要了解為什麼產品所有權是政府有效實施敏捷的關鍵，首先要了解為什麼敏捷已成為政府建構和交付更好的數位專案所取得進展的重要組成部分。
根據敏捷政府領導計畫創建的敏捷政府手冊，敏捷管理或敏 新加坡消費者電子郵件列表 捷專案管理是一種迭代和增量方法，以高度靈活和靈活的方式管理工程、資訊技術和新產品或服務開發專案的設計和建構活動。
「敏捷重視個人和互動，而不是流程和工具；重視客戶協作，而不是合約談判；重視回應變化，而不是遵循非常固定的計劃。這並不是說我們忽略了右側的項目，而是我們專注於這些陳述的第一部分，將其作為提供正確解決方案的關鍵驅動力。
隨著公民對服務的數位期望不斷上升，敏捷在政府中變得越來越重要。由於政府 IT 團隊和數位專案需要更加靈活、靈活和反應靈敏，敏捷方法以迭代和增量方式工作，允許公民在開發專案和服務時對其進行測試，然後在整個過程中進行調整和固定。產品版本發布得早且頻繁，流程更加有效率並降低了成本。
此外，毫無疑問，敏捷運動多年來一直在政府中興起。事實上，根據德勤 2017 年的一項研究，當今約 80% 的主要聯邦 IT 專案將自己描述為「敏捷」或「迭代」。
敏捷對於政府 IT 專案的成功變得越來越重要。但是，如果政府想要有效地執行敏捷方法，並讓它以可能的方式改變政府，政府必須從傳統的專案管理轉向專注於產品所有權的方法。
在傳統的政府專案管理中，專案經理關心專案創建過程中的活動順序，並保持專案和截止日期在正軌上。
「專案管理對於建築和製造等領域仍然很重要，因為我們在這些領域反覆建立已知項目，」程說。 「然而，在 IT 數位解決方案中，有很多發現，我們需要能夠識別最高價值的項目，儘早交付這些項目並經常這樣做。這就是產品所有權發揮作用的地方。
產品所有權“不在於你如何或何時構建它，而更多在於你實際構建的是什麼”，Cheng 說。 “專案管理注重流程。產品所有權的重點是確保我們提供有價值的東西。
那麼產品負責人該如何做到這一點呢？透過設定產品的願景和路線圖，並真正了解產品的用途以及它為最終用戶提供的價值。
