Цель и прибыль: какая связь?

[nurnobi40]

Чувство цели, выходящее за рамки цели зарабатывания денег, может стать сильным мотиватором для ваших сотрудников. Но чтобы его поддерживать, необходимо обратить внимание на несколько фундаментальных организационных принципов. В этом посте мы покажем вам возможности и различные формы взаимодействия, а также покажем тактику, позволяющую поддерживать баланс между ними и, таким образом, поддерживать постоянное движение вашей организации вперед.

По своей сути это старая идея: если вы хотите создать компанию, которая действительно мотивирует своих сотрудников , у нее должно быть чувство цели. В конце концов, когда существует четкая цель, она дает сотрудникам чувство направления, помогает расставить приоритеты и вдохновляет их делать все возможное, что в конечном итоге положительно влияет на конечный результат.

Что такое цель?
Цель – это глубокий смысл, который придает направление и смысл нашим действиям, будь то в личной или профессиональной жизни. Оно отвечает на фундаментальный вопрос: « Почему я делаю то, что делаю ? » Иметь цель означает найти связь между нашими ценностями и нашей деятельностью , мотивирующую нас стремиться к чему-то большему, чем просто результаты.

Для человека цель может быть связана с улучшением семейной жизни, карьерным ростом или положительным вкладом в мир. В компаниях он представляет собой причину существования помимо прибыли, направляя решения, вдохновляя сотрудников и создавая подлинную связь с клиентами и обществом. Имея четкую цель, компании становятся больше, чем просто бизнесом; ими движет идеал, который находит отклик у людей и помогает создать наследие.

Но, в конечном счете, это хорошо отрепетированная и изношенная дискуссия, в которой имеется множество доказательств в поддержку обеих сторон аргумента. В конечном счете, важный вопрос не в том, существует ли какое-либо противоречие между целью и прибылью: оно есть. Вместо этого следует задать следующие вопросы: как можно лучше управлять противоречием между целью и прибылью? Какие структуры необходимо создать компании, чтобы гарантировать, что ее цель более высокого порядка не будет подорвана стремлением к краткосрочной прибыли? Как руководители могут гарантировать, что сотрудники будут помнить об этих целях ежедневно? И как можно достичь этого баланса в долгосрочной перспективе?

Чтобы получить хорошие результаты от вовлечения сотрудников, ознакомьтесь с бесплатной электронной книгой «Введение в управление персоналом» от FM2S !

Организационные цели и их влияние
Организационная цель служит руководством и мотивирует сотрудн номер телефона whatsapp jordan иков на ежедневной основе. Когда компания определяет четкую цель, соответствующую ценностям людей, она создает среду, в которой каждый чувствует себя частью чего-то, стимулируя чувство принадлежности и вовлеченности.

Эта цель помогает сотрудникам рассматривать свою работу как вклад в достижение большей цели, поощряя дух сотрудничества и преданности делу. Они знают, что их действия имеют ценность и влияние, что поощряет инициативность и гибкость в реагировании на новые ситуации.

Более того, организационная цель укрепляет внутреннюю культуру компании, создавая прочную идентичность, которая определяет решения и поведение. Ежедневно это отражается в более тесном сотрудничестве, инновационном и адаптируемом подходе, который не только укрепляет команду, но и способствует устойчивому росту организации .

Понимание теории постановки целей
Эта теория основана на идее, что в любой момент у людей есть фокус беспокойства, который заставляет их сосредотачиваться на определенных аспектах своей работы и пренебрегать другими. Поэтому, когда сотрудники больше заботятся о собственном удовлетворении, они склоняются к интересным частям своей работы, к деятельности, которая их действительно волнует, и пренебрегают вещами, которые кажутся скучными или немного неопределенными. Это называется гедонистической целью .

Когда основной заботой является доход и/или продвижение по службе, сотрудник сосредотачивается на возможностях заработать дополнительные деньги или произвести хорошее впечатление таким образом, чтобы увеличить шансы на продвижение по службе , и пренебрегает другими аспектами работы. Это называется целью выигрыша .

Наконец, когда основной задачей является достижение общей цели, например запуск продукта в сжатые сроки или проведение кампании по сбору средств, сотрудники в первую очередь будут уделять внимание этой цели и преуменьшать озабоченность по поводу отдыха, зарабатывания большего количества денег или улучшения своего положения. . Это называется просоциальной целью .


Важность баланса для цели
Какие факторы влияют на относительную силу этих трех типов целей? Очевидно, что врожденные различия между людьми играют свою роль, но гораздо более сильное влияние обычно оказывают непосредственные стимулы, которые сотрудники получают от окружающих их рабочих условий и от своего начальства. Если все разговоры будут вестись о размере годового бонуса, цель заработка сразу же будет доминировать над другими целями.