涉及考虑您的业务的优势和劣势

[sakibkhan22197]

城市、城市/农村等。
人口统计细分：年龄、宗教、性别、收入、社会经济类型、教育、家庭规模/情况。
心理细分：生活方式、兴趣、爱好、观点、影响者。
行为细分：消费者旅程阶段、品牌忠诚度、价格敏感度、购买风格、使用频率。
媒体细分：社交媒体/电视/报纸/搜索引擎偏好。
利益细分：客户服务、质量和其他期望。
市场分析中的客户细分标准
借助 Hooley 有吸引力的细分市场和资源优势框架，您可以在确定预算、员工资源或其他限制因素的优先顺序之前评估每个市场领域的优势。

创建一个类似于我们之前使用的BCG的矩阵，其中具有有吸引力的细分市场，反映在垂直线中；和资源能力，体现在水平线上：

市场细分矩阵市场分析
您只需确定哪些客户群适合您矩阵中的方框即可。

市场分析步骤#6：考虑内部和外部因素
上述市场分析步骤将为您提供在执行业务、销售和营销计划和策略之前应考虑的广泛知识。

最后一步是汇总您的发现并将其组织起来：

发挥自己的优势；
消除你的弱点；
把握市场机会；
最大限度地减少任何威胁的影响。
基本上，你需要做的是 SWOT 分析（或 SWOT 分析）。

SWOT分析
SWOT 分析可能是最流行的战略分析方案。它涉及考虑您的业务的优势和劣势，并考虑机会和威胁。

SWOT 分析的优点在于，它可以让您概述可能影响您的业务和营销模式的内部和外部因素。

在“优势”中，列出可为您带来竞争优势的业务特征。
机会框应充满数据驱动的见解，您的企业可以利用这些见解来增加销售额、提高盈利能力并扩大市场份额。
在弱点下，描述与竞争对 克罗地亚 whatsapp 手相比使您处于不利地位的特征。
威胁涉及可能对您的业务产生负面影响的内部和外部因素，从行业变化到政府法规变化。
SWOT分析 市场分析
虽然 SWOT 分析相当简单，但像Miro这样的工具可以让您创建完整的见解说明，您可以与所有员工分享并与关键利益相关者进行编辑。

评估风险和机遇的附加技术
情景规划可以帮助您为您的业务创建不同的选择，哪些是正确的，哪些是错误的。此外，它还允许您识别影响各种场景的因素。
最后的话
获得足够的市场知识是企业成功和发展的先决条件。如果不详细了解市场的特征和细微差别，您的交易想法和期望将毫无价值。