюзивности: Разнообразие и инклюзивность являются важными факторами для любой стратегии подбора персонала. Организации могут создать более разнообразную и инновационную команду, активно ища кандидатов с различным опытом и создавая инклюзивный процесс подбора персонала.
Это может включать партнерство с общественными организациями, расширение усилий по подбору персонала для недостаточно представленных групп и реализацию обучения по вопросам разнообразия и инклюзивности для менеджеров по найму.
Адаптация
Адаптация — это критически важный процесс, который может существенно повлиять на успех новых сотрудников в организации. Эффективная адаптация может помочь новым сотрудникам почувствовать себя желанными, информированными и поддерживаемыми, что повышает вовлеченность, производительность и удовлетворенность работой. При разработке программы адаптации следует учитывать следующее:
Структурированный процесс ориентации: структурированный процесс ориентации необходим для успешного приема на работу. Он может включать предоставление новым сотрудникам обзора миссии, ценностей и культуры компании, а также знакомство с ключевыми членами команды и отделами. Предоставление новым сотрудникам четкого понимания их должностных обязанностей, ожиданий и показателей производительности может помочь им настроиться на успех.
Назначение наставника или приятеля: назначение наставника или приятеля новым сотрудникам может помочь им почувствовать поддержку и связь с организацией. Наставник или приятель может дать указания и поддержку, ответить на вопросы и помочь новым сотрудникам пройти процесс адаптации. Наставник или приятель может стать ценным ресурсом для новых сотрудников, пока они акклиматизируются к культуре компании и устанавливают отношения со своими коллегами.
Регулярные проверки с новыми сотрудниками: Регулярные проверки могут помочь им хорошо адаптироваться к своей новой роли и почувствовать поддержку в организации. Это может включать планирование регулярных личных встреч с руководителем или наставником для обсуждения прогресса, решения проблем и предоставления обратной связи. Регулярные проверки также могут помочь выявить потенциальные проблемы или области для улучшения на раннем этапе, что позволяет своевременно вмешаться и оказать поддержку.
Обручение
Адель однажды сказала: «Ничего, я найду кого-то вроде тебя».
Это отличный совет для разбитых сердец, но плохой для бизнеса. Хотя важно продолжать нанимать, мы также должны думать об удержании. Мы должны делать больше, чем просто заменять и заменять людей, так как это обойдется бизнесу дороже.
Вовлеченность сотрудников должна цениться так же высоко, как и набор персонала, чтобы создать продуктивную и успешную рабочую силу. Вовлеченные сотрудники с большей вероятностью будут вкладываться в успех организации, будут более эффективными и будут иметь более высокую удовлетворенность работой. Узнайте, как вы можете обеспечить сильную вовлеченность:
Поощрение открытого общения: Поощрение открытого общения может помочь укрепить доверие и прозрачность внутри организации, что приведет к повышению вовлеченности сотрудников.
Это может включать предоставление сотрудникам регулярных возможностей делиться своими идеями, отзывами и опасениями, а также создание среды, в которой сотрудники чувствуют себя комфортно, высказывая свое мнение.
Создание каналов двусторонней коммуникации , таких как опросы сотрудников или ящики для предложений, может помочь гарантировать, что голоса сотрудников будут услышаны и оценены.
Предоставление возможностей для получения отзывов от сотрудников : предоставление возможностей для получения отзывов от сотрудников может помочь организациям лучше понять потребности и проблемы сотрудников, что приведет к повышению вовлеченности и удержанию сотрудников.
Проводите регулярные обзоры производительности, запрашивая информацию по конкретным проектам или инициативам и предоставляя каналы для анонимной обратной связи. Используйте обратную связь сотрудников, чтобы определить области для улучшения и внести необходимые изменения в политику или процедуры.
Предложение гибкого рабочего графика: Предложение гибкого рабочего графика может помочь сотрудникам почувствовать себя ценимыми и поддерживаемыми, что приведет к повышению вовлеченности и удовлетворенности работой. Примерами являются удаленная работа, гибкий график и разделение работы.
Предоставление таких льгот, как оплачиваемый отпуск, отпуск по уходу за ребенком и гибкий график работы, может помочь сотрудникам достичь лучшего баланса между работой и личной жизнью и почувствовать себя более вовлеченными.
