雖然您可能因產生大量想法的能力而獲得認可和晉升，但您是否考慮過，作為領導者充當想法的源泉可能會導致其他人不願分享自己的想法？
前 50 名思想家獎得主 Liz Wiseman的乘數領導研究的結果是，她發現了幾種意外減少行為傾向。這些都是領導者出於最好的意圖而表現出來的行為，但卻產生了意想不到的後果，即阻止了周圍人的貢獻。這些傾向之一是「創意專家」（或 Gal）。
熱衷於創造富含創意的環境的領導者往往會以身作則，不斷播下 卡塔爾客戶電子郵件列表 創意種子，懷著激發他人創意的崇高意圖。事實上，「創意專家」經常創造一種環境，讓其他人停止思考，等待下一個創意從噴泉中噴湧而出。
在當今不斷變化、複雜的政府環境中，領導者需要營造一種氛圍，以激發所有人的想法，以改善公共服務。
這裡有一些技巧，可以避免阻礙其他人的創意產生。
創建一個儲存罐。我曾與一些領導者共事過，他們不僅有很多偉大的想法，而且一旦想法成形，他們就會脫口而出。通常，這些即時分享的觸發因素是避免失去他們突然的智慧結晶。作為解決方法，請考慮寫下您的想法，以便在更合適的時間進行評估和分享。試著在會議上做一些便利貼，寫下你的想法，並在會議後期保留這些寶石。如果同時團隊尚未形成可接受的想法，請隨時分享您的想法。這將為您的團隊提供提出自己的解決方案的空間 - 這可能比您自己的解決方案更好！
驗證你的想法。讓我們面對現實吧，我們分享的一些絕妙想法充其量可能只是半生不熟。我們的思維可能存在一些缺陷，或者沒有考慮到所有可能的角度。在這些情況下，您的團隊可能會因為您是「老闆」而猶豫是否提出不同的想法。在分享你的下一個偉大想法之前，先介紹你的想法，然後就其優點或替代方案提出真誠的問題，利用其他人作為參謀。您不僅要證明您重視他們的智慧，而且還要在與更廣泛的受眾分享之前驗證和改進您的想法。
提出大問題。不要用你的聰明才智來想出新的想法，而要把你的智力精力花在形成需要別人提出想法的難題上。從個人貢獻者到領導者的成功轉變包括接受你不需要擁有所有想法。相反，領導者透過提出重大的、發人深省的問題來促進團隊的思考，從而提供更多價值。這些類型的問題使團隊可以自由地挑戰現有假設並產生新的想法。這些都是開放性問題，以「我們如何…」等字開頭。
我並不是建議身為領導者你永遠不應該分享自己的想法，而是考慮你是否可能分享了太多的想法，以至於你的團隊不再嘗試提出自己的想法。
對於想法豐富的領導者來說，擺脫「想法專家」的行為可能看起來令人畏懼，但讓團隊貢獻更多自己的想法的結果將是值得克制的。
為了打造一支創意豐富的團隊，您還想加入哪些技巧？
喬恩·哈弗利 (Jon Haverly) 是 GovLoop 精選部落客計畫的一部分，我們在該計畫中精選來自全國（乃至全世界！）政府聲音的部落格文章。要查看更多精選 Blogger 帖子，請按 此處。
