步骤 1. 设定目标并定义员工群体
使用个人成长计划可以实现多种目标，因此明确界定当前的优先事项非常重要。例如，知识产权可以旨在：
减少员工流动率并留住关键员工。在这种情况下，制定计划的重点是掌握新功能，以及促进未来进步的具体步骤。
加快员工适应过程。这里的重点是培养必要的能力以快速实现最佳绩效。该计划是根据新员工的评估创建的，以消除任何知识差距并确保快速融入工作流程。
为了实现业务目标，有必要提高某些员工的能力。当您需要解 芬兰资源 决特定任务或问题时，这种方法非常有效。考虑到设定的目标，确定了一套具体的发展技能。
根据优先级，选择员工并为其制定个人发展计划。第一阶段，建议以小群体为主，注重项目质量，而不是争取大众参与。
公司建立结构并批准知识产权模板后，可以针对不同类别的员工和特殊目的同时制定多个计划。
外壳：VT-金属
了解我们如何将莫斯科一家金属加工公司的 吸引申请成本降低 13 倍
了解如何
第 2 步：确定实现优先级的核心能力
人力资源战略是针对员工的，但对特定能力的重视程度取决于目标。您不应选择超过 3-4 个关键能力，这会导致难以集中注意力并导致计划过于冗长。
例如，如果目标是提高管理者的管理技能，那么重点可以放在培养软技能上。重要的是要识别每个部门或部门固有的问题，确定哪些问题是由管理者的行为造成的，以及哪些能力的发展可以使情况变得更好。
步骤 3：评估员工当前的能力水平
它是知识产权的组成部分，与传统培训的不同之处在于它旨在满足每个员工的知识需求。如果不分析员工的技能和能力，就不可能了解他们的真正需求，这将有助于确定他们的优势和需要发展的领域，从而制定计划。
步骤 3 评估员工当前的能力水平
资料来源：shutterstock.com
能力评估可以通过多种方式进行，但对于知识产权的形成，最好的选择是采用综合方法。这是进行360度的评估，收集同事、经理和员工本人的反馈；能力测试；与管理层进行个别协商，讨论职业目标。
主要任务是激励员工取得高成果，并强调公司个人方法的重要性。