Наставничество
Программы наставничества могут быть ценны для организаций, стремящихся развивать своих сотрудников, строить отношения и способствовать карьерному росту. Воспитывайте своих молодых падаванов, и вы получите армию джедаев, готовых поддержать вашу команду.
Создание официальной программы наставничества: официальная программа наставничества может гарантировать, что отношения наставничества будут структурированными, преднамеренными и эффективными. Определите цели наставничества, изложите ожидания для наставников и подопечных, установите временные рамки программы и объединяйте наставников и подопечных в пары на основе общих интересов, карьерных целей или личностных качеств, чтобы повысить вероятность успешного совпадения.
Поощрение отношений наставник-подопечный может включать возможности для наставников и подопечных общаться вне официальных встреч, например, во время кофе-брейков или мероприятий по сплочению команды. Организации могут поощрять наставников делиться своим опытом и проблемами, способствуя возникновению чувства доверия и уязвимости в отношениях.
Ресурсы для наставников могут предоставить им инструменты и знания, необходимые для эффективного руководства и поддержки своих подопечных. Это включает в себя предоставление обучения наставничеству, предоставление доступа к ресурсам профессионального развития и предоставление наставникам возможностей для общения с другими наставниками в организации.
Поощрения или признание для наставников, которые демонстрируют исключительную преданность делу и влияние в рамках программы, также могут быть полезными.
Оставить управление
Как однажды сказал Зиг Зиглар: «Люди часто говорят, что мотивация не длится долго. Так вот, купание тоже не длится долго, и именно поэтому мы рекомендуем его ежедневно». Итак, вот как можно мотивировать людей на ежедневное купание с помощью управления отпусками:
Обеспечение справедливой и гибкой политики отпусков: Обеспечение справедливой и гибкой политики отпусков может помочь сотрудникам почувствовать поддержку и ценность, что повысит удовлетворенность работой и удержание сотрудников.
Вы можете реализовать оплачиваемый отпуск, отпуск по уходу за ребенком и отпуск по болезни, а также гибкость в планировании и возможности удаленной работы. И последнее, но не менее важное: политика отпусков должна соответствовать применимым законам и правилам и последовательно применяться во всей организации.
Поощрение сотрудников брать отпуск: поощрение сотрудников брать отпуск также способствует поддержанию баланса между работой и личной жизнью, а также снижению стресса и выгорания. Вы также можете активно продвигать преимущества отпуска, такие как улучшение психического здоровья и повышение производительности по возвращении. Попробуйте внедрить такие программы, как обязательный отпуск или предложить поощрения для сотрудников, которые берут отпуск.
Оказание поддержки сотрудникам во время отпуска: Оказание поддержки сотрудникам во время отпуска может помочь обеспечить плавный возврат к работе и способствовать благополучию сотрудников.
Вы можете начать с предоставления доступа к таким ресурсам, как программы помощи сотрудникам или консультационные услуги, а также поддержания открытых линий связи с сотрудниками во время их отпуска. Убедитесь, что сотрудники не будут наказаны за отпуск и что их рабочая нагрузка будет надлежащим образом распределена во время их отсутствия.
Стиль руководства
Как и в случае с наставничеством, обучение молодых падаванов не означает, что вы сразу же станете великими джедаями (взгляните на Энакина Скайуокера).
Позитивный стиль лидерства может способствовать созданию здоровой и продуктивной рабочей среды, в то время как негативный может привести к снижению морального духа, высокой текучести кадров и снижению производительности.
Чтобы выработать эффективный стиль лидерства, примите во внимание следующее :
Продвижение оптимистичного стиля лидерства может включать моделирование позитивного поведения, такого как эффективное общение, сотрудничество и прозрачность. Организация должна иметь позитивный настрой и культуру позитива и инклюзивности.
Поощрение открытого общения: Поощрение открытого общения необходимо для продвижения прозрачности, доверия и подотчетности в организации. Руководители должны активно прислушиваться к отзывам сотрудников, предоставлять возможности для конструктивной обратной связи и регулярно сообщать о целях и ожиданиях организации.
